【正文】 公司根據(jù)以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗并結合本工程項目內(nèi)容及特點，對承包人在開工前提出的總體施工進度計劃，現(xiàn)金流動計劃和總說明，以及在施工階段提出的各種詳細計劃與變更計劃進行審批，及時對計劃進度與實際進度作出對比，并向業(yè)主通報工程進展情況，必要時指令承包人作出調(diào)整并督促其資金、材料、機械、人員按時到位，避免不必要的工程延誤，確保工程進度控制目標在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成。本工程所涉及到的材料、構配件、設備較多，需要大量的人力、物力和專業(yè)工種以保證工程進度的順利進行，并且同時可能有施工場地條件限制，如何合理安排有限施工場地合理布局也是工程順利開展的保證。工程量大，同時工序多，各個專業(yè)工種交叉作業(yè)，組織配合復雜。工期控制工期控制目標力爭控制在合同工期（據(jù)本次招標答疑第六條本工程工期約為20個月）以內(nèi)。分包單位也應在工程開工前編制施工進度計劃，由總承包單位初審認可后呈報監(jiān)理部審批。③總監(jiān)理工程師及時對承包單位呈報的施工作業(yè)計劃進行審查，分析當月計劃進度完成情況，根據(jù)審查結果簽署認可意見，或指示承包單位進度修改補充后重新申報。（3）關鍵材料和關鍵設備供應不及時，不能按進度計劃確定的時間進場，直接制約著工程進度。（4）各專業(yè)監(jiān)理人員要自行并督促施工單位對工程的設計施工圖的復核、審查，特別是建筑細部節(jié)點標高、尺寸，各類管線的標高、走向，把設計施工圖中可能存在的錯、漏、碰問題發(fā)現(xiàn)在施工前，把問題放在圖紙會審的階段解決，盡量避免邊施工、邊等待修改、邊備料而延誤工期。以使施工有序、交叉或搭接合理、順暢。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。歷年的工程建設經(jīng)驗表明，工程建設必須按科學程序辦事。（1）調(diào)整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。（5）及時組織工程質(zhì)量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。（4）堅持進度協(xié)調(diào)工作會議定期按時召開，確保工程按總進度計劃要求實施。（2）確保資金及工程進度款及時供應和按要求支付。監(jiān)理組應隨時監(jiān)控施工進度，盡量避免突破計劃，一旦出現(xiàn)突破計劃的情況，總監(jiān)理工程師應立即主持召開進度協(xié)調(diào)專題會議，分析原因，確定偏差的程度，及時采取有效措施，如增加勞動力實行二班倒，連續(xù)作戰(zhàn)的方法，或集中力量施工某項工程，在較短的時間內(nèi)將其完成，給下道工序提前施工創(chuàng)造條件，使耽誤的工期得以搶回來等。（3）主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。、半成品和產(chǎn)品的技術標準。合同文件中本工程如有分包，要求施工方向監(jiān)理方填報《分包申請》（規(guī)范表A3）及相關規(guī)定資料報監(jiān)理和業(yè)主進行審批。（7）開工前，要求施工方向監(jiān)理方提交建筑工程《工程開工報審表》經(jīng)總監(jiān)審查準備工作就緒后，下達開工令。（5）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)異常情況，在認為必要時，向施工方簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位進行認真整改，消除異常。承包人對不合格的工序進行修補或返工后，重新進行報驗。測量和實驗：監(jiān)理工程師應采取必要的檢測和實驗手段，驗證材料、構配件、設備的質(zhì)量及施工質(zhì)量。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等所有測量、放樣工作進行復核。另一方面，是指監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、質(zhì)量整改問題、施工技術要求、工程會議紀要等。（4）以單位工程質(zhì)量等級為基礎，進行建設項目的質(zhì)量等級評定。—事前控制施工：（1）公司將根據(jù)本工程監(jiān)理特點，建立高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理組織機構（人員配備具體參照項目監(jiān)理組織機構），職責分工清楚，各規(guī)章制度健全，各項質(zhì)量控制責任落實到人，落實工作考評制度，制定詳細的質(zhì)量控制工作流程。③增加專職試驗、檢驗人員，密切注重檢驗工作，重點放在建筑與安裝施工所用材料進場質(zhì)量檢驗和土建、安裝、裝飾施工質(zhì)量的檢測和調(diào)試的監(jiān)控上。（2）熟悉設計文件，技術規(guī)程及有關技術資料專業(yè)監(jiān)理工程師必須：①熟讀設計圖紙，了解設計意圖。②審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必須經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評審，同意后方能向其采購。（7）把好開工關監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準備進行檢查。（9）加強施工中技術措施的監(jiān)控力度①中標后立即進行編制詳細的指導監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細則，明確制度及控制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。⑦嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制，特別是加強質(zhì)量的統(tǒng)計、分析和檢查，利用微機進行輔助管理。（5）對不合格或不稱職的施工技術管理人員，按合同要求通過建設單位建議施工單位予以撤換。②設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件，業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應提交項目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。