【正文】 h will be open to the region. External expansion of the non The material, capital, human resources Expatriates, and won the party struggle for the pany39。外派人員的重要性是在全球化浪潮中的跨國(guó)公司，不僅滿足于母國(guó)的控制權(quán)，更因?yàn)楦鞣N戰(zhàn)略因素，將公司的發(fā)展路徑開(kāi)辟到其他地區(qū)。伴隨全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)外派人員的需求量日漸增加，選擇合適的外派人員已成為決定跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵影響因素。因此，對(duì)此重要因素的選取應(yīng)十分謹(jǐn)慎與科學(xué)，從外派人力資源的來(lái)源開(kāi)始，就應(yīng)該選擇最合適的人選。第二，雇傭東道國(guó)公民；Second, citizens of the host country of employment。采取多中心法的人員配備，一般母國(guó)公民還是占據(jù)高層管理職位和技術(shù)職位，而中層管理職位會(huì)招聘一些東道國(guó)公民擔(dān)任。在招聘選拔過(guò)程中，跨國(guó)公司會(huì)廣泛使用面談、標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試、評(píng)估中心、簡(jiǎn)歷、工作試用、推薦等方法，其中面談是最廣泛使用并被認(rèn)為是最有效的方法。當(dāng)察覺(jué)國(guó)外市場(chǎng)機(jī)會(huì)存在很高的復(fù)雜性時(shí)，該IQ 因素在選拔過(guò)程中會(huì)更為重要。當(dāng)尤其要求社會(huì)知識(shí)來(lái)評(píng)估由于文化的變化、復(fù)雜和敵意造成總部和國(guó)外子公司間存在的差異時(shí)，越是要求具備社會(huì)/ 文化IQ。當(dāng)尤其要求探索性地學(xué)習(xí)來(lái)掌握特定地方習(xí)慣、或推行地方戰(zhàn)略時(shí)，越是要求具備直覺(jué)IQ。但只有做好了第一步選拔，才能給外派成功奠定良好的基礎(chǔ)。因此，考察候選人的在國(guó)內(nèi)為表現(xiàn)出來(lái)的隱性素質(zhì)條件更為重要。s evaluation after the fruit is excellent to meet the assignment section of the staff input basic information about the registration pool. While panies do not need to drive around to look like a waste of time and energy saving recruitment costs。此外，企業(yè)還可以成立專門負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)，用于選拔培養(yǎng)和培訓(xùn)外派人員、組織外派團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)海外分公司與總部或者公司內(nèi)其它部門的關(guān)系、幫助駐扎在海外的團(tuán)隊(duì)等職責(zé)，以促進(jìn)母公司與海外分公司之間緊密聯(lián)系和順暢溝通。此外，由于目前在外派過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生外派人員利用職權(quán)私自侵吞公司資產(chǎn)的不法行為，因此還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外派人員基本道德的考核,避免其產(chǎn)生對(duì)公司不利的敗德行為。建立外派候選人人才庫(kù)，及時(shí)記錄每次人員測(cè)評(píng)后的測(cè)評(píng)結(jié)果,將表現(xiàn)優(yōu)異、符合外派條件的人員的基本信息登記錄入人才庫(kù)。企業(yè)外派人員的工作分析，不僅僅針對(duì)工作職位本身，還應(yīng)當(dāng)拓展到對(duì)東道國(guó)環(huán)境分析、派駐機(jī)構(gòu)環(huán)境分析和外派職位工作環(huán)境分析。(2) CrossCultural Competence: The main study of the exotic culture of tolerance, empathy is good, the manager whether I ethnocentrism, and whether such prejudice ect.（3）管理能力/ 個(gè)人特征：該項(xiàng)因素可以用Michael等提出的多元IQ量表中的七項(xiàng)IQ 指標(biāo)（其中社會(huì)/ 文化IQ 可歸屬為跨文化能力）進(jìn)行測(cè)量，其涵蓋了大部分的個(gè)人特征因素。當(dāng)越是要求發(fā)展總部與東道國(guó)市場(chǎng)間制度的和個(gè)人網(wǎng)絡(luò)關(guān)系時(shí)，越是要求具備網(wǎng)絡(luò)IQ。當(dāng)尤其要求需要非正式資源和手段來(lái)管理內(nèi)外部利益相關(guān)者時(shí)，越是要求具備這種IQ。