【正文】 三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實施（一）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的幾個階段 　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一般以40～60分鐘為宜，主考官依據(jù)討論情況，宣布討論結(jié)束后，收回應(yīng)試者的討論發(fā)言提綱，同時收各考官評分成績單，應(yīng)聃者退場；如果不具備這種條件也要同應(yīng)聘者分開了，在房間的一側(cè)對他們進(jìn)行觀察。評委的要求主要有以下幾個方面：一是所有的評委要對應(yīng)聘的職位要求非常熟悉，并且比所要招聘的職位要高，這樣有利于評委對職位的要求進(jìn)行判斷；二是評委要有良好的職業(yè)道德操守；三是評委要經(jīng)過嚴(yán)格的人才測評方面的訓(xùn)練，要知道他們觀察什么，給哪些因素打分。不作其他解釋?？倳泴ι钲诤荜P(guān)心、很重視，對深圳的工作寄予厚望。根據(jù)國際上比較一致的標(biāo)準(zhǔn)和看法，這類國際化城市一般都具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實力，人均GDP一般在2萬美元左右，是區(qū)域內(nèi)的國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中心、金融中心、物流樞紐和信息服務(wù)中心，具有較強(qiáng)的地區(qū)國際影響力、控制力和聚合輻射力。四是要堅持全面的發(fā)展觀，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長、科技進(jìn)步、文化繁榮、政治民主、人民生活改善的有機(jī)結(jié)合?！　∈紫?，要充分利用好香港與內(nèi)地更緊密的經(jīng)貿(mào)安排帶來的歷史機(jī)遇，近水樓臺先得月，積極主動地做好工作。要堅持用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力。落實支持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，積極引進(jìn)跨國公司在深圳設(shè)立研發(fā)中心。要加強(qiáng)城市管理，下決心整治河流污染和環(huán)境衛(wèi)生。與崗位具有較強(qiáng)的匹配性，能很好地適應(yīng)崗位的要求。本次座談會的討論主題：我的前途該如何選擇 小張，女性，某大學(xué)計算機(jī)系研究生會主席，主要學(xué)習(xí)軟件和程序開發(fā)。要求： 請你們首先用5分鐘時間，拿出個人意見及簡要理由寫在答題卡上交給考官?，F(xiàn)在請大家開始考慮，并把選擇結(jié)果及簡明理由，寫在答題卡上，5分鐘后交上來。不選擇的理由：其科研水平可能會限制其發(fā)展的前途。自己的觀點表述完以后，還應(yīng)認(rèn)真聽取別人的意見和看法，以彌補(bǔ)自己發(fā)言的不足，從而使自己的應(yīng)答內(nèi)容更趨完善。整個過程中要態(tài)度誠摯，以對問題更深入的分析、更充分的證據(jù)來說服對方。肯定是手段，轉(zhuǎn)折——否定是目的。從中捕捉某些對于自己有用的信息，通過取人之長來補(bǔ)己之短。如談話中一度冷場，應(yīng)設(shè)法使談話繼續(xù)下去。以適當(dāng)?shù)膭幼骷又卣勗捳Z氣是必要的，但某些不尊重別人的舉動不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)。假如打算對別人的談話加以補(bǔ)充或發(fā)表意見，也要等到最后。 　　不要悄悄地湊上前去旁聽。 　　(1)在論辯中，如果自己處于被動的不利地位，就不要再糾纏于原來的話題，這時可以及時轉(zhuǎn)移話題，或抓住對方的一個弱點。日常生活中往往易于根據(jù)印象對某人的氣質(zhì)、性格做出判斷，在小組討論中，不要以此判斷一個人的學(xué)識、論辯能力和觀點態(tài)度。 　　(4)不要太急于搶先，可以適當(dāng)?shù)乇３殖聊?，仔?xì)傾聽其他人的意見，同時修正和完善自己的論點，充分吸收別人的優(yōu)勢。(2)如果發(fā)現(xiàn)自己有明顯的錯誤，最好趁對方發(fā)覺并予以指出之前，自己主動承認(rèn)錯誤，這樣可以避免受到無可反駁的批評，又因為有主動認(rèn)錯而顯得有風(fēng)度，還可以變被動為主動，消除對方的戒備心理。這種常有理的人實在太淺薄了。 　　有人談話得理不讓人，天生喜歡抬杠；有人則專好打破砂鍋問到底，沒有什么是不敢談的、不敢問的。尤其需要注意的是，同女士們談話要禮貌而謹(jǐn)慎，不要在許多人交談時，同其中的某位女士一見如故，相知恨晚，談起來沒完沒了。 　　假如有人聽不懂，那就最好別用。有人為顯示自己伶牙利齒，總是喜歡用夸張的語氣來談話，甚至不惜危言聳聽。因為在情緒激動時，情感多于理智，過于逼迫反而可能使其更加堅持原有的觀點，做出過火的行為，造成更難以改變的結(jié)果。面部表情、身體姿勢、語調(diào)、語速、手勢、進(jìn)取心、責(zé)任心情緒穩(wěn)定性反應(yīng)等等。不選擇的理由：目前崗位專業(yè)性不強(qiáng)，有大材小用之嫌，枯燥乏味，且其能否處理好人際關(guān)系沒有把握。同時，其他成員可以補(bǔ)充。某中等規(guī)模民營IT企業(yè)，主要從事程序開發(fā)工作?？