企業(yè)投資及成本管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 （ 如土地變價(jià)收入 ） 一、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量分析 按流入 、 流出表示的現(xiàn)金流量 （ 1） 現(xiàn)金流入量 （ 2） 現(xiàn)金流出量 （ 3） 凈現(xiàn)金流量 每年凈現(xiàn)金流量 =每年現(xiàn)金流入量 – 每年現(xiàn)金流出量 二、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法 投資項(xiàng)目 （ 方案 ） 是否可行 ， 應(yīng)從技術(shù) 、 環(huán)境 、 經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 描述性概念：是投資項(xiàng)目投入使用后按資金 成本或要求的最低報(bào)酬率折算 為現(xiàn)值減去初始投資額的差額。 然后采用插值法求出 r值 。 即： 二、成本預(yù)測(cè)方法 y1 、 x1—最高的成本總額及業(yè)務(wù)量 y2 、 x2—最低時(shí)成本總額及業(yè)務(wù)量 2121xxyyb??? 直線回歸法：是根據(jù)一系列歷史成本資料 ， 用數(shù)學(xué)上的最小平均法原理算出有代表性的回歸方程 ， 借以確定固定成本和變動(dòng)成本的預(yù)測(cè)方法 。 C、 嚴(yán)格領(lǐng)料：采用限額發(fā)料制度 ， 嚴(yán)格消耗定額 。該企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用該辦法 ， 成本降低 %，查出違紀(jì)金額 3000多萬(wàn)元 ， 每年產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 1800多萬(wàn)元 。 B、 確保工資增長(zhǎng)率＜勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率 制造費(fèi)用控制 （ 期間費(fèi)用控制相同 ） （ 1） 實(shí)行分級(jí)歸口管理 ， 落實(shí)責(zé)任制 （ 2） 制訂費(fèi)用定額 ， 分解費(fèi)用指標(biāo) （ 3） 嚴(yán)格審核支出 ， 控制日常支出 （ 4）進(jìn)行經(jīng)常性檢查與分析 四、成本控制的內(nèi)容與方法 ? 善于運(yùn)用預(yù)算 ? （ 1）預(yù)算作為成本控制的參照物 ? （ 2）落實(shí)責(zé)任，讓部門、員工為預(yù)算負(fù)責(zé) ? 不要忽視戰(zhàn)略采購(gòu) ? （ 1）集中采購(gòu) ——采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)更大化 ? （ 2）聯(lián)合采購(gòu) ——中小企業(yè)的采購(gòu)“法寶” ? （ 3）第三方采購(gòu) ——可以考慮的采購(gòu)策略 ? （ 4）全球一家 ——增加企業(yè)的底氣 集中采購(gòu)案例 ?海爾集團(tuán)采購(gòu)部一位張經(jīng)理告訴記者，整個(gè)集團(tuán)光是通過(guò)對(duì)鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實(shí)行集中采購(gòu)，就為公司節(jié)省成本達(dá) 20％ —30％。 由于采購(gòu)人員多 ， 負(fù)責(zé)采購(gòu)的物品多 ， 管理工作十分復(fù)雜 ， 也存在不少問(wèn)題 ， 主要體現(xiàn)在： 一汽的戰(zhàn)略采購(gòu) ?① 采購(gòu)資源分散 ， 采購(gòu)管理分散 ， 采購(gòu)政策和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 ， 采購(gòu)行為不規(guī)范； ? ② 沒(méi)有統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)輔助采購(gòu)監(jiān)控管理系統(tǒng) ， 無(wú)法實(shí)現(xiàn)高層次的集中采購(gòu)； ? ③計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件落后，滿足不了物資采購(gòu)系統(tǒng)集中管理發(fā)展的需求。 （ 2）盈虧分界點(diǎn)的模型： P= (p – b) * Q– a 令 P = 0 則分別可得 盈虧分界點(diǎn)銷售量（ Q0） 的模型 Q0 = a /（ p – b） 二、本量利分析的利用 預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量 在企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)已制定下，測(cè)算為完成目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷售收入（ Si） 或銷售量（ Qi） Qi = (P+a) /（ p – b） 二、本量利分析的利用 確定安全邊際 （ 1）概念： 安全邊際：實(shí)際業(yè)務(wù)量與盈虧分界點(diǎn)業(yè)務(wù)量之差。 （ 2）企業(yè)遇到較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，為了增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，也可將售價(jià)定在全部成本之下，變動(dòng)成本之上。 二、本量利分析的利用 虧損產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策 標(biāo)準(zhǔn)：虧損產(chǎn)品是否會(huì)提供邊際貢獻(xiàn) 前提：停產(chǎn)后該生產(chǎn)能力將被閑置或轉(zhuǎn)產(chǎn)后的 產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。同時(shí)，增大了工作過(guò)程的透明度，有利于跨部門工作的連續(xù)性、一致性，大大提高了工作效率和采購(gòu)效率。通過(guò)這些措施，海爾集團(tuán)所采購(gòu)的電
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