【摘要】物業(yè)服務(wù)工作手冊批準(zhǔn)：宋麗雙文件編號：審核:劉惠婕修改狀態(tài)號：編制：馬紅麗 受控章：發(fā)布日期：2009\09\01文件發(fā)放號：工作手冊說明1、本手冊
2025-04-12 00:37
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長新產(chǎn)品開發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略
2025-04-17 22:09
【摘要】67/68新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長新產(chǎn)品開發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略
2025-04-15 22:28
2025-06-07 00:46
【摘要】導(dǎo)醫(yī)工作流程及要求開診前：1、晨會：每日7：50召開晨會，按身高順序排隊，互相檢查衣、帽、鞋整潔后，雙手交叉握在前面，面帶微笑站立。2、晨會結(jié)束后，立即進入各自崗位，根據(jù)天氣和室內(nèi)光線強弱，溫度等變化，選擇性開啟照明燈、電視機電源開關(guān)、開啟導(dǎo)醫(yī)臺電腦、整理導(dǎo)診統(tǒng)計表及病歷等。3、檢查候診大廳沙發(fā)、茶幾、電視柜等物品擺放是否整齊清潔，保持候診環(huán)境、樓層樓道整潔，及時
2025-08-18 04:24
【摘要】管理部部門手冊（初稿）一、管理部組織架構(gòu)圖廚師泥水維修工保安員衛(wèi)生保潔年卡、月卡辦理收費員弱電維修工餐飲采購員后勤主管保安班長維修電工客服人員客服主管保安主管維修主管部門助理
2025-04-07 22:06
【摘要】輸液室護士崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)一、崗位工作流程1注射、輸液接注射單及藥品→轉(zhuǎn)抄輸液單→仔細查對藥物→按醫(yī)囑配藥→再次查對→給病人注射、輸液→交待注意事項→執(zhí)行者簽名查對→觀察病人用藥后反應(yīng)→用藥完畢，送病人離開。2．留觀、急危重病人按醫(yī)囑安排床位→監(jiān)測生命體征→給予相應(yīng)治療和護理→觀察病情及用藥后反應(yīng)→及時向醫(yī)生反饋病情→完善各種記錄及各種登記。3．門診外傷、
2025-07-15 03:40
【摘要】招商具體工作流程1、商業(yè)項目部進行市場調(diào)研和目標(biāo)客戶分析分2、確定招商對象；3、確定經(jīng)營模式：投資經(jīng)營；委托經(jīng)營；租賃經(jīng)營；直接經(jīng)營；虛擬經(jīng)營；4、制定招商優(yōu)惠策略；5、商業(yè)項目部進行客戶招商月計劃實施；6、招商主管制定客戶招商周計劃；7、客戶管理員對客戶信息歸檔完善、招商資料準(zhǔn)備就緒；8、招商主管進行
2024-10-25 13:17
【摘要】前廳第一章前廳職能概述和組織機構(gòu)圖一、職能概述1、全面負責(zé)前廳接待服務(wù)組織工作。2、制作預(yù)定、接待、客源分析等各種表格，為店經(jīng)理制定經(jīng)營計劃提供數(shù)字依據(jù)。制定和貫徹前廳各項管理制度和工作程序，使酒樓服務(wù)最佳狀態(tài)。3、處理客人投訴和特殊要求及有關(guān)服務(wù)等。4、樹立酒樓形象和聲譽。二、組織機構(gòu)注：收銀
2024-10-22 20:30
【摘要】QA工作流程QA即QUALITYASSURANCE,譯為“質(zhì)量保證”。主要工作體現(xiàn)在以下幾個方面：一、工作內(nèi)容概要1、文件管理：質(zhì)量管理體系文件的維護與完善；各項制度的建立與完善；文件建立、修改、廢止、銷毀等的控制；各部門人員當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系文件和記錄表格不符合實際情況或不完善之處，需要建立或修改時，應(yīng)填寫《文件審批表》，交QA審核及上級批準(zhǔn)后，方能進行修改或建立，Q
2025-05-31 22:04
【摘要】食堂規(guī)章：食堂工作流程規(guī)范2013-02-25嗣同路小學(xué)食堂工作流程規(guī)范采購1、食品采購選擇資質(zhì)過硬的供貨商實行定點采購，與定點單位簽訂《供貨安全責(zé)任承諾書》，索要《營業(yè)執(zhí)照》等資質(zhì)證明。并將以上資料整理，建立《供貨商檔案》。2、采購食品要做到有計劃進貨，先進先出，勤進勤出，防止貨物積壓變質(zhì)。蔬菜、肉類等食品的采購由每采購員和炊事長在前一天確認采購清單
2025-08-08 23:58
【摘要】督導(dǎo)評估工作流程及要求一、督導(dǎo)評估工作程序：1．下發(fā)通知——確定督導(dǎo)學(xué)校，組建督導(dǎo)組并任命組長，下發(fā)督導(dǎo)通知書，督導(dǎo)組做好督前準(zhǔn)備。2．學(xué)校自評——學(xué)校根據(jù)督導(dǎo)評估要求，認真組織自評，準(zhǔn)備有關(guān)資料。以督導(dǎo)組組長為主負責(zé)學(xué)校自評工作的指導(dǎo)，幫助自評人員掌握評估標(biāo)準(zhǔn)、要求與方法，同時通過自評指導(dǎo)了解學(xué)校的基本情況，為督導(dǎo)評估做好準(zhǔn)備。3．督導(dǎo)評估——督導(dǎo)組認真閱讀自評報告，明確分
2025-04-07 21:58
【摘要】1PMC的工作流程及職能...................................................................................................1PMC部門職責(zé)及工作流程.............................................................
2024-11-03 14:58
【摘要】第一章 出納日常工作流程及方法?【字體：大中小】【打印】 出納的職責(zé)權(quán)限及崗位要求 出納必備的會計基礎(chǔ)知識 出納的工作流程及方法 出納人員的職業(yè)發(fā)展與從業(yè)準(zhǔn)備 出納的職責(zé)權(quán)限及崗位要求 一、出納人員的職責(zé) ?。ㄒ唬┺k理現(xiàn)金和銀行存款有關(guān)業(yè)務(wù)（外匯） （二）保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券、保管有關(guān)印
2025-04-17 07:09
【摘要】：1、晨會：每日7：50召開晨會，按身高順序排隊，互相檢查衣、帽、鞋整潔后，雙手交叉握在前面，面帶微笑站立。2、晨會結(jié)束后，立即進入各自崗位，根據(jù)天氣和室內(nèi)光線強弱，溫度等變化，選擇性開啟照明燈、電視機電源開關(guān)、開啟導(dǎo)醫(yī)臺電腦、整理導(dǎo)診統(tǒng)計表及病歷等。3、檢查候診大廳沙發(fā)、茶幾、電視柜等物品擺放是否整齊清潔，保持候診環(huán)境、樓層樓道整潔，及時通知保潔清理污垢。4、開飲水機電源
2025-05-31 12:10
鄂ICP備17016276號-1