脊賹⒏鶕?jù)你們在談?wù)撝械谋憩F(xiàn)，對你們進(jìn)行評價。對事物能從宏觀方面總體考慮；層次清晰，能夠把握住事物的核心與關(guān)鍵。要實現(xiàn)高等教育的跨越式發(fā)展。大力營造區(qū)域性金融中心城市的發(fā)展氛圍，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)以資本市場為重點的金融服務(wù)體系建設(shè)。形成更大的城市經(jīng)濟(jì)圈。要由過去以破為主轉(zhuǎn)向以立為主，不僅著眼于解決眼前遇到的問題、矛盾，而且更要理性超前地把握和駕馭制度創(chuàng)新。　　建設(shè)國際化城市，深圳當(dāng)前必須樹立新的發(fā)展觀。在前不久召開的全省貫徹落實胡總書記視察講話精神大會上，張德江書記為深圳提出了新的奮斗目標(biāo)，這就是“以提高國際競爭力為核心，努力建設(shè)中國特色、中國風(fēng)格、中國氣派的國際化城市”。 深圳專業(yè)人才考試與評價中心二〇〇五年十二月二十二日 討論題目：閱讀下面文字，并聯(lián)系工作實際談深圳建設(shè)國際化城市存在的主要問題有哪些？盡可能多列，請大家暢所欲言，最終確定哪三個問題為最為重要的問題。如果您的觀點與其他人的觀點不同，可以展開爭論，考官們根據(jù)您在討論過程中的表現(xiàn)給予相應(yīng)的評價。條件允許的話可以利用具有單向玻璃的觀察室或采用攝像儀器對應(yīng)試者的行為進(jìn)行評價。如讓應(yīng)試者擔(dān)任各部門的經(jīng)理并就有限的資金進(jìn)行分配?，F(xiàn)在國富民強(qiáng)，所謂“飽暖思淫欲”，這助長了腐敗的蔓延；（7）誰都恨腐敗，但對反腐敗問題卻無能為力，有時自覺或不自覺地參與或助長腐敗行為；（8）中國傳統(tǒng)封建意識中的“當(dāng)官發(fā)財”，“當(dāng)大官發(fā)大財”，“不撈白不撈”等思想死灰復(fù)燃，一些干部“為人民服務(wù)”思想淡化；（9）隨著改革開放的深入，西方不健康思潮涌入我國，給人們消極的影響；（10）有人認(rèn)為，腐敗在任何社會、任何國家都無法避免，它是人類社會無法根除的“毒瘤”。例如：▲你認(rèn)為婦女應(yīng)該在家還是應(yīng)該到社會上同男人一樣工作？▲你認(rèn)為公務(wù)員應(yīng)該是高薪還是應(yīng)該低薪？▲你認(rèn)為以工作取向的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？還是以人取向的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？一方面這類問題對應(yīng)試者來說通俗易懂，而且能夠引起充分的辯論；另一方面對于評價者而言，不但在編制題目方面比較方便，而且在評價應(yīng)試者方面也比較有效。（三）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題的形式 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的試題一般都是智能性的問題，從形式上分大概可以分為以下五種。深度能夠考察出應(yīng)聘者的思考問題的深度和層次，從而能觀察出哪些具有更大潛力。使每一位應(yīng)試者對題目本身沒有陌生感，均可以發(fā)表自己的觀點。題目的內(nèi)容要有一定的深度和內(nèi)涵，能表現(xiàn)出問題的本質(zhì)。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目要具有討論性和爭論性，題目要有科學(xué)性、實用性、可評性、易評論性和中性等特點。有盡可能收集到同職位相關(guān)的案例，這里面包括國內(nèi)的和國外的一些相關(guān)案例，以便從中選取比較適合的內(nèi)容作為命制題目的原始素材。在題目的制定過程中是要新手遵循著一定的程序，收集有關(guān)職位的信息進(jìn)行科學(xué)的分析。從中區(qū)別出哪應(yīng)聘者在哪些方面強(qiáng)些，在哪些方面弱些，從中選出最合適的人選。并且能對競爭同一崗位的應(yīng)試者的表現(xiàn)進(jìn)行同時比較(橫向?qū)Ρ?；在有角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，每個小組的成員都擔(dān)任一定的角色，每個人都承擔(dān)起這個角色所賦予的使命，主要考察應(yīng)聘者在這個角色上所表現(xiàn)的如何，能不能很好地定位，把工作做到位，同時又不越位。因此這種方法在選拔我們所需要的人才的時候比較有效，也就是說信度和效度都比較好。前面我們介紹了面試的方法，面試的方法是應(yīng)聃者直接面對考官，我們通俗的比喻是，在考官面前每個應(yīng)聃者都會把自己扮演的角色盡可能地讓考官認(rèn)可，所以這里面有很大的表現(xiàn)的成份在里面，我們說在考官面前應(yīng)聃者可以說是只哈巴狗，盡可能讓考官滿意。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中這里面就包括了三個方面的含義：一個是沒有事先指定的領(lǐng)導(dǎo)，讓大家在平等的情況下暢所欲言；二是這是一種集體的面試，是一個小組，而小組的人數(shù)不能太多也不能太少，太多和太少都不容易討論起來；三是大家在小組中要針對一定的問題進(jìn)行有效地爭論，最后達(dá)成一個結(jié)論性的意見和產(chǎn)生一個結(jié)果。 　　甄別功能，在一定程度上能夠區(qū)分出應(yīng)聃者能力素質(zhì)上的相對差