跨國公司管理ppt課件-文庫吧在線文庫
【正文】 隨時向后者提供低廉高質的產(chǎn)品和服務），也是最不穩(wěn)定的（因為豐田有隨時撕碎供應商的權利，每時每刻的供應鏈都是新鮮、富有活力的）。深層次競爭力上的不足。 ? 中國汽車在技術研發(fā)方面應具有前瞻性，研發(fā)資源節(jié)約型汽車，開拓汽車類型的“藍海”。 ? 在并購時，應該謹慎。讓通用汽車的財務喪失了靈活性，最終也喪失了資金。 這些補償是任何企業(yè)都無法回避的，在工序繁多、工藝復雜的汽車行業(yè)里，它們表現(xiàn)得更為明顯；而且這些補償會像“滾雪球”一樣，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而逐步增加，比如：隨著時間的推移，工人年齡越大，通用汽車付出的退休福利補償金額就越多，負擔就越重，也就越無法從中脫身?！爸袊鶞省钡哪康漠斎徊粌H僅是增加中國市場的消費，而是試圖通過這樣的手段來尋求更多的非日本供應商，以求找到最優(yōu)惠的價格和最佳的服務及質量。建立加強質量管理、生產(chǎn)管理和降低成本三位一體的生產(chǎn)方式。 在美國通用的窘境，并不是因為金融危機特別青睞它，也不是因為恰好某個突發(fā)事件讓通用“偶然性”地陷入危機，而是通用運行方式的一種必然。 （ 1）精益產(chǎn)品開發(fā)的第一步，建立順暢的流程，確定高效的流程 （ 2）精益產(chǎn)品開發(fā)的第二步，將合適的人員安排在合適的崗位上，建立有效的產(chǎn)品開發(fā)組織 （ 3） 精益產(chǎn)品開發(fā)的第三步，用工具和技術來支持流程和人的工作 產(chǎn)品質量管理 （ 1）“產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的” （ 2）視覺管理讓問題無法逃脫 （ 3）從“人性自動化”到“發(fā)生問題之前暫?！? （ 4）實際控制流程的品牌管理 內部能力分析 —— 市場營銷管理模式 （ 1）豐田銷售網(wǎng)絡 （ 2）責任區(qū)制度 （ 3）定價策略 （ 4）永遠沒有淡季 豐田汽車的戰(zhàn)略決策 一、積極推行研究開發(fā)，并且縮短開發(fā)時間 二、推進設備投資和推行生產(chǎn)性維修，確保最先進的生產(chǎn)設備和高效工率 三、建立加強質量管理、生產(chǎn)管理和降低成本三位一體的生產(chǎn)方式 四、重視員工教育，在相互信賴的基礎上，建立良好的勞資關系 通用汽車的發(fā)展戰(zhàn)略 跨國并購 ? 合資公司 ? 新建子公司 ? ? 1990年，美國通用汽車公司購入了薩博汽車公司50%的股份，成為最大的控股公司，在此強大的經(jīng)濟與技術支持下，薩博公司如虎添翼，設計出的 SAAB汽車多次榮獲世界大獎。它改變了傳統(tǒng)的由前端生產(chǎn)者主導生產(chǎn)數(shù)量的做法，重視后端顧客需要，從而更適合
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