現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作內(nèi)容、要求完成的時(shí)限、責(zé)任人、要求傳遞的管理文件和表單。，這樣才能保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。，盡量少用形容詞。.. .. .. ..現(xiàn)代企業(yè)管理思路與模式表一、組織人事管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略→組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)→職能分解→崗位設(shè)置→崗位描述→崗位評(píng)價(jià)→薪酬體系設(shè)計(jì)→長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)→人力資源開發(fā)流程內(nèi)容及目的技巧及心得 制定組織戰(zhàn)略 企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向的制定、經(jīng)營(yíng)策略的制訂、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 按照系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，指定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 績(jī)效考核 設(shè)計(jì)考核政策、考核程序、考核指標(biāo)體系和管理辦法，設(shè)計(jì)考核應(yīng)用表單，指導(dǎo)考核工作開展。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平
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