【正文】 司安全管理制度，制定項(xiàng) 目安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度：安全檢查、安全教育、安全交底、安全獎(jiǎng)罰、班前安全活 動(dòng)、文明施工管理等。10 安全投入項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)分公司 審批、公司 備案。 節(jié)能降耗、降低成本、減少污染項(xiàng)目所有管理人員二環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)主要涉及噪音排放、粉塵排放和運(yùn) 輸遺灑、 廢棄物處置、現(xiàn)場(chǎng)污水排放、光污染等方面造成的危害影響，形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單安全部門(mén)匯總?cè)@取周邊社區(qū)、地方要求通過(guò)公司獲取全國(guó)性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑 獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達(dá)學(xué)習(xí)。確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達(dá)到環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)，并形成劉躍進(jìn) 張 旭彭科強(qiáng) 袁達(dá)志許向勇胡才高31 / 55評(píng)價(jià)報(bào)告。35 / 55 計(jì)劃變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證清單變更、簽證策劃實(shí)施 實(shí)施 總負(fù)序號(hào)簽證內(nèi)容 簽證原因 簽證額度 時(shí)間對(duì)策效果責(zé)任人責(zé)人備注1未中標(biāo)前期使用機(jī)械等費(fèi)用未中標(biāo)前期業(yè)主委托我司進(jìn)場(chǎng)回填場(chǎng)地，發(fā)生配合業(yè)主安裝臨水臨電等機(jī)械費(fèi)用等　 做好原始記錄，留好現(xiàn)場(chǎng)施工照片,經(jīng)監(jiān)理業(yè)主簽認(rèn)　技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約負(fù)責(zé)人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 　2打樁工程遇障礙物樁基施工過(guò)程中遇到障礙物的處理　 做好原始記錄，留好現(xiàn)場(chǎng)施工照片,經(jīng)監(jiān)理業(yè)主簽認(rèn)　 　 　 　3場(chǎng)地回填工程量未中標(biāo)前期業(yè)主委托我司回填場(chǎng)地　 確定土方回填標(biāo)高，監(jiān)理業(yè)主簽認(rèn)　技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約負(fù)責(zé)人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 　4土方開(kāi)挖及土方回填土方開(kāi)挖及回填按實(shí)際工程量結(jié)算　 做好原始記錄及土方驗(yàn)槽記錄，監(jiān)理業(yè)主簽認(rèn)　技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約負(fù)責(zé)人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 　5 現(xiàn)場(chǎng)植筋本工程為三邊工程,存在施工完后需植筋的工程　 做好原始記錄， 監(jiān)理業(yè)主簽認(rèn)　技術(shù)負(fù)責(zé)人、合約負(fù)責(zé)人、技術(shù)內(nèi)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 　6清單漏項(xiàng)的價(jià)格簽證本工程為單價(jià)合同,清單漏項(xiàng)必須重新確認(rèn)單價(jià)　 做好價(jià)格分析并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn)　 合約負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 　項(xiàng)目部在大額簽證單（含大宗材料認(rèn)價(jià)、大額分包的批價(jià)、金額較大的簽證單等）報(bào)送業(yè)主前，必須提前 15 天報(bào)分公司審核。c、導(dǎo)墻高度控制在 300 以內(nèi)，以節(jié)約模板的使用量。 主體施工階段、擬通過(guò)勞務(wù)分包合同、材料合同等將質(zhì)量、工期、材料消耗、市場(chǎng)漲價(jià)等各種風(fēng)險(xiǎn)適當(dāng)轉(zhuǎn)移至分承包單位以降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：38 / 55a、在勞務(wù)合同中通過(guò)明確（低于鋼筋、周 轉(zhuǎn)架料等材料正常損耗）損耗值，建議限定勞務(wù)分包年鋼管和碗扣架損耗控制在 %以內(nèi)，扣件年損耗控制在 1%以內(nèi)，u 拖和可調(diào)支座年損耗控制在 %以內(nèi)；約定分包鋼材節(jié)約率 3%，商品混凝土節(jié)約率 3%；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。g、每天關(guān)注鋼材的市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，在 鋼材價(jià)格下跌至谷點(diǎn)附近時(shí)購(gòu)入鋼材，在 鋼材價(jià)格升至峰點(diǎn)左右與甲方確認(rèn)材料單價(jià)。