工程現(xiàn)場管理不足處-文庫吧在線文庫
【正文】 工場地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車輛通行、行人來往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等。 作為一個(gè)現(xiàn)場管理，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。各監(jiān)理組對施工前的準(zhǔn)備工作檢查、對圖紙會審、對施工組織設(shè)計(jì)的審核等工作都能按公司要求做到認(rèn)真、及時(shí)、有效。各監(jiān)理組在這方面的工作都扎實(shí)有效地開展起來，有不少監(jiān)理組在水泥、黃砂、鋼材焊接等質(zhì)量上發(fā)現(xiàn)了不少問題，起到了把關(guān)作用。（3）要組織維護(hù)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行?！ 。?）單位工程完成后，要及時(shí)進(jìn)行成本核算，根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工、料、機(jī)及管理費(fèi)計(jì)算出該工程的實(shí)際成本，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中的問題?，F(xiàn)場文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。 語對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)不強(qiáng)，在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上責(zé)任分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。為此，要注意抓好以下工作。在施工過程中，要保持機(jī)械組合的相對穩(wěn)定。公司各監(jiān)理組抓住材料試驗(yàn)這一關(guān)，按公司制定的一系列的做法要求和表式，做好記錄臺帳?！笆┙M”重要性的認(rèn)識“施組”（含“實(shí)施性施組”）的重要性本是眾所周知的，但仍有必要從源頭上提高各方對“施組”重要性的認(rèn)識，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)（報(bào)價(jià)）與技術(shù)標(biāo)（施組等）的關(guān)系與比重，在評標(biāo)中不論采取何種評標(biāo)辦法（“綜合定性評價(jià)法 ”或“綜合定量評價(jià)法”），首先應(yīng)對“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評標(biāo)辦法進(jìn)行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評分，以此引起投標(biāo)人對“施工組織設(shè)計(jì)”編制的重視。由于建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，不安全因素較多，有些工作危險(xiǎn)性較大，是事故多發(fā)性行業(yè)。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)投入生產(chǎn)要達(dá)到最佳組合，完全階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵?！ 。?）進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面
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