【正文】 上的浮鰾：“老頭，你到底有什么不開心的事，說出來聽聽。他不由得點了點頭，說了聲是?！　　　〈箢^蛙也是極為詫異的望著老青蛙，說什么也難以相信這件事，就大聲的叫道：“當然不相信了?！　　　∵@事讓大頭蛙吃了一驚，悄悄找人拿過來全部應(yīng)聘青蛙的簡歷一看，頓時明白了過來?！　　　⌒】铸埓蛐睦锴撇黄疬@只油滑的老青蛙，他早已拿定了主意，一旦對這只滑頭油蛙對公司管理上所造成的損害做出正確評估之后，就立即將這個老滑頭攆出公司去。　　　　“這是因為，泥潭的存在?！崩锨嗤艹谅暬卮穑骸澳嗵妒且环N客觀的存在，無論我做出任何決定，都無法改變這個事實?！薄　　　　班牛诲e，”老青蛙笑道：“說到創(chuàng)建企業(yè)文化，我可以給你講一個故事。　　　　　　　　　　講完這個故事之后，老青蛙站起來，走到小恐龍的面前，沉聲說道：“聽著，小恐龍，你要明白，企業(yè)文化不是無源之水，不是無根之木，它植根于現(xiàn)實的土壤之中，并受現(xiàn)實的力量所左右。遠的不僅僅是公司的規(guī)模，最重要的是管理學上的思想。盡管管理學專家再三解釋說企業(yè)的利益與員工的利益是一致的，但我們?yōu)槭裁葱枰@個解釋？是因為員工的利益與企業(yè)的利益形成了沖突的現(xiàn)實。” 5）　　　　第二天，小恐龍早早來到公司，老青蛙來得比他還早，打過卡之后，裝腔做勢的巡視一番，就偷偷溜出去吃早點了，上午快要過去了也沒見他回來?！薄　　　∨诸^蛙總經(jīng)理臉上的皮肉抽搐著：“沒那么嚴重，鱷魚秘書長你言重了，象我們這種小公司……”他的眼睛落在了小恐龍身上：“小恐龍，你帶這只小鱷魚去財務(wù)處開張兩百萬的支票，市政府的慶典活動，我們公司資金再緊張，也是一定要支持的?！　　　∫姶蠹倚α撕瞄L時間，還不肯停下來，小鱷魚不高興了，問小恐龍：“到底是怎么回事，他們笑什么？”　　　　“我也不清楚他們笑什么。”　　　　老青蛙拉著小鱷魚進了他的辦公室，吆喝著讓小恐龍給倒茶，這時候小恐龍慢慢的醒過神來了，原來這兩條鱷魚，是政府部門的要員，這次專門跑來勒索企業(yè)來了，企業(yè)最怕的就是這種事情，利潤都是一個崩子一個崩子賺來的，可這些貪婪的鱷魚卻是如此的侵食企業(yè)的血汗與辛苦，小恐龍不由得氣上心來，決定等回家后一定要跟父親好好說一說這件事，胖頭蛙拿著公司的利潤討好這些貪得無厭的鱷魚，絕對不是一個好的企業(yè)管理者?！薄　　　⌒△{魚傻了眼，呆呆的看了老青蛙好長時間，這才急忙站起來，回去寫報告了?！崩锨嗤艹蠲伎嗄樀陌褕蟾娣旁谝贿叄骸捌髽I(yè)有企業(yè)的管理規(guī)章，按照程序，你的報告要提交合同預(yù)算部審，這之后再由董事會召集部門主管會議，專門審議報告的可行性，你這份報告真要是拿上去的話，我挨一頓臭罵是小事，就這么三審兩議把正事耽誤了，那咱們倆可就真的麻煩了?！薄　　　　安皇钦f那個，”老青蛙痛苦的皺著眉：“是你這上面的數(shù)據(jù)不對頭，你來看，你過來看?！　　　　拔疫€能說什么？”小鱷魚氣呼呼的道：“我就說了你們要報告的事，秘書長對此很不滿意?！薄　　　】墒牵谝贿吚溲叟杂^的小恐龍卻看得大惑不解，他問得意洋洋的老青蛙：“那只小鱷魚明明沒有在我們這里要到錢啊，他走的時候都快要氣壞了，這些天我還擔心市政府會找我們公司的麻煩，怎么會一點事也沒有，市政府卻反而這么隆重的感謝我們呢？”　　　　“瞧瞧，你弄不懂了吧?！薄　　　　澳悴幻靼椎脑?，是你對構(gòu)成青蛙民族的泥潭文化心理缺乏了解。雖然在商業(yè)文化的沖擊之下，這種荒謬的思維模式受到了前所未有的強大挑戰(zhàn)，但是，掌握權(quán)力者仍然掌控著全部的社會資源，力圖以自己的意旨影響商業(yè)文化的發(fā)展，并最終使得興起之中的商業(yè)文化在現(xiàn)實中變形扭曲?！　　　?) 拉幫結(jié)派成為個體自我保護的唯一手段　　　　個體動物在泥潭中失去了話語權(quán)，勞動成果不斷遭到盤剝，不安全感極為強烈?！　　　