序號(hào) 材料類(lèi)別 工程量 市場(chǎng)價(jià) 簽證預(yù)計(jì)效益 實(shí)施時(shí)間 責(zé)任人1 商品混凝土 110000m3 265 50 萬(wàn)元 項(xiàng)目經(jīng)理37 / 55 降低成本的策劃 施工準(zhǔn)備階段根據(jù)工程總包合同內(nèi)容、公司制定的本工程管理目標(biāo)（如：工期要求、質(zhì)量要求、安全目標(biāo)工程盈利水平等）結(jié)合工程施工特點(diǎn)（如：施工難點(diǎn)、施工季節(jié)、結(jié)構(gòu)形式、裝修內(nèi)容等）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步總體策劃：a、合同中明確約定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為達(dá)到國(guó)家質(zhì) 量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到天津海河杯標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)具備申請(qǐng)魯 班獎(jiǎng)條件，未取得海河杯， 罰款 300 萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人本服價(jià)為不平衡報(bào)價(jià),工程實(shí)際數(shù)量減少,預(yù)計(jì)收入 10 萬(wàn)元。清楚掌握 廢 棄物的棄置方向，確保處置符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。12 消防管理制定消防管理制度，在重點(diǎn)部位設(shè) 置消防器材， 實(shí)施動(dòng)火審批制度，定期組織消防安全檢查，消除火災(zāi) 隱患。8 垂直運(yùn)輸機(jī)械管理垂直運(yùn)輸機(jī)械必須有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，安裝 單位必須有安拆 資質(zhì)，安拆人員必須 有安拆資格， 設(shè)備 安裝后必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收合格后方可投入使用，操作人員必須有上 崗證。2 事故控制目標(biāo) 杜絕重傷事故，杜 絕一般死亡事故，輕傷事故頻率控制在 4‰以內(nèi)。 放坡系數(shù) 1：1　 　2 基礎(chǔ)施工方案 基礎(chǔ)施工全部采用商品混凝土，內(nèi)部添加一定量的防腐抗?jié)B膨脹劑添加早強(qiáng)劑，節(jié)約了工期　 　3 管溝防水施工方案 管溝側(cè)壁防水保護(hù)層采用 50 厚擠塑聚苯板防水保護(hù)層用60 厚 GRC 板代替　　4 管溝施工方案 管溝側(cè)壁采用木模板施工，內(nèi)部采用 滿堂架進(jìn)行支撐，管溝底部 設(shè)置地 錨進(jìn)行側(cè)向支撐部分導(dǎo)墻及地梁采用水泥壓力板代替木模板　　5 零層板施工方案 全部采用商品混凝土，CSA 摻量為 6%6鋼管混凝土柱施工方案鋼柱內(nèi)采用 C40 高拋免振自密實(shí)混凝土，要嚴(yán)格控制其坍落度及坍落 擴(kuò)展度7 高支撐模板施工方案 梁、板、柱均采用木模板進(jìn)行施工，支撐架采用碗扣式鋼管腳手架， 組織專(zhuān)家論證通過(guò)計(jì)算對(duì)立桿進(jìn)行合理布置　 　8 外腳手架 主體及裝飾裝修階段搭設(shè)雙排外架 　 　9 冬期施工方案購(gòu)置電暖器、彩條布、塑料布、草簾、棉氈等器具，嚴(yán)格控制商品混凝土的出罐溫度，做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作。停用日期的控制：積極與甲方及分包協(xié)調(diào)，控制其屋面設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以縮短塔吊在主體完工后的使用時(shí)間，從面達(dá)到費(fèi)用控制的目的。飲水機(jī)不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源。如抽查量高于標(biāo)準(zhǔn)量，則按照標(biāo)準(zhǔn)量進(jìn)行計(jì)算。對(duì)在施工過(guò)程中勞務(wù)分包發(fā)生的零星用工由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)當(dāng)天做好記錄，對(duì)工程量較大的零星用工，要求分包認(rèn)量認(rèn)價(jià)重新進(jìn)行結(jié)算。2022 年 9月2022 年 5月9 質(zhì)量負(fù)責(zé)人 9 張學(xué)鵬 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé)監(jiān) 督檢查質(zhì) 量策劃的落 實(shí)工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng) CI 工作、宣傳工作、消防保 衛(wèi)工作等。 成本目標(biāo)： 降低 6%。、針對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃，有效 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并依據(jù) 現(xiàn)有的施工技術(shù)和質(zhì)量水平針對(duì)施工階段的分項(xiàng)工程進(jìn)行策劃，保證企業(yè)收益和項(xiàng)目效益。、本策劃書(shū)為項(xiàng)目絕密文件，發(fā)放人員為公司經(jīng)營(yíng)科、 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。