【正文】 核完成為止。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。最終形成《初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)實(shí)施。如集團(tuán)決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，邀請(qǐng)各投標(biāo)單位及有關(guān)部門(mén)參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問(wèn)題。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，設(shè)計(jì)管理部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)管理部指定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》。（2）初步設(shè)計(jì)在收到初步設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理部根據(jù)規(guī)劃部門(mén)的意見(jiàn)，組織有關(guān)部門(mén)依據(jù)《方案/初步設(shè)計(jì)審查方案》對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。（4）施工圖設(shè)計(jì)①設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)管理部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和市政部門(mén)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)和批復(fù)、市政配套的具體條件（其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和工程管理部取得）。審查應(yīng)依據(jù)《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》、《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》和設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》進(jìn)行。但在施工圖交底時(shí)發(fā)生的變更應(yīng)以會(huì)審記錄的形式處理，由會(huì)審單位簽字，交至設(shè)計(jì)管理部備案。第15條 超印、超曬的設(shè)計(jì)文件，在工程結(jié)束后由設(shè)計(jì)企業(yè)憑《文件簽領(lǐng)單》統(tǒng)一和項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)算。（2）施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無(wú)矛盾。第1條 本合同依據(jù)下列文件簽訂（1）《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理規(guī)定》。第6條 雙方責(zé)任（1）發(fā)包方責(zé)任①發(fā)包方按本合同第3條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向設(shè)計(jì)方提交資料及文件，并對(duì)其完整性、正確性及時(shí)效性負(fù)責(zé)，發(fā)包方不得要求設(shè)計(jì)方違反國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。（2）設(shè)計(jì)方責(zé)任①設(shè)計(jì)方應(yīng)按國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及發(fā)包方提出的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，按合同規(guī)定的進(jìn)度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計(jì)資料，并對(duì)其負(fù)責(zé)。第7條 違約責(zé)任（1）在合同履行期間，發(fā)包方要求終止或解除合同，設(shè)計(jì)方未開(kāi)始設(shè)計(jì)工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開(kāi)始設(shè)計(jì)工作的，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方已進(jìn)行的實(shí)際工作量支付設(shè)計(jì)費(fèi)，不足一半時(shí)，按該階段設(shè)計(jì)費(fèi)的一半支付；超過(guò)一半時(shí)，支付全部的該階段設(shè)計(jì)費(fèi)。（5）合同生效后，設(shè)計(jì)方要求終止或解除合同時(shí)，設(shè)計(jì)方應(yīng)雙倍返還定金。（5） 發(fā)包方委托設(shè)計(jì)方承擔(dān)本合同內(nèi)容之外的工作服務(wù)，另行支付費(fèi)用。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。2．建筑物的面積指標(biāo)（總面積及組成部分的面積分配）。6．防火間距及消防通道。3．建筑的立面構(gòu)圖、比例與尺度。2．各使用部分的聯(lián)系與分隔要求。3．建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求。5．結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要參數(shù)的確定。2．消防指揮中心。（十三）圖紙要求1．總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面圖。第2條 適用范圍。第6條 在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實(shí)事求是、據(jù)理力爭(zhēng)。（3）造價(jià)管理部負(fù)責(zé)編制承包工程預(yù)結(jié)算文件，并根據(jù)工程管理部報(bào)送的《進(jìn)度報(bào)表》計(jì)算出工程款申請(qǐng)額，在每月16日上午9時(shí)，將合同預(yù)結(jié)算文件直接送至項(xiàng)目經(jīng)理部。（4）機(jī)組投產(chǎn)后兩個(gè)月內(nèi)，造價(jià)管理部匯編完成該機(jī)組的《工程竣工決算書(shū)》報(bào)總包方審核。