【正文】 達到現代成本管理的要求；從目的上來說，要求不斷降低成本，創(chuàng)造最佳經濟效益。卡普蘭（1984）創(chuàng)立的作業(yè)成本計算為界，之前的成本理論研究成果統稱為傳統成本管理理論，包括標準成本管理制度、變動成本法、全面成本管理、責任成本管理和質量成本管理等理論。這種模式可以說是過去高度集中的計劃經濟體制的產物，但對于我國的成本管理還是積累了一些較好的經驗。這些做法促使成本分析在其廣度和深度方面都有了更深層次的發(fā)展，并豐富了成本分析的內容。隨著市場經濟的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉換，產品成本結構也隨之發(fā)生變化，比如，生產性費用所占比重下降，流通性成本比重不斷上升。企業(yè)如果再單純地以降低產品生產成本作為企業(yè)成本管理的全部內容，將會無法立足于市場。造成這種現象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區(qū)，似乎產量越大，成本越低，利潤就越高。企業(yè)的經營管理者站在企業(yè)經營管理的角度，不應該忽略成本管理對企業(yè)經營管理的重要作用。企業(yè)的成本管理失去了廣大的管理群體必然難以取得真正成效。 成本控制制度不健全 大部分企業(yè)內部成本控制缺乏價值鏈分析。管理者可以任意接觸、修改成本資料，甚至粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。一方面，為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個價值鏈，洞察全局；還要注重企業(yè)取得長期持久的競爭優(yōu)勢，不要追求短期效益，因此，對于近期投資較大但以后獲利更多的項目，應舍得投資。推行目標成本管理，進行全面、全過程成本控制。下面就其具體方面進行分析：價值鏈分析價值鏈分析主要描述如何增強企業(yè)的產品或服務的實用性，控制從原材料供應商起一直到產品消費為止這一全過程的相關成本。 明確管理主體企業(yè)各項活動的進行、各項措施的實施都是由人來進行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位，人的素質、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。 引入現代化的工具和方法現代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現代化的工具，并極大地提高了管理進程。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實性，更加符合現實。對運用價值鏈分析來輔助企業(yè)的成本控制，能夠盡可能消除不增加價值的作業(yè)，降低可增加價值作業(yè)的資源消耗，能夠更全面地分析企業(yè)的成本構成，從而避免使用傳統成本管理方法的缺陷。結束語綜上所述，在社會主義市場經濟和現代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中，深化成本管理改革一直是一個突出而又迫切的問題。在畢業(yè)論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始選題到論文的順利完成，是所有曾經指導過我的老師，幫助過我的同學，一直支持著我的家人對我的教誨、幫助和鼓勵的結果。謝謝你們,我親愛的兄弟姐妹！ 最應該感謝的是含辛茹苦養(yǎng)育我成人的父母，你們是我力量的源泉，只要有你們，不管面對什么樣的困難，我都不會害怕。他是我永遠學習的榜樣，將是我今后學習和工作中的指路明燈。成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問題，只有把現代科學技術與現代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中，不斷改進、完善，才能走出一條適合本企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。同時，財務人員對相關憑據的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進行嚴格審核。全面推行個人經濟責任制管理,朝著“以人為本,使人人成為‘經營者’ ”的管理模式發(fā)展,最終實現“千斤重擔萬人挑,人人頭上有指標”的管理理念。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，信息準確，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。現代成本意識是指企業(yè)管理人員十分重視成本管理和控制工作，不受“成本無法再降低”的傳統思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，然而這種降低必須建立在維護企業(yè)效益的基礎上，因此必須是“有計劃、有組織的” 。成本動因分析在戰(zhàn)略成本管理中，成本動因分析是在價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析中確定成本管理戰(zhàn)略，進一步分析成本管理重點的分析工具，同時也是一種成本管理方法，在戰(zhàn)略成本管理的實施過程中起著重要作用。戰(zhàn)略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式，以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。在企業(yè)成本管理中,重視和加強對管理決策成本范疇的研究分析,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,獲取最佳經濟效益提供基礎。所謂價值鏈分析，就是通過分析和利用公司內部與外部之間的相關活動來實現成本的最低化，以達到整個公司的戰(zhàn)略目的。其次，傳統的成本管理方法都是針對單個成本管理的方法，缺乏對方法之間聯系的管理，不能形成系統的成本管理方法體系。這種認識是錯誤的，因為成本具有普遍性，成本無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生，只要有生產和經營就一定會發(fā)生成本。尤其是在今天日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉移將使企業(yè)失去好的合作伙伴，不利于企業(yè)之間建立長期的戰(zhàn)略合作關系。傳統成本管理缺乏市場理念表現在對成本管理目的和手段方面的認識存在偏差。這種成本管理就成本論成本，強調短期收益，不注重企業(yè)的長遠發(fā)展，是戰(zhàn)術成本管理，而非戰(zhàn)略成本管理。所以，我們應從適應發(fā)展社會主義市場經濟和建立現代企業(yè)制度的要求出發(fā)，對傳統成本管理工作認真總結正反兩方面經驗以推進成本管理改革，并建立新的成本管理模式。例如，材料控制實行限額發(fā)料制度；工資控制采用勞動定額、出勤率和非生產工時損失控制；費用控制實行費用指標分解到責任單位，并通過費用限額手冊等方法對各責單位費用支出進行反映和控制。目前，我國著名學者楊紀琬認為,成本管理的內容可以概括為成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。國外的成本管理產生于 19 世紀近代工業(yè)經濟發(fā)展的萌芽時期。1 成本管理概述成本管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分，它是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支；同時也是企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。因此，實施有效的成本管理，能夠控制浪費、降低成本、節(jié)省資源，實現企業(yè)價值最大化，增強企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的長久發(fā)展。s development needs only to keep pace with The Times, build benign cost management cycle system to adapt to modern cost management requirements, can us in international petition.Key words: Cost management malpractice improvement measures 目錄前 言 .............................................................11 成本管理概述 ....................................................22 國內外研究現狀 ..................................................33 我國成本管理的現狀 ..............................................44 成本管理的弊端 .....................