【摘要】征地工作流程一、工程項(xiàng)目前期手續(xù)收集、核實(shí)二、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告及填報(bào)審批表三、辦理項(xiàng)目否壓覆重要礦床證明材料或項(xiàng)目壓覆重要礦床(如有)評(píng)估報(bào)告四、編制建設(shè)用地勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告書,繪制勘測(cè)定界圖五、辦理林地征占用手續(xù)六、征地單位向區(qū)土地管理部門提交項(xiàng)目用地申請(qǐng)七、征地調(diào)查及征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)(人員)安置方案的擬定八、征地材料組織、審核上報(bào)九、征地
2025-04-16 02:09
【摘要】**集團(tuán)裝飾部工作流程及標(biāo)準(zhǔn):為規(guī)范裝飾部各崗位工作規(guī)范,以設(shè)計(jì)、施工及軟裝工作為基礎(chǔ),特制定本流程。:本制度適用裝飾部各項(xiàng)工作。:裝飾部工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、施工管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、軟裝工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、合同管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、付款工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、材料封樣工作流
2024-12-17 06:51
【摘要】地上物拆遷工作流程一、工程項(xiàng)目前期手續(xù)收集、核實(shí)二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案核實(shí)三、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘四、確定評(píng)估公司、拆遷公司五、組織召開拆遷工作啟動(dòng)大會(huì)六、組織工程放線,確定拆遷范圍七、組織入戶評(píng)估調(diào)查統(tǒng)計(jì)八、組織制定拆遷方案九、評(píng)估單位編制評(píng)估報(bào)告十、評(píng)估報(bào)告
2024-10-22 04:44
【摘要】項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)管理工作流程項(xiàng)目運(yùn)作嚴(yán)格按照:實(shí)施前——項(xiàng)目實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收——售后服務(wù)幾個(gè)階段安排工作流程一、流程圖1銷售人員提出項(xiàng)目請(qǐng)求 實(shí)施前2系統(tǒng)集成部安排人員響應(yīng),以配合銷售人員完成技術(shù)工作3是否需要對(duì)客戶項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察活動(dòng)是
2025-08-05 19:26
【摘要】采購(gòu)工作流程及控制一、目的:對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行規(guī)范和控制,在確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求的前提下,降低采購(gòu)成本。二、適用范圍:適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購(gòu)。三、職責(zé)1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)。2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)確保采購(gòu)物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購(gòu)控制原則:根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的影
2025-04-07 22:23
【摘要】implemntaio,frudspvhAcyg.(3)bj-4wx2M:VDIzk;qPMC的工作流程及職能PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控制(俗稱物控),主要
2024-10-24 12:39
【摘要】地理標(biāo)志產(chǎn)品申報(bào)工作流程圖工作階段工作流程備注申請(qǐng)階段1、地方政府牽頭,發(fā)文成立產(chǎn)品申報(bào)組織(委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室等),政府分管領(lǐng)導(dǎo)任申報(bào)組織負(fù)責(zé)人,相關(guān)部門參加,辦事機(jī)構(gòu)原則上設(shè)在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門,負(fù)責(zé)申報(bào)日常事務(wù);或者政府指定協(xié)會(huì)或企
2025-05-31 22:15
【摘要】包裝標(biāo)簽審核、校對(duì)工作流程目的:規(guī)范包裝標(biāo)簽審核、校對(duì)管理,使之有章可循,保證產(chǎn)品包裝標(biāo)簽符合有關(guān)規(guī)定。范圍:適用于煙臺(tái)雙塔食品股份有限公司產(chǎn)品的包裝標(biāo)簽及說明書的稿件審核校對(duì)。責(zé)任:營(yíng)銷設(shè)計(jì)部門、品管部、采購(gòu)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部。內(nèi)容:、校對(duì)工作流程《包裝樣稿確認(rèn)單》,確認(rèn)單上的品種名稱、品種所屬公司及需營(yíng)銷填寫一欄的相關(guān)信息由設(shè)計(jì)部門填寫(注:需標(biāo)注該品包材涵蓋的所有包
2025-04-07 07:58
【摘要】新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略
2025-04-15 12:13
【摘要】任命授權(quán)建立確定新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略
2025-05-13 13:22
【摘要】招標(biāo)工作流程及工作規(guī)范為進(jìn)一步規(guī)范公司工作程序,提高公司員工的工作質(zhì)量和效率,現(xiàn)針對(duì)招標(biāo)工作的特點(diǎn)并結(jié)合公司的實(shí)際,制定本規(guī)范,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、招標(biāo)工作流程(見附件)二、工作要求1、辦理委托:簽訂委托協(xié)議,確定招標(biāo)內(nèi)容,并請(qǐng)業(yè)主提供項(xiàng)目批文.辦理委托后,部門負(fù)責(zé)人將有關(guān)工作落實(shí)到人;如副總經(jīng)理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓
2025-04-07 23:09
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.合同簽訂:生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已確定批準(zhǔn)的設(shè)備計(jì)劃和技術(shù)協(xié)議要求,組織合同商務(wù)談判,并按合同法要求簽訂購(gòu)銷合同。.非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì):設(shè)備廠家根據(jù)合同條款和設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)或三圖一卡設(shè)計(jì),提供委托單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審。.設(shè)計(jì)會(huì)審:生產(chǎn)科設(shè)備辦、工藝技術(shù)部門和使用單位赴廠家進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)會(huì)審。.設(shè)備制造:設(shè)備廠家根據(jù)設(shè)計(jì)會(huì)審確認(rèn)后的技術(shù)方
2025-04-07 07:21
【摘要】物業(yè)服務(wù)工作手冊(cè)批準(zhǔn):宋麗雙文件編號(hào):審核:劉惠婕修改狀態(tài)號(hào):編制:馬紅麗 受控章:發(fā)布日期:2009\09\01文件發(fā)放號(hào):工作手冊(cè)說明1、本手冊(cè)
2025-04-12 00:37
2025-04-17 22:09
【摘要】67/68新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略
2025-04-15 22:28