∵@些泥潭文化中的負面因素，導致了我們企業(yè)建設(shè)的根基薄弱，它在某種程度上引發(fā)了許多不規(guī)范的行為，這些不規(guī)范行為必然性的限制了企業(yè)的發(fā)展，但更多的時候，企業(yè)為了生存，還不得不求助于這些手段?！薄　　　∷叩桨装迩埃谏厦娈嬃藦垐D表：解決問題思維模式圖：　　　　解決問題思維模式圖：（貼不上，略）　　　　請注意，在這里定義問題是全部工作的開始，我們評價一只動物的智商高低，評價一只動物的辦事能力，評價一只動物的情商，看的就是這一點。因為權(quán)力是泥潭文化中唯一認同并奉行的行事標準。 下面我們再來看我們與小鱷魚的博奕均衡局勢圖?！　　　∵@家子公司的集裝車出廠區(qū)進廠區(qū)，都要經(jīng)過一條柏油馬路，這條公路所在的區(qū)政府以公司車輛對路面的使用與損耗過度為由，要求公司出一筆資金支持區(qū)政府的公共建設(shè)，具體說來，也就是支持區(qū)政府維修公路專用：　　　　“取之于蛙，用之于蛙嘛?！薄　　　±锨嗤芸嘀槹蟮溃骸袄峡?，我真的是有事，要不行等我兩天……”　　　　“一分鐘也不成！”胖頭蛙總經(jīng)理心急如焚：“你家里有什么事，跟我說清楚我找別的青蛙替你去辦，這事你得給我辦好了，辦不好，今年的業(yè)績受到影響，大家全都沒得混了。　　　　“老青蛙，你就是找到他們具體管事的也沒用，”司機們七嘴八舌的說道：“人家要的就是錢，你沒帶錢來，人家連談都不會跟你談的?！薄　　　　皼]辦法，”老青蛙苦著臉嘆息道：“你要是不這么說的話，就算是你等到天黑他們也不會理你的?！薄　　　　安宦闊宦闊?，”短吻鱷壞壞的笑道：“善財難舍，你們雷龍集團不愿意出錢，沒有關(guān)系的，不出就不出吧，我們也不會強追著你要，你說是不是？”　　　　“也是，”老鱷魚假裝贊同的點頭，心里卻在狠狠的罵著：“你們是不強迫著我們要，但你們扣車這一招更是陰損，這不明擺著逼我們關(guān)門嗎？”可是他又知道這種錢公司是肯定一文也不會出的，要是肯掏錢的話，胖頭蛙早自己樂顛顛的跑來了，哪里輪得到他老青蛙出面？　　　　看著眼前的企業(yè)繳費花名冊，老青蛙的腦袋里立即想到了一個好主意?！闭f完，他站起來，急不可耐的去了。三角鱷滿臉詫異的轉(zhuǎn)過身來：“怎么會有這種事？老青蛙，一定是你們公司的車違反了交通規(guī)則，連這事你也找我們，說到底還是離不了我們政府為你們企業(yè)保駕護航吧？” “那當然，”老青蛙賠笑道：“離了你們的支持，雷龍集團今天還不知怎么樣呢，這話我們大頭蛙董事長是經(jīng)常說起的。所以，一個棘手的問題竟然如此輕易的就得到了解決，這，正是泥潭管理哲學的進一步實踐。如果這種事情發(fā)生，他就會裝腔做勢的回答：“急什么啊，幾個億的大項目啊，多么高的風險啊，哪里會有這么快的？”　　　　可是，這件事卻再也無蛙問起。相信我吧，這一點，你很快就會認識到的。這邊老青蛙帶著小恐龍，進了三角鱷的辦公室之后，一屁股坐在沙發(fā)上，立即云山霧罩的胡扯起來：　　　　“我們大頭蛙董事長一直有這個想法，但始終沒有成形，直到前幾天開董事會議的時候，不知是誰說起了這事，然后大家一討論，發(fā)現(xiàn)這個項目的操作性非常的強，首先，這是一個政治項目，是通過企業(yè)的發(fā)展推動地方經(jīng)濟的發(fā)展的一個實踐過程，其次，這是一個社會項目，是企業(yè)以其盈利回報社會的支持的一種手段，第三，這是一個經(jīng)濟項目，是能夠為雷龍集團的資本提供一個出口能夠帶來豐厚利潤的好項目……”也真難為了這頭老青蛙，他大嘴一張，呱呱呱呱，一口氣談了八條，不只是小恐龍，就連最會講話的三角鱷聽得都連連點頭?！薄　　　⌒】铸堖€待要說，三角鱷已經(jīng)得到消息急匆匆的走了進來：“又是你老青蛙，你這個家伙，來了怎么不自己過來？過來過來，來我辦公室里咱們倆聊聊。”　　　　“什么？”