【正文】 性分為四級：A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；B級，較重要的，多為改良性的；C級，一般性的；D級，反映在個別問題點上的。，按下列比例提取獎金：（1）年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。(五)公司的合理化成果可報當?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。 第三條 本方案為指導性方案，具體實施依據(jù)具體的單項管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。二、績效考核有十個月以上為評為A等。第四章 長期激勵計劃第十四條 退休金計劃：對公司員工服務年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當本人一月基本工資金額到專門賬戶作為個人退休金，若其一直服務到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。四、代辦事項監(jiān)交人：　　　　　　　接收人：　　　　　　　移交人：員工辭職申請書部門主管_________先生（小姐）： 部門主管簽字年 (二)嚴守職務機密。只有完成生產(chǎn)要求才能滿足客戶的要求。計算方法 規(guī)則如下：l 缺勤半天以上，記缺勤一次。若員工因疾病而缺勤并提前通知相關人員，可視為病假。只因惡劣的天氣而未出勤的，視缺勤一次。 未能及時通知：若員工未能到崗工作，且事先未通知，公司有權視其缺勤。、受賄、盜竊、以權謀私等違法亂紀行為的；、泄密等危害企業(yè)行為的；，對申訴者有重大不公正行為的；；；；。（二）隔級上級及有關部門負責人受理申訴應當在十五日之內做出裁決，申訴人如服從裁決則必須履行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對其從重處罰，嚴重情形依法追究法律責任。3.。(含文書)溝通（1）規(guī)章、制度類文件、作業(yè)規(guī)范、操作標準并經(jīng)相關權責主管審核、批準的正式文件，有專一主題、格式化、適用期長，一般不針對具體個人、具體時間，并在相應范圍內必須遵循的基礎性制度；，由（總）經(jīng)理室頒布、發(fā)放。（4）會議記錄類文書《會議記錄》，（副）總經(jīng)理主持召集的會議原則上由（總）經(jīng)理室負責《會議記錄》；，須確認追蹤結果，由會議記錄者形成《決議事項追蹤表》，經(jīng)主持人指定專人進行追蹤、確認。、形式的溝通（1）由（總）經(jīng)理室設置總經(jīng)理信箱，并負責定期的收集、呈遞總經(jīng)理；（2）除工作接觸外，各級主管應定期或不定期與下屬進行交談溝通，以增進彼此了解，掌握各層次人員的動態(tài)信息，幫助決策層把握方向，適當準確地制定相關政策，原則上：、部門經(jīng)（副）理等直接部屬每個月應有一次交談溝通，總經(jīng)理同下二級部屬，每季度應有一次交談溝通；（副）理同直接部屬每周應有一次交談、溝通，同其他部屬每月應有一次交談、溝通。l 對傳閱的文件、文書，由發(fā)放部門要求傳閱對象在《傳閱記錄表》簽章記錄；l 對正式發(fā)放文件，由發(fā)放部門要求收件者在《文件分發(fā)記錄表》上簽收登錄；l 對《聯(lián)絡單》、《決議事項追蹤表》等的文書，必要時，發(fā)出部門可要求收文者在《文件分發(fā)記錄表》簽收登錄，收文者不得拒簽，拒簽者予以記過處分。、公司內部之間具體事務聯(lián)絡、協(xié)調、知會等事宜辦理都可用《聯(lián)絡單》形式體現(xiàn)、傳遞。（1）出席要求參加的會議、執(zhí)行會議決議；（2）根據(jù)會議要求、上級指示或工作需要，向所屬部門、員工傳達會議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等；（3）定期或不定期向總經(jīng)理或分管副總作述職匯報，及相關業(yè)務狀況的呈報；（4）部門會議的通知、召集、會議資料的準備、會議決議追蹤及呈報；（5）有關事務的聯(lián)絡、協(xié)調、催辦。