【正文】 式對下屬控股公司進行監(jiān)控 目前，首旅股份對下屬控股公司采用的是目標管理和預算管理相結(jié)合。成立專門的預算審計部門，或由股份公司財務部門負責，對各子（分）公司的預算執(zhí)行情況進行審計，審計結(jié)果可以成為股份公司進行目標績效考核以及改進經(jīng)營管理的依據(jù)和參考。股份公司協(xié)同效應的取得，將依賴于其業(yè)務組合管理能力。會展收入也成為公司較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流流入之一。在旅游行業(yè)高速發(fā)展的今天，迅速擴大規(guī)模，占領市場份額，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟顯得尤為重要，但單純依靠自身的積累來尋求規(guī)模上的擴張，速度太慢，已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。但并購這一方式也有幾大不利之處，第一是將會給公司帶來較為沉重的財務負擔，如股份公司為收購南山景區(qū)而使負債大幅上升，資產(chǎn)負債率迅速提高，流動比率下降，給公司帶來一定的財務風險；第二，并購并不一定能產(chǎn)生所預期的收入，而一旦并購失敗公司又很難退出，存在一定的“鎖住”效應；第三，地方旅游性資源在很大程度上存在產(chǎn)權不清、多頭管理等問題，這些也會成為阻礙并購的障礙。因此，并購無疑可能使公司面臨比較大的風險。（3）如何分散公司的經(jīng)營風險在2003年春季，在我國部分地區(qū)，尤其是北京地區(qū)發(fā)生了嚴重的非典疫情。（4）如何建立旅游業(yè)的網(wǎng)絡布局 旅游業(yè)的發(fā)展正呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢，而且其消費的重點也已經(jīng)從北京等城市擴展到大中型城市及海外市場。亞洲及太平洋地區(qū)作為新興的旅游目的地正在被越來越多的旅游者所青睞。（4）兩地在旅游方面的合作日益深入，香港居民對內(nèi)地旅游資源的了解日益加深。尤其是人民幣升值后極有可能使一部分境外旅游者轉(zhuǎn)向東南亞地區(qū)國家消費價格相對較低的旅游服務產(chǎn)品，因此，可以預見的是，在東南亞地區(qū)對境外游市場的旅游競爭的程度將更加激烈。尤其是隨著中國出境旅游人數(shù)的不斷增加，出境旅游的目的地不斷擴大，為中國出境旅游者提供全程的服務，包括在境外的服務，將成為新的市場。現(xiàn)有基礎設施條件的改善也讓居民在進行旅游消費時有了更大的選擇空間。同時，國內(nèi)一些省市，為了適應進一步開放的新形勢，遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，也主動打破了原來旅行社業(yè)發(fā)展的一些禁區(qū)，取消了旅行社經(jīng)營的區(qū)域限制，主動拆除區(qū)域壁壘，鼓勵自由競爭。與此同時，無論是國際旅游還是國內(nèi)旅游，特殊興趣旅游的需求在增加，因此精心設計、量體裁衣的服務將更具競爭力，其經(jīng)濟效益也將更明顯。（5）出境旅游將有新的突破隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家進一步的開放，國際交往更加頻繁，城市居民的收入不斷增加，人么的出境旅游需求也在不斷增長。因此，在今后的一段時間內(nèi)，中國出境旅游仍將繼續(xù)增長，在出境旅游的人數(shù)和出境旅游目的地的數(shù)量和范圍方面也將會有新的突破。在滿足大眾旅游者的需求和企業(yè)獲得合理利潤的同時，如何不使環(huán)境遭到破壞，已經(jīng)成為一個突出的問題，在一些世界自然遺產(chǎn)和文化遺產(chǎn)單位，這種現(xiàn)象就更為突出。絕大多數(shù)的旅游服務企業(yè)在疫情出現(xiàn)期間均受到不同程度的影響，首旅股份在這次疫情當中也是受害不小。在中國《財經(jīng)時報》2月9日的報道當中，指出人民幣很有可能從2004年3月起升值近5%。首旅股份可以通過采用適當?shù)慕鹑诠ぞ?，以避免因人民幣匯率而可能給公司帶來的意外損失。在中西部等經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)選擇尚未完全開發(fā)的資源，進行旅游資源的戰(zhàn)略性儲備。與地方性旅游機構(gòu)進行合作，充分拓寬自身在客源資源方面的優(yōu)勢，努力使股份公司朝一個旅游批發(fā)商角色轉(zhuǎn)變。這從地域上大大限制了旅游企業(yè)的市場覆蓋里和產(chǎn)品的影響力。四是綜合類旅游企業(yè)集團，以旅游業(yè)投資為特征，以旅游交通、旅游網(wǎng)站、旅游商品經(jīng)銷等其他旅游企業(yè)為核心企業(yè)，從事旅游相關行業(yè)經(jīng)營，并實行多角化經(jīng)營的企業(yè)集團。抓住這些關鍵的環(huán)節(jié)，也就抓住了整個價值鏈，這些特定的環(huán)節(jié)應當成為企業(yè)戰(zhàn)略關注的重點。這其中的根本原因是因為當今世界上飯店經(jīng)營已經(jīng)進入規(guī)模競爭階段，利用集團化、品牌化和全球化優(yōu)勢不斷擴張，形成了規(guī)模經(jīng)濟。