（2）租用施工機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛等的實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)量，由工程管理部負(fù)責(zé)審核。（2）凡涉及安全違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項(xiàng)，在職能部門(mén)處理后，工程相關(guān)責(zé)任方應(yīng)立即到財(cái)務(wù)管理部繳付現(xiàn)款。（4）勞務(wù)結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程管理部和造價(jià)管理部審核后，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副總審批支付。⑤相關(guān)部門(mén)審核會(huì)簽，匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生的總費(fèi)用，其中，分包單位從項(xiàng)目領(lǐng)用輔材的，實(shí)際使用量若少于其上報(bào)材料計(jì)劃量的，按計(jì)劃量辦理出庫(kù)手續(xù)，費(fèi)用由分包單位承擔(dān)；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔(dān)費(fèi)用。③合同或?qū)彾ǖ摹妒┕D》預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用和類(lèi)似單價(jià)時(shí)，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補(bǔ)充定額送合同預(yù)算主管審定，必要時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)備案。為了規(guī)范工程量的計(jì)算、審核（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)量”）及工程造價(jià)的確定（簡(jiǎn)稱“工程計(jì)價(jià)”）工作，保證工程量、工程造價(jià)的相對(duì)準(zhǔn)確性，特制定本辦法。（5）審核竣工造價(jià)結(jié)算。工程計(jì)量的先決條件包括以下四個(gè)。第9條 工程計(jì)量必須精確，力爭(zhēng)準(zhǔn)確，計(jì)量誤差率不得大于3%。（2）確定材料的單價(jià)，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)。否則，不得辦理確認(rèn)。模糊計(jì)價(jià)的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類(lèi)費(fèi)用的總額或標(biāo)準(zhǔn)。3. 造價(jià)管理部人員的職責(zé)造價(jià)管理部工作人員對(duì)涉及工作范圍的內(nèi)容，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)工作程序及相應(yīng)的工作依據(jù)完成項(xiàng)目工程水電預(yù)結(jié)算工作。3．復(fù)核結(jié)束后，編制完整的《水電結(jié)算單》。（2）造價(jià)管理部按企業(yè)原定的結(jié)算審核程序進(jìn)行，結(jié)算工作完成后，同財(cái)務(wù)管理部任意抽取1～2家具有本市甲級(jí)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，由造價(jià)管理部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交審價(jià)機(jī)構(gòu)，移交資料時(shí)須附資料清單，并做好簽收登記。①施工單位在《審定單》上簽字、蓋章。如財(cái)務(wù)管理部有特殊原因不能到場(chǎng)，事后可隨時(shí)通過(guò)審價(jià)單位核實(shí)和了解情況。2．深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展，在付款時(shí)做到心中有數(shù)。2．工程進(jìn)度款數(shù)目的審核：由施工單位編制上報(bào)，工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工程師簽署意見(jiàn)的《工程進(jìn)度報(bào)表》經(jīng)造價(jià)管理部審核，雙方確認(rèn)，并核對(duì)有關(guān)合同條款無(wú)誤后，按下列公式計(jì)算：。三、施工管理1．工程施工管理制度設(shè)計(jì)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度第一章 項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編制第1條 項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)編制每個(gè)項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個(gè)崗位，即項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個(gè)。第8條 不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，以備記錄并將記錄納入到績(jī)效考核之中。第15條 不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開(kāi)除出項(xiàng)目經(jīng)理部，并退回企業(yè)人事部門(mén)進(jìn)行處理。（6）項(xiàng)目經(jīng)理部資料與文件管理計(jì)劃、目標(biāo)。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。第23條 項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法。第31條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。由于接受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負(fù)全責(zé)。第38條 項(xiàng)目經(jīng)理部信息工作的考核：項(xiàng)目經(jīng)理部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績(jī)效考核之中。第2條 適用范圍適用于企業(yè)施工中的所有承包活動(dòng)。（5）所有工程分承包方施工的項(xiàng)目必須由質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后方可交付。