⑧做好預控，嚴格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費用和增加等索賠費用的發(fā)生。（3）完善工程量清單與計量規(guī)則根據(jù)招標文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、準確性，對有差錯，遺漏或不合理的項目，工程量計量規(guī)則或補充細則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯而引起爭議或索賠。—事中控制施工監(jiān)理單位對質(zhì)量實行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級把關制度。為此，監(jiān)理部將事前制定工序質(zhì)量控制流程(見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖)。 、平行檢驗和旁站跟蹤檢查試驗或取樣送檢，如測定砼的坍落度、配合比；制作砼(砂漿)試塊；對鋼筋焊接接頭取樣試驗檢驗。通常我們采用管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計分析來加強工程的質(zhì)量控制。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括竣工圖，竣工圖是否完整等。對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。：創(chuàng)建質(zhì)量安全標準化示范工地：創(chuàng)建文明工地：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，并按照“誰檢查誰負責”的原則落實安全檢查、整改、反饋、復檢工作，杜絕安全隱患。（2）組織定期三方聯(lián)合檢查制度由上述業(yè)主、監(jiān)理、總承包及分包方參加的“現(xiàn)場安全文明管理小組”每月一次現(xiàn)場安全文明大檢查，根據(jù)現(xiàn)場需要，必要時可加密檢查次數(shù)，每次檢查后由總包方寫出專業(yè)《檢查簡報》，簡報后附有要求整改事項，列有整改事項目名稱、整改責任人、整改自檢簽字欄和現(xiàn)場監(jiān)理確認的簽字欄。監(jiān)理應強調(diào)以下幾點：①項目安全保證計劃和單位工程或分項工程安全施工措施；要求施工單位除編制《項目安全保證計劃》外，還必須對各個單位工程或分部分項工程編制安全施工措施。（5）及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》現(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和不文明事項管理中的疏漏失控現(xiàn)象等，及時通過總監(jiān)向施工單位發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，責令其限時整改，以便及時消除不安全不文明隱患。，重點采取安全防范措施（1）對外電進行防護，建立接地與接零保護系統(tǒng)。（5）全面負責項目部的安全監(jiān)理管理工作，對項目部人員必須進行上崗前的安全教育。（5）審查承包單位項目經(jīng)理、安全員持有效上崗證情況及安全員配備數(shù)量。（1）負責編寫本專業(yè)危險性較大的分部、分項工程安全監(jiān)理工作實施細則。安全生產(chǎn)教育培訓是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項重要基礎工作，只有通過對廣大建筑職工進行安全教育培訓，才能提高職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，增強安全意識，掌握安全知識，使安全規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行。（4）季節(jié)性檢查針對季節(jié)性氣候的特點及其可能出現(xiàn)的安全隱患，組織臨時檢查小組進行檢查，以預防安全事故的發(fā)生。審查施工方案有安全技術措施安全監(jiān)理巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患 在安全監(jiān)理日記中記錄督促承包單位及時整改復查整改情況簽發(fā)安全“監(jiān)理工程師通知單”（表B1）整改不合格同意下道工序整改合格指令停工整改上報建設單位、監(jiān)理單位指令承包單位定時、定人、定措施進行整改總監(jiān)理工程師復查審批對承包單位整改情況進行復驗督促承包人做好現(xiàn)場管理、圖牌齊全，工地施工有序，整潔，確保施工安全，并達到“安全文明雙示范工地”標準要求。塊料應起堆交錯疊放。臨時設施一股不得占據(jù)在建工程位置，并應符合消防安全和工地衛(wèi)生的規(guī)定。安全監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整、閉合，反映出安全監(jiān)理工作的措施和成效。根據(jù)公司工程監(jiān)理部對項目部每月一次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及開具的書面整改單，督促承包單位及時進行整改，并書面回復。（2）各專業(yè)都應該在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。（9）對危險性較大的分部、分項工程安全專項方案實施過程中的巡視檢查，并記好安全監(jiān)理日記。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的授權下，行使下列工作職責：（1）協(xié)助建設單位與總包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，并監(jiān)督實施。（1）貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門頒布的有關安全生產(chǎn)、文明施工的政策和法規(guī)。（3）監(jiān)理工程師及時發(fā)出局部工程暫停令在施工過程中，無論總包或分包方、專業(yè)施工單位，正當前普遍存在“以包代管”的弊病，往往會不時產(chǎn)生不安全操作或不文明施工的行為，當監(jiān)理口頭指令無效的情況下，現(xiàn)場監(jiān)理必須及時通知總監(jiān)發(fā)出局部工程暫停令(發(fā)出工程暫停令前應取得業(yè)主同意)，限時整改。