2022 年 9月2022 年 5月2 執(zhí)行經(jīng)理 9 萬(wàn)家遠(yuǎn)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目施工進(jìn)度，質(zhì)量及其它情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的中間控制，協(xié)制裁現(xiàn)場(chǎng)各部 門(mén)、各工種、工序 間的接口和交叉作業(yè)。 2022 年 9月 2022 年 5月7 安全負(fù)責(zé)人 9 許向勇 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。2022 年 9月2022 年 5月13 資料員 9 舒海珍 配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作。四 防水材料 　 　4 厚 BAC防水卷材 　 M2 24000 23520 √ 聚氨酯防水涂料 　 M2 38000 37240嚴(yán)格控制防水質(zhì)量，避免返工　√ 五 其他鋼龍骨雙面單層埃特板隔斷M2 52408 51359 √ 鋼龍骨雙面單層石膏板隔斷M2 14719 14424 √ 雙向預(yù)應(yīng)力 GRC 網(wǎng)架板　 M2　 11488 11258　√ 　萬(wàn)家遠(yuǎn)彭科強(qiáng)袁達(dá)志王 順虎吳 堯郭曉磊石超陳家軒趙軍16 / 55約定分包鋼材節(jié)約率 3%，商品混凝土節(jié)約率 3%；并約定材料超耗在勞務(wù)結(jié)算中扣除。在主體階段搭設(shè)架體時(shí)考慮裝修階段的要求，避免后期改架?？s短施工工期，從面 節(jié)約機(jī)械費(fèi)用的開(kāi)支。由于變更引發(fā)的機(jī)械投入應(yīng)配合簽證人員及時(shí)辦理簽證。施工過(guò)程中，項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程或工序要求立即整改，整改合格后才能施工或進(jìn)行下一道工序。6 分包安全管理所有分包必須具備安全生產(chǎn)許可證，50 人以上分包必須配備持證專(zhuān)職安全員，參加 總包安全日常巡 查， 50 人以下分包必須指定兼職安全人 員，參加項(xiàng)目周安全檢查。項(xiàng)目保證安全生產(chǎn)資金投入，保證 施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全生 產(chǎn)措施的落實(shí)。擇錄主要內(nèi)容，形成記錄楊煜明許向勇四重要環(huán)境因素的控制針對(duì)施工工序/部位存在的重要環(huán)境因素的控制措施，根據(jù) 項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇性編制相關(guān)控制措施。32 / 55 信息策劃項(xiàng)目施工過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)整理完善相關(guān)工程資料，積極調(diào)研材料和勞務(wù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并每天登陸辦公平臺(tái)，及時(shí)獲取上級(jí)精神和學(xué)習(xí)兄弟項(xiàng)目、單 位的優(yōu)秀做法。其它零星 簽證 ，當(dāng) 簽證利潤(rùn)率小于 15%時(shí)，必須報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可向 業(yè)主報(bào)送簽證單；當(dāng)簽證利潤(rùn)率大于 15%時(shí)，由項(xiàng)目部自行辦理。d、積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，將管溝預(yù)制蓋板改為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)蓋板， 節(jié)約了吊裝費(fèi)用，并且可縮短工期。b、在勞務(wù)合同中明確安全、質(zhì)量、工期要求，明確勞務(wù)違約責(zé)任和處罰措施，以保證達(dá)到項(xiàng)目的管理目標(biāo)或降低項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)；c、在與業(yè)主確認(rèn)材料單價(jià)的前提下，材料合同（如： 鋼材、砼、模板、木枋、水泥等）中以固定單價(jià)的形式確保項(xiàng)目材料價(jià)差利潤(rùn)，同時(shí)明確違約責(zé)任和處罰措施，規(guī)避市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；、在合同中和材料進(jìn)出場(chǎng)階段嚴(yán)格控制材料數(shù)量及管理措施，將周轉(zhuǎn)架料和材料方面風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至勞務(wù)隊(duì)伍或供應(yīng)商。f、業(yè)主考察或推薦材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍時(shí)， 項(xiàng)目部必 須第一時(shí)間了解有關(guān)情況并向分公司匯報(bào)，同時(shí)協(xié)調(diào)材料供 應(yīng)商和分包隊(duì)的報(bào)價(jià)模式及相互之間的配合，在單價(jià)確認(rèn)上達(dá)成共識(shí)；在材料供應(yīng)商和分包的使用上，盡量使用業(yè)主推薦的材料供應(yīng)商和分包隊(duì)伍，充分利用分包商和材料供應(yīng)商的社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的效益。項(xiàng)目擬通過(guò)材料認(rèn)價(jià)簽證，使該部分盈利達(dá)到 10%左右。