【摘要】供應(yīng)室消毒員績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1高壓消毒高壓消毒指標(biāo)要求1)達(dá)到合格指標(biāo)值,得100分2)每降低若干指標(biāo)單位,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算抽檢結(jié)果2消毒相關(guān)文件規(guī)范性(消毒相關(guān)文件抽檢合格結(jié)果數(shù)/抽檢總樣本數(shù))×100%消毒相關(guān)文件包括消毒物品交接記錄等,合格標(biāo)
2025-07-17 21:09
【摘要】......辦公室績(jī)效考核細(xì)則(暫定)自二00二年元月實(shí)施為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,及時(shí)評(píng)估和肯定辦公室成員的工作,激發(fā)成員的潛能和工作熱情,確保2012年度工作任務(wù)的順利完成,特制定本辦法.一、考核目的通過(guò)績(jī)效
2025-04-07 20:39
【摘要】辦公室——秘書(shū)部門(mén):綜合管理部崗位:秘書(shū)姓名:考核期間:考核人姓名:考核人崗位:關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實(shí)際值考核得分說(shuō)明效運(yùn)組織類(lèi)工作
2025-06-30 19:04
【摘要】TSANGHAOENTERPRISE乾豪崗位績(jī)效指標(biāo)體系版本:修改碼:發(fā)布日期:2005年月日實(shí)施日期:2005年月日大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)乾豪房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司目錄1高層績(jī)效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 5總經(jīng)理助理績(jī)效考核指標(biāo) 6
2025-04-12 03:23
【摘要】......年度位績(jī)效考核表部門(mén):總經(jīng)理辦公室崗位:總經(jīng)理辦公室主任姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績(jī)效部門(mén)內(nèi)部管理1.統(tǒng)籌計(jì)劃本部門(mén)的管理工作;2.組織各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展;3
2025-04-07 23:09
【摘要】婦科、外科績(jī)效考核指標(biāo)婦產(chǎn)科主任績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每延遲天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、
2025-04-07 21:03
【摘要】關(guān)鍵崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)公司副總經(jīng)理(市場(chǎng)/工程)任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)用表序號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分備注1公司經(jīng)濟(jì)附加值40%2線路與設(shè)備業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理體系建設(shè)20%3工程優(yōu)良率10%4線路與設(shè)備業(yè)務(wù)安全作業(yè)5%超過(guò)目標(biāo)則得0分5線路與設(shè)
2025-04-07 20:33
【摘要】供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1供應(yīng)工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照供應(yīng)室整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交1)在規(guī)定時(shí)間上交,得100分2)比目標(biāo)值每多天,減分,累計(jì)最低至50分3)介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2無(wú)菌管理醫(yī)院無(wú)菌管理指標(biāo)要求1)達(dá)到合格指標(biāo)值
2025-07-17 21:00
【摘要】營(yíng)養(yǎng)室負(fù)責(zé)人績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)定義評(píng)分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1本科室工作計(jì)劃及總結(jié)制訂及時(shí)性按照醫(yī)院整體要求,按規(guī)定時(shí)間完成工作總結(jié)及工作計(jì)劃的編寫(xiě)、上交每增加一天,減分,累計(jì)最低至50分直接領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)記錄2工作計(jì)劃完成率(實(shí)際工作量/計(jì)劃工作量)×100%1)=目標(biāo)值,得100分2)比目標(biāo)值每降低%,減
2025-07-17 23:15
【摘要】目錄關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部
2025-07-14 17:56
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享物業(yè)服務(wù)中心各崗位月工作績(jī)效考核管理辦法為了確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),一方面需將總指標(biāo)任務(wù)分解給各個(gè)崗位,另一方面為確保各個(gè)崗位能夠及時(shí)高效地完成自己的崗位指標(biāo)任務(wù),故有必要對(duì)各個(gè)崗位的日常工作進(jìn)行績(jī)效考核,考核辦法如下:1、
2025-06-30 23:16
【摘要】辦公室人員考核制度為了明確職責(zé),提高辦公室全體人員的工作積極性和主動(dòng)性,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圓滿完成文秘部落公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),特制定如下考核細(xì)則?! ∫?、考核范圍:行政主管、人資專(zhuān)員、文員、檔案員、司機(jī)及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員?! 《?、考核內(nèi)容:對(duì)每個(gè)人進(jìn)行德、能、勤、績(jī)四方面的考核??己酥苯右钥郯l(fā)工資形式實(shí)行。 1、遵紀(jì)守法,遵章守紀(jì)。有違反者除按
2025-04-17 07:45
【摘要】......××市××印刷有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(第1版)審核:審批:××××印
2025-06-25 15:58
【摘要】XXX機(jī)械有限公司第1頁(yè)共14頁(yè)擬制:審核:審批:績(jī)效考核管理質(zhì)控科各崗位績(jī)效考核方案一、質(zhì)控主管1、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)質(zhì)控主管關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核方向序號(hào)KPI指
2024-10-28 22:15
【摘要】★機(jī)密黃石市商業(yè)銀行2/9績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零三年十二月3/9目錄辦公室主任績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核周期1部門(mén)費(fèi)用與預(yù)算的差異率1-(實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用/預(yù)算成本費(fèi)用)×100%目標(biāo)值()%,增加1個(gè)百分點(diǎn),減()分費(fèi)用明細(xì)
2025-05-16 05:46