員工離職手續(xù)辦理流程圖全部工作移交落實后向部門經(jīng)理匯報到人力資源部領填員工辭職申請表部門經(jīng)理審 批分管副總 審 批財務部 簽字確認人力資源部簽字確認有無欠款按員工保證制度所存存款確認畢業(yè)證原件交還本人核對存款由財務部一次性返還填寫員工異動表注銷員工個人檔案辦公室 簽字確認部門經(jīng)理確認工作已完全移交后簽字確認郵箱，MIS系統(tǒng)工號密碼圖書及相關資料辦公用品、貴重物品、電腦設備、辦公桌椅、工程所借設備工具等領用情況文件資料移交財物移交工作移交辦公室取消其公積金、社保、短號、郵箱、MIS系統(tǒng)工號及密碼、修改通訊錄等離職當月應付工資及社?？劭顚徍藛T工辭職申請表總經(jīng)理 簽字確認離職申請表原件返回到人力資源部 勞動爭議仲裁申訴書范本申訴人：（寫明姓名、性別、年齡、籍貫、現(xiàn)住址）委托代理人：（寫明姓名、性別、年齡、單位、職務）被訴人：經(jīng)查不屬實，公司對其可從重處罰，嚴重情形依法追究其法律責任。（三）申訴人可以越多級申訴或向有關行政部門進行申訴。在這種情況下，員工應保證自身安全并及時向公司詢問。 專業(yè)型或類似員工可以較靈活地安排工作時間，公司也不想監(jiān)視員工的一舉一動，但缺勤處理方法的約束確實使工作計劃的完成有了絕對性的保證。該記錄需經(jīng)查實。 l 連續(xù)缺勤將予以口頭警告、書面警告、停職、甚至于解雇。遲到是指員工超過指定時間[具體數(shù)字]分鐘以上到達工作地點。(六)公司因經(jīng)濟情況不良，或營業(yè)清淡，或以機器代替人工，而必須裁減員工時，愿遵照公司通知始時解職，絕不作資遣或任何補助要求。月 （節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會養(yǎng)老/失業(yè)保險）是否完善，若不完善，還需進行哪方面的改善。三、物業(yè)小區(qū)晉級為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。短期激勵計劃第六條 績效獎：具體見《績效考核管理辦法》第七條 銷售提成：僅針對置業(yè)顧問。 本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%～4%計算。 提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產(chǎn)權屬公司所有。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。（六）針對個人及私生活的。公司成立一個合理化建議委員會。提案表主要記載事項： 、部門、職務；；；；；。原建議人準予申訴一次。五、獎勵 (一)獎勵辦法，且均不采用的，發(fā)給獎金_ _元。(二)提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。 員工激勵管理方案第一章第八條 晉升（級）：具體見《員工異動管理辦法》第九條 年終獎：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標的情況下，公司根據(jù)當年效益發(fā)放獎金，但當年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項獎金。第三章 中期激勵計劃第十二條 項目完成獎：對于項目部人員其他部門參與該項目的員工，在該項目按質按量按時完成的情況下，公司發(fā)放給相關人員獎金，具體標準依據(jù)建筑面積大小及建設周期長短來定，辦法另行。 A、是 　B、否，改善： ？ ？ A、有 　B、沒有 ，并且需要個人出資，你最大的承受能力是多少？A、100元內 　B、500元內 　C、1000元內 　D、如果該項培訓對自己很重要，還可以承擔更多。 (七)如有損毀或遺失公司設備財物時，愿遵照公司估定價值，與保證人連帶負責履行賠償義務。若預先知道可能遲到，應通知相關人員。 程序：若不能出勤，要預先通知相關人員，應不晚于正常開工時間。 惡劣的天氣：盡管天氣惡劣，員工仍要堅持工作。對于缺勤的處理，公司的指導方針如下： 缺勤：未經(jīng)許可，員工不得無故缺勤。員工人身安全事故處理表年 月 日當事人：事故發(fā)生時間：事故發(fā)生地點