【摘要】制造部部門職責(zé)及工作說明書制造部組織結(jié)構(gòu)圖制造部人員編制及配置序號崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)1制造部經(jīng)理112注塑車間主管103裝配車間主管114勝意車間主管115設(shè)備主管116注塑組班長107噴漆組組長11
2025-07-20 20:08
【摘要】某著名制造企業(yè)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndicators)指標(biāo)體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源(HR)。1.市場開發(fā)(M&D)1.1銷售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義
2025-06-21 20:57
【摘要】完美WORD格式KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2007年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部
2025-08-01 18:55
【摘要】職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理職位類別管理職類直接上級總經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部職位等級九級職位編號DM-002工作關(guān)系對內(nèi)關(guān)系對外對接關(guān)系部門內(nèi)關(guān)系各生產(chǎn)主管、PMC主管、采購部經(jīng)理政府部門上級:總經(jīng)理下屬:各生產(chǎn)主管、PMC主管、采購部經(jīng)理職位目的負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保產(chǎn)品數(shù)量、按時(shí)為內(nèi)外
【摘要】技術(shù)部部門職責(zé)及工作說明書技術(shù)部部門職位結(jié)構(gòu)圖技術(shù)部人員編制及配置崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)技術(shù)部經(jīng)理101技術(shù)主管由工程師兼任00模具工程師110注塑工程師101產(chǎn)品工程師101合計(jì)413技術(shù)部部門職責(zé)一、制度的擬訂
2025-07-13 23:58
【摘要】財(cái)務(wù)部部門職責(zé)及工作說明書財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部人員編制及配置序號崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)1財(cái)務(wù)部經(jīng)理112會計(jì)A113會計(jì)B114會計(jì)C115出納11合計(jì)55財(cái)務(wù)部部門職責(zé)一、制度擬訂與執(zhí)行1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)
2025-08-01 21:44
【摘要】0**制造有限公司職位說明書1職位說明書—常務(wù)副總(1)職位名稱:常務(wù)副總經(jīng)理職位代碼:所屬部門:直接上級:總經(jīng)理直接下級:行政管理部長、物資采購部長匯報(bào)關(guān)系:總經(jīng)理本部門員工人數(shù):本職位人數(shù)設(shè)置:1人任命方式:總經(jīng)理任命職責(zé)摘要:協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)、督促公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理辦
2025-04-30 03:34
【摘要】質(zhì)量部部門職責(zé)及工作說明書質(zhì)量部職位結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量部人員編制及配置崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)質(zhì)量部經(jīng)理101質(zhì)量管理工程師101**檢驗(yàn)550裝配檢驗(yàn)660注塑檢驗(yàn)101產(chǎn)前準(zhǔn)備431合計(jì)18144質(zhì)量部部門職責(zé)一、
2025-04-09 00:10
【摘要】采控部部門職責(zé)及工作說明書采控部部門職位結(jié)構(gòu)圖采控部人員編制及配置崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)采控部經(jīng)理110采控部經(jīng)理助理110采購內(nèi)勤110輔料采購110倉庫主管0(由裝配庫管兼任)1-1**庫管220裝配庫管330合計(jì)910
2025-08-01 18:24
【摘要】****公司崗位KPI指標(biāo)一覽表部門:辦公室崗位名稱:網(wǎng)絡(luò)管理員提取日期:2007-9-18序號工作內(nèi)容考核指標(biāo)功能目標(biāo)值考核頻率指標(biāo)計(jì)算公式考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源01人員電腦知識的培訓(xùn)培訓(xùn)的及時(shí)性檢測是否根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的要求及時(shí)對人員的電腦操作
2025-04-09 00:49
【摘要】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2011年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會計(jì)指標(biāo)序號指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售收入
2025-04-12 00:24
【摘要】3/3職位說明書第1頁共2頁單位:職位名稱:生產(chǎn)副總簽字日期:部門: 公司辦任職人:任職人簽字:編號:直接主管: 總經(jīng)理直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:本科資格證書:外語水平:一般閱讀經(jīng)歷:8年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識: 生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍:熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程,熟悉國家企
2025-07-26 06:37
【摘要】統(tǒng)計(jì)職務(wù)說明書崗位名稱統(tǒng)計(jì)崗位編號JC403所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系專業(yè)技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)與相關(guān)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行日常聯(lián)系,并與相關(guān)主管機(jī)構(gòu)保持良好的關(guān)系;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)狀況報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;負(fù)責(zé)其他統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
2025-08-01 22:24
【摘要】目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)辦關(guān)鍵績效考核指標(biāo)總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表客服總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表行政總監(jiān)績效考核指標(biāo)量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案銷售總監(jiān)績效
2025-04-16 04:13
【摘要】出納職務(wù)說明書崗位名稱出納崗位編號JC402所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系專業(yè)技術(shù)職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)領(lǐng)購、保管、開具支票;辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù);辦理現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)銀行存款的管理;核實(shí)原始票據(jù)并分類記賬工