李寧集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化及稅務(wù)籌劃的建議-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 00% 100%100%中國(guó)境外李寧香港貿(mào)易公司BVI 投資公司100%100%100%中國(guó)境內(nèi)李寧北京咨詢(xún)公司李寧上海李寧研發(fā)公司李寧外高橋貿(mào)易公司廣東健服李寧一內(nèi)資公司佛山體服十三家銷(xiāo)售公司動(dòng)向李寧物流公司李寧集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)優(yōu)化方案二李寧北京咨詢(xún)公司李寧上海特許權(quán)使用費(fèi)咨詢(xún)費(fèi)李寧物流公司李寧外高橋貿(mào)易公司倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸費(fèi)李寧研發(fā)公司研發(fā)、設(shè)計(jì)費(fèi)銷(xiāo)售收入OEM (包括廣東健服)出口銷(xiāo)售收入內(nèi)銷(xiāo)收入李寧香港貿(mào)易公司十三家銷(xiāo)售公司圖例說(shuō)明： 代表資金的流動(dòng)方向 李寧集團(tuán)向加盟店收取的加盟費(fèi)已含在銷(xiāo)售收入中。 交易的層次/環(huán)節(jié)較多且轉(zhuǎn)讓定價(jià)不合理；賦予集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)不同的業(yè)務(wù)功能（即以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化架構(gòu)） 物流公司負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等。 廣東健服將只做促銷(xiāo)廣告（品牌/形象廣告將由李寧上海負(fù)責(zé)），且其銷(xiāo)售額將很大，預(yù)計(jì)不會(huì)有超過(guò)扣除限額的廣告費(fèi)。 李寧外高橋貿(mào)易公司將只做促銷(xiāo)廣告，且其作為外商投資企業(yè)，廣告費(fèi)可全額扣除。李寧上海不需支付特許權(quán)使用費(fèi)，從而不需為特許權(quán)使用費(fèi)收入支付營(yíng)業(yè)稅。 預(yù)計(jì)李寧物流公司員工人數(shù)不多，不可扣除的工資費(fèi)用將不會(huì)很大； 超過(guò)計(jì)稅工資的工資及福利費(fèi)扣除。 上海一動(dòng)的管理功能現(xiàn)在已被北京李寧取代，目前僅作為銷(xiāo)售公司的控股公司。 簡(jiǎn)化和減少了的從采購(gòu)到交易的層次/環(huán)節(jié)，易于轉(zhuǎn)讓定價(jià)的安排； 李寧上海通過(guò)對(duì)廣東健服的控制，從而控制了佛山體服、銷(xiāo)售公司、物流公司、動(dòng)向； 李寧上海現(xiàn)在不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，未能符合本身營(yíng)業(yè)范圍； 合理、高效的特許權(quán)使用費(fèi)安排。 考慮2008年奧運(yùn)會(huì)對(duì)李寧集團(tuán)的影響；及 必須以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)來(lái)考慮優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)和業(yè)務(wù)架構(gòu)； 降低關(guān)聯(lián)交易(如集團(tuán)內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)讓定價(jià)安排、運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)安排、貸款和應(yīng)收、應(yīng)付款安排等)的風(fēng)險(xiǎn)；
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