工程技術組織措施-文庫吧在線文庫
【正文】 工圖發(fā)到項目部后，項目總工組織項目部工程技術部、質量安全部及相關部門進行圖紙會審，填寫會審記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報有關單位、部門解決。4對砼半成品、土石方填筑等必須按有關規(guī)定抽樣檢驗。8項目部工程技術文件管理1）甲方和監(jiān)理技術文件的處理1接收：工程技術部專人負責接收、登記工作。2簽發(fā)：上報甲方和監(jiān)理的一般技術性文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進度、整體平面規(guī)劃布置等）由項目總工審定經理批準簽發(fā)。2工程開工后，項目部應配備與本項目內容有關的有效規(guī)程、規(guī)范。3對于較復雜重要的工藝、設計要求，在施工前，作業(yè)層技術人員必須向施工員進行技術交底，并現(xiàn)場指導、檢查施工過程。4現(xiàn)場技術員按規(guī)定表格填寫內容，施工記錄必須真實、準確，按“三檢制”進行檢查驗收。4工程完工后，項目總工負責組織項目部有關人員按要求整理竣工資料，并及時移交給檔案管理部門。新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣與應用1充分發(fā)揮科技情報的作用，根據公司工程項目的內容及特點，確定推廣應用項目。4科技成果的推廣應用，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和推廣應用?，F(xiàn)代科學管理技術在項目上的應用1)各項目部應推廣應用現(xiàn)代管理方法進行項目管理。、分項工程質量評定結果。2所有施工措施、報告、圖紙、照片采用電子文檔保存。4合理化建議的實施結果總結。技術革新與合理化建議1）技術革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項目部分級管理。3工程科技部完成科技刊物《水電工程》的征稿、及發(fā)行工作，推動技術交流。3各類信息均應及時錄入計算機，建立電子文檔，并分期分類備份電子文件。7監(jiān)理、設計的現(xiàn)場變更方案修改，現(xiàn)場施工技術人員應及時以書面形式報告經營部和工程技術部及有關領導。2施工過程中，因設計與施工實際不符或設計本身有誤需要進行設計修改時，按合同要求向監(jiān)理工程師、設計代表提出書面報告，請設計修改，并向施工作業(yè)層進行設計修改后的技術交底。3）資料保密工作1各部門的技術負責人應積極組織資料保密的教育工作，加強全體技術管理人員及檔案管理人員的保密意識，并建立相應的管理制度。對校核后發(fā)現(xiàn)的問題由工程技術部統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報告甲方。4施工放樣測量人員根據設計圖紙嚴格放樣，并按測量手冊要求如實記錄，放樣密度要保證施工要求，同時將放樣點移交施工現(xiàn)場及技術員，填寫測量交點記錄。5技術交底分部分項工程施工前，由項目總工組織項目部工程技術部向施工單位負責人、技術員進行一級技術交底（含安全措施交底），由施工單位技術負責人向作業(yè)工人進行二級技術交底（含安全措施交底），填寫技術交底記錄。12參加工程交工資料整理和技術總結的編寫工作。4積極參與新技術、新材料、新工藝的推廣應用。7負責本項目的質量安全資料整理，提供施工管理報告相關資料及技術總結。12對經監(jiān)理工程師下發(fā)的設計圖紙，設計修改文件進行核對后分發(fā)有關部門與施工單位，確保施工單位能及時收到相應施工圖紙。4負責本項目特殊過程作業(yè)指導書的編寫。5根據總進度計劃，組織月、周進度計劃的編制和審查。8負責組織新技術、新工藝、新材料的開發(fā)及其它科技成果的推廣應用。8組織領導公司質量安全檢查和質量安全事故的調查。工程技術管理責任制1工程技術管理責任制公司實行公司總經理領導下的總工程師負責制；項目經理部實行項目經理領導下的
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1