【摘要】績效管理系列談之一企業(yè)績效管理中的八個主要問題問題一:企業(yè)績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié),戰(zhàn)略目標(biāo)沒有被層層分解到所有員工,員工出現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的行為。問題分析:該問題屬于戰(zhàn)略稀釋現(xiàn)象,其問題產(chǎn)生的主要原因是績效目標(biāo)的分解存在問題。各部門、各職位的績效目標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略逐層分解得到的,而是根據(jù)各自的工作內(nèi)容提出的??冃Ч芾砼c戰(zhàn)略實施發(fā)生
2025-04-09 06:04
【摘要】5.資料管理在WINDOWS桌面上,啟動青山工程資料管理系統(tǒng)一直到屏幕出現(xiàn)主窗口。資料管理功能體現(xiàn)為系統(tǒng)對于各種工程資料的統(tǒng)一維護和控制。青山工程資料管理系統(tǒng)以項目為最頂級的管理單位,在資源管理器窗口中體現(xiàn)為樹形結(jié)構(gòu)的根節(jié)點。每個資料項目對應(yīng)一個獨立的數(shù)據(jù)文件,每個資料項目對應(yīng)唯一的一個表格模板。系統(tǒng)第一次安裝完成后,將缺省生成一個叫“”的項目
2025-07-07 16:19
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請訪問.(.....)工程部工作流程圖1、設(shè)計部發(fā)工程通知單2、工程部發(fā)包工程3、工程部訂購工廠成品4、工長、施工監(jiān)理準(zhǔn)備開工1、材料進場2、施工監(jiān)理對材料進行驗收1、集體召開開工動員會2、設(shè)計師現(xiàn)場交底3、
2025-06-25 04:42
【摘要】市場銷售活動分析手冊 一、銷售活動分析的作用 現(xiàn)代商品市場瞬息萬變,競爭異常激烈.企業(yè)要想在國內(nèi)外市場競爭中取勝,并得到不斷的發(fā)展,就必須加強和改善經(jīng)營管理,推行現(xiàn)代科學(xué)管理。而銷售分析與評價是現(xiàn)代科學(xué)管理的重要一環(huán).它的作用在于: ?。ㄒ唬┩ㄟ^銷售分析與評價.有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高 銷售分析與評價作為認(rèn)識實踐的重要方法,可以幫助銷售管理人員正確
2025-06-17 01:26
【摘要】銷售員培訓(xùn)手冊銷售員培訓(xùn)手冊員工守則第一條:遵守國家的法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度第二條:與博思博共榮辱,為博思博作貢獻,因為博思博是博思博人的博思博。第三條:用善意來對待人,用善始善終來做事。第四條:做誠實守信的人,忠誠博思博的事業(yè)。第五條:不斷學(xué)習(xí)才有智慧,用智慧充實自己,提高工作
2025-06-25 04:19
【摘要】附三:銷售員手冊第一章銷售人員行為規(guī)范第一節(jié)銷售人員須知一、每位銷售人員應(yīng)遵守國家法律法規(guī),遵守公司各項規(guī)章制度。熱愛公司,熱愛本職工作。維護公司利益,保守公司機密。把公司看作發(fā)展長期職業(yè)工作并獲取合理回報的地方。二、上級應(yīng)對下級一視同仁,指導(dǎo)關(guān)心下級。下級應(yīng)尊重上級。各同仁團
【摘要】BlueCoat銷售快速選型手冊目錄–正向代理適用范圍1.內(nèi)部員工上網(wǎng)認(rèn)證,可以集成多達10幾種認(rèn)證方式,如:NTLM/LDAP/IWA/Kerberos/WindowsSSO/NovellSSO/RADIUS/Certificate/SiteMinder/Oracle/XML/Sequ
2025-06-29 07:44
【摘要】117/117項目銷售經(jīng)理手冊安佳從業(yè)精神理想激情團隊協(xié)作安佳客戶服務(wù)精神伙伴關(guān)系專家服務(wù)安佳工作作風(fēng)不講不行的理由,只找能行的辦法創(chuàng)新精神與嚴(yán)謹(jǐn)操作的統(tǒng)一目錄一、銷售管理流程---------------------------
2025-06-29 06:44
【摘要】大量管理資料下載醫(yī)藥保健品銷售經(jīng)理手冊1、重新規(guī)劃自己主調(diào)整自己的心態(tài)新崗上任當(dāng)你接任前任經(jīng)理時,他已經(jīng)為你刻畫了一條線,試問你會怎么做,是將線條清掉?(否定前任業(yè)績或?qū)⑺械呢?zé)任推在前任身上),是自己重新畫一條線?(不管前任做得怎樣,統(tǒng)統(tǒng)采取于已無關(guān),顯示自己的能力),還是畫一條延長線?(肯定前任經(jīng)理的工作業(yè)績,并
2025-05-13 04:42
【摘要】表10-1 壞賬提取比例賬 齡壞賬提取比例6個月至一年5%~10%一年至兩年10%~30%兩年至三年30%~50%三年至五年50%~100%五年以上100%表10-2 繳款管理流程執(zhí)行流程相關(guān)單據(jù)繳款單繳款明細單繳款明細單繳款清單匯票/電匯/支票/現(xiàn)金交款↓收
2025-07-01 00:36
【摘要】銷售經(jīng)理管理手冊□銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),
2025-04-18 01:50
【摘要】銷售經(jīng)理管理手冊(全)銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分)??銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提
2025-04-14 07:39
【摘要】銷售人員專項培訓(xùn)手冊葉建輝二0一0年九月一日銷售人員專項培訓(xùn)材料-1-目錄
2025-08-30 14:03
【摘要】營銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊(第一部分)?銷售方針的確立與貫徹(一)銷售方針的內(nèi)容,訂定促銷及營運方面的方針。(3~5年),及短期方針(1年以內(nèi))兩種;銷售經(jīng)理所決定的,屬于短期方針。,應(yīng)以公司經(jīng)營的目的為基礎(chǔ)。(二)如何訂立銷售方針,及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù),訂定適合的銷售方針。(例如:市場開發(fā)、利潤的提高、廣告宣傳、回
【摘要】代管業(yè)務(wù)操作手冊一、遠程登錄ERP。1、遠程登錄ERP條件。登錄ERP是通過極通軟件遠程登陸的。供應(yīng)商客戶端要安裝極通軟件,并且要將安裝此軟件的電腦網(wǎng)卡的MAC地址傳給中材葉片,將此MAC地址加入到極通服務(wù)器端才能登錄;2、登錄方法。點選“開始”—“所有程序”—“極通EWEBS客戶端”—“EWEBSAgent客戶端”后,電腦桌面出現(xiàn)以下圖標(biāo)選擇“遠程應(yīng)
2025-07-07 12:30