（3）實(shí)行議標(biāo)的工程發(fā)包由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，工程管理部編制《初步施工方案》，項(xiàng)目前期部自行或委托編制標(biāo)底（如是委托編制，要審核），并參照國(guó)家招投標(biāo)法及本行業(yè)相關(guān)管理辦法由項(xiàng)目前期部組織開(kāi)展。③近兩年的年終財(cái)務(wù)報(bào)表及流動(dòng)資金狀況。第9條 招標(biāo)文件的評(píng)審招標(biāo)文件編制好后，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)就其中主要條款及要求做出書(shū)面評(píng)審，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理及總工程師確認(rèn)，確認(rèn)后的評(píng)審記錄作為招標(biāo)文件修改及正式成文的依據(jù)。第12條 中標(biāo)及《中標(biāo)通知書(shū)》的填寫(xiě)評(píng)標(biāo)確定的綜合評(píng)比最優(yōu)的投標(biāo)人為中標(biāo)人。標(biāo)底由總工程師組織審批，需要報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定的報(bào)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審定。評(píng)審就是由企業(yè)總工程師組織工程、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等部門(mén)對(duì)工程承包商近兩年的在建及已完工程進(jìn)行考察，并聽(tīng)取相關(guān)業(yè)主的反饋意見(jiàn)。資格預(yù)審分虛審（程序性審核）及實(shí)審（實(shí)質(zhì)審核）。②因政策等原因，承包商目前處于無(wú)競(jìng)爭(zhēng)地位。第二章 本企業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的要求與形式第4條 項(xiàng)目招投標(biāo)工作的要求（1）項(xiàng)目承包的工程質(zhì)量必須達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求，并且必須滿足本企業(yè)的質(zhì)量要求。第41條 在項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度與措施實(shí)施的過(guò)程中，如有可操作性不強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。第35條 項(xiàng)目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部與項(xiàng)目經(jīng)理部外部?jī)蓚€(gè)部分，所有項(xiàng)目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個(gè)整體信息系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個(gè)信息子系統(tǒng)。第五章 項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理第27條 項(xiàng)目經(jīng)理部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。（3）將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。第19條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定項(xiàng)目經(jīng)理部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。（2）工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。第11條 工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。第4條 項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理部隨著項(xiàng)目的開(kāi)展和工程量的增加，或項(xiàng)目的完工和工程量的減少，項(xiàng)目經(jīng)理部的崗位會(huì)隨之增加或減少，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)際情況做出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或總經(jīng)理提交項(xiàng)目經(jīng)理部崗位調(diào)整申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。在合同規(guī)定的保修期期滿后，經(jīng)物業(yè)公司核實(shí)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)方可辦理：。6．合理安排每筆付款，做到急事急辦，絕不拖延時(shí)間、影響工期。2. 范圍本方案適用于工程款（預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款）、設(shè)備款、設(shè)計(jì)款、保修金、零星工程款的審核審批以及臺(tái)賬的登記工作。（6）審計(jì)結(jié)果生效后，將審計(jì)結(jié)果及整套結(jié)算資料返回到造價(jià)管理部存檔，造價(jià)管理部相關(guān)人員應(yīng)做好退還、簽收手續(xù)。C．甲方與審價(jià)單位執(zhí)行市審價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，若由于施工單位的高估冒算，核減額大于5%，則兩種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)引起的差額由施工單位承擔(dān)。二、社會(huì)審價(jià)操作辦法1．選擇審計(jì)單位（1）選擇的對(duì)象為具有本市甲級(jí)工程造價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)。（二）計(jì)算項(xiàng)目工程量，復(fù)核費(fèi)用1．計(jì)算依據(jù)是《市建筑安裝工程單價(jià)估價(jià)表》以及相應(yīng)配套文件說(shuō)明，本企業(yè)頒布的《關(guān)于工程施工、設(shè)計(jì)委托、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的結(jié)算辦法》、《工程簽證管理方法》、《關(guān)于點(diǎn)工簽認(rèn)的管理辦法（暫行）》等。