二、 砌筑工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　1 砌砂加氣砌塊 m3 　 2 砌舒布洛克墻 m3 　 項(xiàng)目經(jīng)理、合約負(fù)責(zé)人。噪音限值：白天≦75 夜間≦ 55彭科強(qiáng)袁達(dá)志2 結(jié)構(gòu)施工噪聲 主要噪音源：砼運(yùn)輸車(chē)、振搗棒、支拆模板、圓盤(pán)鋸等噪音限值：白天≦70 夜間≦ 55彭科強(qiáng)袁達(dá)志 胡才高3裝修施工、機(jī)電安裝噪聲主要噪音源：腳手架搭設(shè)與拆除、石材切割、砂輪機(jī)打磨、無(wú) 齒鋸切割、沖擊鉆、 圓盤(pán)鋸 等噪音限值：白天≦65 夜間≦ 55彭科強(qiáng)袁達(dá)志 胡才高4 施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵主要從施工現(xiàn)場(chǎng)主要道路硬化、 圍擋 、土方運(yùn) 輸和場(chǎng)內(nèi)土方堆放等方面控制，灑水車(chē) 灑水降塵，外腳手架密目網(wǎng)封閉、減少施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放張 旭彭科強(qiáng) 袁達(dá)志5松散型物料運(yùn)輸遺灑主要是土方運(yùn)輸、裝運(yùn)松散物料的 車(chē)輛、 車(chē)輪沖洗，及時(shí)清掃車(chē)輛運(yùn)輸過(guò)程中的遺灑物等不發(fā)生任何物料遺灑張 旭彭科強(qiáng) 袁達(dá)志6施工現(xiàn)場(chǎng)、食堂、廁所污水排放辦理食品衛(wèi)生許可證，食堂設(shè)隔油池 連接到污水管網(wǎng)；廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后，再排入污水管網(wǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水，均應(yīng)經(jīng)過(guò)沉淀后，再排入市政污水管網(wǎng)廁所污水經(jīng)化糞池后排放，其它污水無(wú)可見(jiàn)漂浮物、刺激性異味劉躍進(jìn) 張 旭7 廢棄物處理生產(chǎn)、 辦 公、生活區(qū)設(shè)置廢棄物臨時(shí) 存放點(diǎn)，存放點(diǎn)配備收集桶(箱)，標(biāo)明 廢 棄物的種 類(lèi)。11 應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案：成立應(yīng)急小組，明確人員分工， 緊急情況 報(bào)告程序，處理方法，并組織演練。7 專(zhuān)項(xiàng)方案項(xiàng)目危險(xiǎn)性教大的分項(xiàng)工程、（臨時(shí) 用電、模板工程、塔吊、土方開(kāi)挖、起重吊裝）等編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，履行 審批手續(xù)，必要 時(shí)組織專(zhuān)家 論證。不被地方政府、上級(jí)部門(mén)通報(bào)批評(píng)。 　 　三 方案名稱(chēng) 　 　 　1 土方方案先組織住四個(gè)大展廳的土方開(kāi)挖，在四個(gè)大展 廳基礎(chǔ)施工完成后， 進(jìn) 行小展廳及中廳、東廳及西廳的土方工程施工，最后進(jìn)行 M、N 區(qū)土方開(kāi)挖。因前期租賃方辦理準(zhǔn)用證需要一定時(shí)間，此期間， 項(xiàng)目可以根據(jù)生產(chǎn)需要要求租賃商啟用設(shè)備（必須是安裝單位出具自驗(yàn)合格相關(guān)證明以后，并經(jīng)過(guò)國(guó)家建筑城建機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心檢驗(yàn)通過(guò)），項(xiàng)目部盡量掌握此段時(shí)間的結(jié)算主動(dòng)權(quán)（約為一周時(shí)間，預(yù)計(jì)可節(jié)約 8400 元）。收發(fā)文件都上22 / 55工作平臺(tái)，一般內(nèi)存資料實(shí)行天津梅江會(huì)展中心項(xiàng)目策劃 書(shū) 臨時(shí)水電策劃序號(hào) 臨建名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 單位 配置數(shù)量 使用時(shí)間 來(lái)源 估值 備注1 一級(jí)柜 G2022 臺(tái) 12 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 216002 二級(jí)箱 HDX27D 臺(tái) 40 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 475203 三級(jí)箱 HDX31D 臺(tái) 25 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 36004 三級(jí)箱 HDX35D 臺(tái) 6 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 16205 三級(jí)箱 HDX35DB 臺(tái) 9 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 44556 三級(jí)箱 HDX39D100A 臺(tái) 6 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 36727 三級(jí)箱 HDX303D 臺(tái) 14 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 148688 手機(jī)充電箱 CDX 臺(tái) 16 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi) 144009 箱托 個(gè) 30 9 個(gè)月 項(xiàng)目購(gòu)