工程總承包采購控制程序-文庫吧在線文庫
【正文】 價表》，技術條款由以下內容組成： a) 工程標準或采購說明書； b) 詢價圖紙； c) 技術數(shù)據(jù)表等。2 范圍 本程序適用于工程總承包項目物資的采購工作。 4．2．3 選擇詢價供方，發(fā)出詢價信息或詢價文件1) 采購人員根據(jù)工程所在地點，從《合格供方名錄》、中優(yōu)先推薦供貨有保障、運距短、售后服務便利的供應分承包方； 對于主要的關鍵物資，采購人員應從《合格供方名錄》中選擇2～3家作為推薦詢價的供應分承包方并書寫推薦詢價的供方名錄。遇有技術難題應及時與設計人員聯(lián)系解決，待監(jiān)制完畢應填寫“催交、監(jiān)制、檢驗、檢查表”；3) 對少數(shù)現(xiàn)場檢驗確有困難的設備、構件等，采購經(jīng)理在項目部經(jīng)理同意的情況下，也可派人參加供應廠的出廠檢驗，并及時填寫“催交、監(jiān)制、檢驗、檢查記錄表”此項檢驗并不能減輕供應分承包方對設備或構件質量的責任； 4) 其余檢驗執(zhí)行《工程總承包檢驗和試驗控制程序》中的規(guī)定。□不合格供應商。供方能力調查表（供生產企業(yè)興型供應商填寫）請貴企業(yè)認真、如實地填寫本表、加蓋公章后及早寄回本公司，謝謝?。ㄈ鐬檫x擇項目，請在方框內打√）。 4．6 采購合同起草 1) 采購人員經(jīng)采購經(jīng)理授權后編制物資采購合同； 2) 采購合同應根據(jù)物資特點，滿足工程需要等確定合同的內容，對于關鍵性的主要的物資，合同應滿足下列要求： a) 產品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、質量性能及技術條件符合設計要求； b） 供貨范圍明確齊全，備品備件和隨機工具能滿足工程需要； c） 產品價格合理； d) 質量保證及違約索賠條款明確合理； e) 物資檢驗規(guī)程及驗收合格標準明確； f) 供應分承包方提供技術資料的內容和數(shù)量清楚； g) 交貨期滿足工程進度要求； h) 收貨單位、到貨地點、開戶銀行及帳號、付款方式、爭議的解決、售后服務及包裝、運輸方式等填寫清楚。4 工作程序4．1 確定《合格供方名錄》1) 項目經(jīng)理部根據(jù)對供應分承包方的了解，提出考察對象，填寫《供方能力調查表》并經(jīng)項目經(jīng)理部會簽與工程管理部門負責人審批后即可編入《合格供方名錄》；2) 考察方式可視情況選擇實地考察、信函考察或其他方式； 3) 對已列入《合格供方名錄》 的供應分承包方，項目經(jīng)理部應組織定期復評，對不符合質量要求的物資供應分承包方，由采購經(jīng)理提出報告，項目經(jīng)理部同意、工程管理部門負責人批準，可將其從名錄中刪除；4) 對沒有列入《合格供方名錄》的供應分承包方，采購人員不得采購其任何物資；4．2 采購4．2．I 編制采購計劃1) 對主要物資應編制設備、材料采購計劃，2) 設備、材料采購計劃由采購經(jīng)理負責編制，項目部經(jīng)理審查批準后實施；3) 設備、材料采購計劃執(zhí)行過程中，采購經(jīng)理可根據(jù)工程實際進度情況及時對計劃進行調整，但要征得項目部經(jīng)理同意；重大調整必須經(jīng)過項目經(jīng)理批準； 4) 采購經(jīng)理對在檢查中提出的問題，逐條制定糾正措施并落實。 3 職責 3．1 工程管理部門 工程管理部門負責人負責審批《供方能力查閱表》及《合格供方名錄》3．2 項目經(jīng)理部／組3．2．1 項目經(jīng)理1) 審批采購計劃及詢價文件等； 2) 審批《推薦詢價的供方名單》，組織考察組對供應方進行考察；3) 審批《綜合評價表》；4) 負責審批簽署采購合同；5) 檢查材料、設備采購計劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2) 當《合格供方名錄》中缺少待購物資的生產廠家時，應按4．1規(guī)定補充合格供應分承包方，并編入名錄中；3) 推薦詢價的供方名單由采購經(jīng)理匯總編制，項目部經(jīng)理
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