第四章 附則第20條 本辦法由造價(jià)管理部協(xié)助總工程師辦公室制定，其修訂、廢止、解釋權(quán)歸總工程師辦公室。分項(xiàng)工程單價(jià)包含的工作內(nèi)容不得進(jìn)行相應(yīng)的重復(fù)工程計(jì)量。此時(shí)，分項(xiàng)工程單價(jià)必須以清單的形式在合同中體現(xiàn)，并附有工程量清單，無(wú)工程量清單的必須約定分項(xiàng)工程單價(jià)包含范圍。（2）確定單位、單項(xiàng)工程的造價(jià)。（4）符合合同條款的相關(guān)約定。（2）設(shè)計(jì)變更調(diào)整計(jì)量的依據(jù)包括設(shè)計(jì)變更、原設(shè)計(jì)施工圖、必要的施工方案等。第二章 工程計(jì)量管理第3條 需要工程計(jì)量的工作環(huán)節(jié)包括以下6項(xiàng)（1）編制施工圖預(yù)算。第19條 在審核過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部了解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查確鑿的基礎(chǔ)上及時(shí)通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)約定予以補(bǔ)正。（3）《竣工結(jié)算書(shū)》的審核時(shí)間應(yīng)當(dāng)按照合同規(guī)定及時(shí)完成，如遇大規(guī)?？⒐そY(jié)算，項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在征求供方的基礎(chǔ)上編制整體結(jié)算計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。①工程供方辦理《決算（送審前）審批表》會(huì)簽手續(xù)。③財(cái)務(wù)管理部匯總上述第14條第（1）款在項(xiàng)目發(fā)生時(shí)應(yīng)扣費(fèi)用。①材料設(shè)備部按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)用材料（含總包方調(diào)撥輔材）、工作服及安全帽等個(gè)人勞保用品、小型機(jī)工具使用費(fèi)等。分包單位憑施工圖預(yù)算申請(qǐng)中間結(jié)算。第四章 承包合同工程預(yù)結(jié)算第11條 造價(jià)管理部預(yù)算人員負(fù)責(zé)具體編制工程預(yù)結(jié)算文件（1）原則上，造價(jià)管理部在分項(xiàng)工程開(kāi)工當(dāng)月應(yīng)完成該分項(xiàng)工程施工圖的預(yù)算編制工作。（2）在同一冊(cè)圖紙中，與總包方或第三方存在施工責(zé)任接口的，技術(shù)人員負(fù)責(zé)在開(kāi)工前及時(shí)通知造價(jià)管理部預(yù)算員，并協(xié)同造價(jià)管理部預(yù)算員計(jì)算分解圖紙工程量。（3）造價(jià)管理部、工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按月核算實(shí)際領(lǐng)用材料、使用機(jī)械及其他費(fèi)用。5．主要透視、效果圖。6．防火材料、設(shè)備及器材的要求。4．空調(diào)、采暖、通風(fēng)的要求。（九）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求1．地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)要求。6．人防設(shè)施。2．使用空間的尺度、空間感。10．停車(chē)場(chǎng)及車(chē)庫(kù)面積。2．各類(lèi)建筑所占比例。（二）方案編寫(xiě)原則1．遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。（8）本合同一式 份，發(fā)包方 份，設(shè)計(jì)方 份。（3） 對(duì)于本工程設(shè)計(jì)資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明其規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，設(shè)計(jì)方不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。（3）設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯(cuò)誤負(fù)責(zé)修改或補(bǔ)充。設(shè)計(jì)方按合同規(guī)定時(shí)限交付設(shè)計(jì)資料及文件，本年內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)始施工的，負(fù)責(zé)向發(fā)包方及施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題和參加竣工驗(yàn)收。④發(fā)包方要求設(shè)計(jì)方比合同規(guī)定時(shí)間提前交付設(shè)計(jì)資料及文件時(shí)，如果設(shè)計(jì)方能夠做到，發(fā)包方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方提前投入的工作量，向設(shè)計(jì)方支付趕工費(fèi)。表43 發(fā)包方應(yīng)提供的資料序號(hào)資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第4條 設(shè)計(jì)方應(yīng)向發(fā)包方交付的設(shè)計(jì)資料及文件，如表44所示。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。（1） 設(shè)計(jì)圖紙自審制度第1條 圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織與安排。第五章 施工圖管理第12條 設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作是加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。施工圖審圖備案出圖后，再對(duì)原圖進(jìn)行修改則稱為設(shè)計(jì)變更（以下統(tǒng)稱為“設(shè)計(jì)變更”），由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。修改完成的施工圖作為項(xiàng)目前期部招投標(biāo)的正式依據(jù)。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目前期部應(yīng)將市政部門(mén)的審查意見(jiàn)直接