例如去年十一黃金周期間就有消費者投訴神舟旅行社因?qū)⒙糜畏辙D(zhuǎn)包給其他旅行社而使服務質(zhì)量受影響的案例。旅游者是旅游服務的消費者，也是旅游企業(yè)賴以生存的根基。相信通過合作的方式，雙方可以實現(xiàn)雙贏，給首旅帶來更多的收益。境外游客這一資源主要掌握在國外相關旅行社的手中，國內(nèi)游客這一資源也大都掌握在地方旅行社的手中。旅游的景點資源，一般都掌握在地方政府或相關部門的手中，基本上也已經(jīng)由各地區(qū)原國有性質(zhì)的旅游企業(yè)所占有。自我發(fā)展型戰(zhàn)略是通過企業(yè)自身內(nèi)部積累的方式逐步實現(xiàn)擴張，以企業(yè)自己的實現(xiàn)利潤進行投資擴張，其特點是回收期長、見效慢，但比較穩(wěn)定，穩(wěn)扎穩(wěn)打；通過兼并收購等方式進行擴張是通過吸納或交換外部資源來實現(xiàn)擴張，特點是擴張速度快，可實現(xiàn)躍進式發(fā)展，但受到的外部阻力一般會很大，實施起來會比較困難，而且兼并收購面臨經(jīng)營管理整合、文化整合、不確定性等問題的困擾，如果處理不慎會給企業(yè)帶來無法彌補的損失，而戰(zhàn)略聯(lián)盟則因為其靈活性能較好的彌補這一點。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國旅游企業(yè)雖然那已經(jīng)取得了長足的進步和一定的成績，但是從總體上來說仍然是形單體薄、實力不強。因此，要實現(xiàn)首旅股份持續(xù)、穩(wěn)定的增長，就必須尋找新的利潤增長來源，就必須改變原來首旅股份是一個地域性旅游型企業(yè)的面貌，跳出北京尋找新的發(fā)展機會。核心企業(yè)憑借股權控制、資產(chǎn)控制關系，或通過經(jīng)營授權或品牌授權等方式，直接或間接控制和支配子公司、關聯(lián)公司的業(yè)務活動，使之服務于核心公司的目標。這些度決定了消費者所需求的一個完整的旅游產(chǎn)品必須由旅游景點、旅行社、旅游飯店等一系列相關性企業(yè)來提供。通過地域、行業(yè)上的多元化發(fā)展，降低可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險。為避免風險，可以考慮與國內(nèi)的幾大旅游社合作，畢竟海外游市場的開拓風險性比較大。隨著我國人民收入水平的不斷提高，國內(nèi)隊境外游的需求也在不斷增大。當然隨著我國衛(wèi)生制度的日益完善，在我國繼續(xù)爆發(fā)大規(guī)模傳染性疾病的可能性將越來越小，但這并不代表著沒有可能。通過科學的規(guī)劃，以限額或價格杠桿等手段，控制旅客流量已經(jīng)成為不得已而為之的手段之一。人們在關注旅游業(yè)的發(fā)展對地方經(jīng)濟的促進作用的同時，更加關注它對環(huán)境、生態(tài)、社會文化遺產(chǎn)可能造成的破壞。公司在辦理出國護照的手續(xù)方面也大大簡化，在上海、廣州等省市，已經(jīng)開始實行公民護照申領制，取代了原來的申請制，取消了原來繁雜的審批、證明程序，不僅節(jié)約了時間和精力，而且大大減輕了公民在辦理證件方面的負擔。嚴格意義上來說我國國內(nèi)目前還幾乎沒有專門從事商務旅游的專業(yè)旅行社，甚至對商務旅游服務基本程序也不是很了解。中國的旅行社業(yè)的分工必將逐漸明確，旅游批發(fā)商和零售商的系統(tǒng)逐漸形成，整個旅行社的運行也將逐漸與國際接軌。1996年《旅行社管理辦法》使原來一、二、三類社的三級架構(gòu)變成分別從事國際和國內(nèi)旅游業(yè)務的兩個類型。加上從1995年以來實施的每周雙休日制度以及1999年以來實施的長假期制度，為公民出外旅游創(chuàng)造了良好的便利條件。尤其是在一些經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，如西部地區(qū)，旅游投資已經(jīng)成為投資中的一項熱點。這些都將為維持旅游行業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎。在港澳臺三地當中，又以香港市場所占比例更大，約占三地總量的四分之三左右。而且國內(nèi)已經(jīng)有部分專業(yè)的網(wǎng)站開始從事這方面的業(yè)務。這使得公司經(jīng)營很容易受到一些環(huán)境變化的影響。絕對多數(shù)控股可以使企業(yè)的經(jīng)營想法在被控股企業(yè)中完全得到實施，但這需要企業(yè)投入比較大規(guī)模的財務資源進行股權的結(jié)構(gòu)；相對多數(shù)控股模式雖然不能100%保證企業(yè)的經(jīng)營想法在被控股企業(yè)中實現(xiàn)，但是只要采用一定的手段，仍能使企業(yè)在董事會當中占據(jù)主導地位，而且相對多數(shù)控股方式對財務資源的要求較絕對多數(shù)控股為低，對于大規(guī)模企業(yè)的股權收購，采用相對多數(shù)控股方式，還可以有效地分散風險。大多數(shù)并購的失敗，就是因為公司過高估計了并購所能夠產(chǎn)生的協(xié)同效應而支付額外的溢價所致。然而，這一目標的實現(xiàn)，仍然會面臨很多的問題：（