【摘要】21/212004年09月01日質(zhì)量專業(yè)綜合知識(中級)[3]一、單選[共5題,每題1分,總計(jì)5分]1、()是指對功能用途相同但質(zhì)量要求不同的產(chǎn)品、過程或體系所做的分類或分級。A.類別B.級別C.等級D.檔次2、組織的活動不包括()。A.作業(yè)活動B.戰(zhàn)術(shù)活動C.調(diào)配活動D.戰(zhàn)略計(jì)劃活動3、高層管理者尤其需
2025-06-19 16:18
【摘要】公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級好較好一般較差工作實(shí)績評價崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評價思想理論水平:能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力:熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù),能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力:能合理安排工
2025-06-30 21:45
【摘要】經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核得分領(lǐng)導(dǎo)能力率先示范,受部屬信賴54321計(jì)劃性能以長期的展望擬定計(jì)劃54321先見性能預(yù)測未來,擬定對策54321果斷力能當(dāng)機(jī)立斷54321執(zhí)行力朝著目標(biāo)斷然地執(zhí)行54
2025-07-01 00:01
【摘要】區(qū)域經(jīng)理(業(yè)務(wù)經(jīng)理)季度綜合考核表所屬時間:制表日期:姓名績效得分評估得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評分等級上季結(jié)果工資等級調(diào)整備注
2025-06-30 19:02
【摘要】綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務(wù)?評估人?評估人職務(wù)?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進(jìn)行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨(dú)填寫此項(xiàng)評估,不需要和任何人進(jìn)行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理
2025-06-30 18:37
【摘要】工程管理部關(guān)鍵業(yè)績考核表北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月15/17目錄工程管理部業(yè)績考核表(月度) 1工程管理部業(yè)績考核表(階段) 4工程管理部副經(jīng)理業(yè)績考核表 6工程部土建工程師考核表 8電氣工程師考核表 10暖通工程師考核表 12工程管理部業(yè)績考核表(月度)考核指標(biāo)指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-04 22:01
【摘要】項(xiàng)目部安全管理考核表工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核內(nèi)容計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履行情況20分根據(jù)本月安全管理部對項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)履行情況進(jìn)行考評,以項(xiàng)目經(jīng)理考評得分為依據(jù),以80分為基數(shù),取系數(shù)為1,得分與之比值作為此項(xiàng)得分的系數(shù)×20。施工用電10分外電防護(hù)2當(dāng)外電小于安全距
2024-12-01 18:32
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè);2、組織對項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對目標(biāo)的最
2025-07-01 01:08
【摘要】XXXXXXX公司項(xiàng)目部績效考核制度(試行)為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項(xiàng)目部綜合素質(zhì)和工作效率,真正做到激勵勤奮、鼓勵創(chuàng)新,提高員工工作積極性。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定施工項(xiàng)目部績效考核制度(以下簡稱“考評”)。一、考評的目的、用途和方式目的:對項(xiàng)目部的工作業(yè)績及其貢獻(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評價;加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項(xiàng)
2025-07-01 01:25
【摘要】績效管理目標(biāo)考核表部門:崗位:姓名:類別工作任務(wù)和目標(biāo)權(quán)重是否完成任務(wù)完成情況綜述及原因分析說明自評得分上級評分日常型
2025-08-18 16:52
【摘要】公司車輛管理月度量化考核表姓名部門崗位獎懲請假天遲到、曠工次項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分評分備注處理能力處理力極強(qiáng),車輛調(diào)度安排的當(dāng),車輛控制科學(xué)嚴(yán)禁。20滿分100分理解力強(qiáng),對事故判斷正確,車輛調(diào)度得當(dāng)。16
2024-11-13 08:00
【摘要】管理員工考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差A(yù).把工作放在第一位,努力工作。B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C.忠于職守,嚴(yán)守崗位。D.對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412
2025-08-04 07:16
2025-07-01 00:16
2025-08-04 07:07
【摘要】附件2:年度績效評估表(非管理崗位)被評價人:部門:職務(wù):直接上級:一、年度業(yè)績回顧(各季度考核成績由人力資源部提供,請直接上級填列)年度目標(biāo)完成情況80%2000年各季度績效考核成績業(yè)績得分成績與得分對應(yīng)表季度00Q401Q101Q2
2025-07-01 01:00