s human resource allocation. To take over the law, staffing, general citizens of the home country is occupied level management positions and technical positions, while the middle management positions will recruit a number of host country citizens. To take the world in Rule in the world choose the most suitable candidates in the job, regardless of their nationality. Region method is based on geographic area to recruit members, staff mobility between regions, the home country level management recruitment, middle and lower management staff recruitment within the region countries. Different staffing policies have their own advantages and disadvantages of the scope of Ding expatriates, on the one hand, to major 性質(zhì) to consider asking the external human Zi Yuan, to avoid the assignment of the time Lang Fei Yuan。 對(duì)于任何初期建設(shè)、并購(gòu)的企業(yè)而言，總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)是必須的外派核心人員，規(guī)模稍大的企業(yè)則需要派出人力資源總監(jiān)。但也不盡然，因?yàn)榭鐕?guó)公司人員的招募還取決于它采取的人員配備政策，跨國(guó)公司的人員配備政策有四種：民族中心法、多中心法、全球中心法、地區(qū)中心法，每一種策略都反映出跨國(guó)公司管理者的國(guó)際經(jīng)營(yíng)理念。s human resources system in the country as part of the special, so study how to select the right pany expatriates into the country a difficult problem. The importance of expatriates in the globalization of multinational panies, not satisfied with the home country control, but because of various strategic factors, the pany39。由于外派成為了跨國(guó)公司人力資源制度的特殊組成部分，因此研究如何選拔恰當(dāng)?shù)耐馀扇藛T成為了跨國(guó)公司的一道難題。招聘招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)招募人才的主要途徑。外派人員的招聘與招聘，對(duì)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的成功實(shí)施十分重要。第三，雇傭第三國(guó)公民。采取全球中心法則在世界范圍選擇最合適于職位的人選，而不考慮其國(guó)籍。Third, the employment citizens of third countries. Company in the country into the early stages of the host country, usually from countries which are to carry out business activities and with local government. In the entry for some time, multinational panies tend to hire local workers. But not entirely, because the country depends on its corporate staff recruitment policy adopted staffing, staffing policy of the country39。（2 ）情感I Q （E m o t i o n a lintelligence）：包括感知他人的感覺(jué)并在不同的環(huán)境下有效控制感情的能力，能處理壓力以致績(jī)效不被感情影響，具備充足的能量并努力達(dá)到目標(biāo)，在獨(dú)特的環(huán)境中能做決策以及根據(jù)復(fù)雜環(huán)境調(diào)整決策的能力，與主流文化相適應(yīng)的行為，對(duì)處于不同文化背景的人的敏感和同情等。（5 ）組織IQ （Organizationalintelligence）：對(duì)組織的功能運(yùn)作以及什么時(shí)候完成什么目標(biāo)有細(xì)致精確的理解。在這些因素的基礎(chǔ)上，M i c h a e l Harveya, Milorad M. Novicevicb,Timothy Kiessling給出了一個(gè)選拔矩陣。(5) Family factors and personal preferences: Study the candidates spouses and children of expatriate employment and education。對(duì)于候選人的招聘和考評(píng)應(yīng)當(dāng)是全方位的，不應(yīng)僅僅包括工作的技能、專業(yè)知識(shí)、語(yǔ)言能力、交際的能力，還要考核其對(duì)于外派工作的熱情、對(duì)東道國(guó)文化的興趣程度以及家庭對(duì)于外派工作的支持程度。 on the other hand, detailed information on the pool of staff records Basic information, can reduce the risk of enterprise talent assignment.（4） 構(gòu)建“三位一體”的外派人員選拔體系 企業(yè)外派的成敗直接決定著企業(yè)在東道國(guó)的發(fā)展。Therefore, e