④本項目的《安全與文明管理制度》應包括：廠地門衛(wèi)與工作卡制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全技術交底制度、班組安全活動制度，“三寶四口五臨邊”防護制度、特種作業(yè)人員管理制度、施工安全用電管理制度、消防管理制度、吊籃安全管理制度、小型機械設備安全管理制度、電(氣)焊安全管理制度、安全與文明施工獎勵制度、安全文明施工罰款制度、生活區(qū)管理制度、工地安全設施驗收制度、現(xiàn)場安全與文明管理制度等。（4）每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會必談現(xiàn)場“安全與文明”施工管理問題 由總監(jiān)主持的每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會上，將《安全與文明》列為專題，由監(jiān)理、業(yè)主在會上提出問題與要求，各施工單位答復表態(tài)，承諾整改措施與時限，并寫在《周例會紀要》中，下檢查整改情況。②核查施工總承包單位應具有“安全生產(chǎn)許可證”，并成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組成員應包括施工企業(yè)派駐到工程項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。：督促承包單位嚴格執(zhí)行“進場三級安全教育”制度，確保未經(jīng)過安全生產(chǎn)教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。（2）功能試驗是否完成。(子分部)工程驗收施工單位在某一分部(子分部)的全部分項工程完成后，應由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位(含分包單位)項目經(jīng)理和有關設計單位項目負責人進行驗收。反之，責令施工單位返工。（2)監(jiān)理部對特種人員上崗證件的有效性進行檢查，如焊工、電工、試驗員、測量員、施工機械操作工，無證上崗者必須清退出場。（6）對于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進度款不予支付；（7）對工程的工序活動實施跟蹤的動態(tài)控制，嚴格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。③現(xiàn)場計量操作的質(zhì)量控制。④總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他資料，按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期作出評估。④所有材料供應廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應蓋有供應單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的可靠性。（3）按照法律、法規(guī)及合同行使質(zhì)量否決權，必要時下達工程暫停指令。⑤材料及構配件等運入現(xiàn)場后，施工單位應及時報驗，并按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。（5）對工程中擬采用新技術的審定對工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術，均應審核其技術鑒定書。熟悉規(guī)程、標準、設計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。⑥建立有效的協(xié)調(diào)機制，經(jīng)常與業(yè)主溝通情況，使業(yè)主及時掌握施工信息，并適時發(fā)出正確的指示和指令。（3）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。（3）施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理組認可，不準進行下道工序的施工。（2）以分項工程質(zhì)量等級為基礎，進行分部工程的質(zhì)量等級評定。（5）施工現(xiàn)場的巡視檢查：施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌，利用相對較短的時間，在施工過程中對較次要部位、較次要工序施工情況進行的巡視檢查。（2）原材料、半成品、構配件進場質(zhì)量：首先對進場的材料必須提供出廠合格證，進行外觀質(zhì)量檢查。：對填發(fā)了工程檢驗認可書的工程，方可進行計量。預驗合格后，施工單位向監(jiān)理方提交《工程竣工報驗單》，由監(jiān)理方認真核驗合格后簽署意見，并報請業(yè)主組織有關單位（施工、設計、監(jiān)理、勘察等）進行竣工驗收。（3）嚴格把好工程驗收關：要求施工方必須認真對檢驗批、分項工程進行自檢，填寫相應的檢驗批及分項工程質(zhì)量檢驗評定表，每一分部工程完工后，必須按規(guī)定組織對分部工程進行質(zhì)量驗評，填寫相應的《分部工程質(zhì)量評定表》，并按要求進行會簽。監(jiān)理人員應認真進行審核，并簽署意見。施工階段的質(zhì)量控制，包括施工過程的質(zhì)量控制和最終產(chǎn)品質(zhì)量的控制，其依據(jù)如下：。確保各工序質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范標準，全部符合施工合同規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調(diào)度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（2）按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任、風險。（9）對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來重點解決，保證工程進展順利。（1）審查施工單位施工現(xiàn)場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要送各方。因此，工程中使用的關鍵材料和設備應及早進行商務談判。(不定期)檢