短吻鱷被這句話氣壞了：“大頭蛙他敢這么說？什么意思嘛？”　　　　不光是短吻鱷氣壞了，小恐龍在一邊也是氣得真想踢老青蛙一腳，他居然敢打著董事長的旗號胡說八道，破壞了雷龍集團的形象，影響了企業(yè)與當?shù)卣年P(guān)系，這老青蛙是不是真的不想干下去了？　　　　老青蛙卻煞介其事，一本正經(jīng)的繼續(xù)撒謊道：“我們董事長的意思是，如果有別的企業(yè)繳費了的話，區(qū)政府最好全部退回去，這個項目的全部費用，由我們雷龍集團一家包了，我們雷龍集團既然出了面，就不允許別的小企業(yè)跟著混水摸魚?！倍涛趋{不高興的打開一間辦公室，拿過來兩個冊子上老青蛙自己看個清楚。老青蛙心里有數(shù)，賠著笑臉說盡了好話，終于說動了門衛(wèi)，放他們進去了。說是什么事情都好說，卻連到底是什么事情也沒說，就這么連逼帶唬，威脅利誘，老青蛙萬般無奈，只好帶著小恐龍去現(xiàn)場處理問題。　　　　出事了！　　　　幾輛集裝廂車輛一出廠區(qū)，就被區(qū)政府派出來的螃蟹給扣住了，對方要求這些車每輛要當場繳納公路維護費用兩萬元，否則不予放行。而這一條，在泥潭國度是絕對行不通的，會把企業(yè)搞死的！ 9）　　　　老青蛙處理事情，確實有他的一套辦法，他根據(jù)來公司索要贊助的那些動物的身份地位，采取不同的對待措施，有時候低聲下氣，有時候稱兄道弟，有時候突然變臉破口大罵，有時候笑嘻嘻讓對方連火都發(fā)不出來?！　　　∵@樣我們就得到了我們解決這個問題的全部思維流程：　　　?。▓D貼不上，略）　　　　在這個游戲的進行過程中，秘書長的面子得到了滿足，我們企業(yè)的利益也得到了維護，可以說是兩全其美?！　　　∵@樣我們就面臨著問題的第二步，設(shè)計概念?！　　　∵@正是問題的關(guān)鍵之所在?！　　　?) 誠信者會首先遭遇淘汰　　　　泥潭心理文化最大的特點是無規(guī)則游戲，欺詐風行，信譽缺失，只承認成功而不論及手段，這使得這場游戲演變成為了一種“淘汰老實蛙”的鬧劇，那些對其它動物不懷戒心的青蛙，成為了欺詐者首選的目標與對象，如前所述，由于公眾的公正心理的缺失，受到欺詐的誠實者非但無法尋求回公義，反而被大眾譏嘲，這種與商業(yè)文化背道而馳的心理文化，使得游戲中的每一只動物的不安全感更加強烈，只能以惡制惡，用同樣的被公眾認同的欺詐手段保護自己，這就導致了欺詐現(xiàn)象的惡性循環(huán)越演越烈。　　　　3) 個體的安全感匱乏　　　　個體的能力遭到否定，個體的價值不被承認，剝奪與被剝奪威脅著每一只動物的安全。而后者，卻是在長達幾百年的商業(yè)競爭之中，學會了相互寬容，相互尊重，誠實守信，因為誠實守信可以確保博奕者雙方各自的利益。”　　　　“又是你那個泥潭管理哲學！”小恐龍一聽這個名詞，忍不住痛苦的呻吟了起來。這一次小鱷魚火了，在老青蛙的辦公室里大吵大鬧了起來，老青蛙滿臉賠笑，苦苦哀求，卻無論如何也要求小鱷魚繼續(xù)修改報告。”　　　　“不是我不愿意幫你，”老青蛙推心置腹的對小鱷魚說道：“關(guān)鍵是，我對你們的慶典活動一無所知啊，寫出來報告還不如你這份，你想啊，連你這份都沒有通過的可能，更別提讓我來寫了?！薄　　　⌒△{魚無可奈何，只好拿著那份報告回去重寫?！崩锨嗤苌方槠涫碌恼f道，拿起報告來認真看了起來，他一邊看，一邊不停的點頭，好長時間過去，這才把腦袋抬起來，望向小鱷魚：“就這些嗎？不對吧？”　　　　“就這些，有什么不對的？”小鱷魚不明所以。”　　　　“報告？”小鱷魚怔了一下：“什么報告？”　　　　“關(guān)于這兩百萬贊助的回報分析報告啊，”老青蛙顯得比小鱷魚還要驚詫：“你沒有報告，我怎么跟財務(wù)部門申請打款啊?！币恢概赃叺男△{魚，小恐龍還待要說，老青蛙卻已經(jīng)毫不客氣的打斷了他：“你個笨蛋，有你這么辦事的嗎？”然后老青蛙親親熱熱的上前一步，握住小鱷魚的手：“跟大鱷魚秘書長一起來的，是不是？”　　　　“是啊。”　　　　大青蛙抬起頭，從眼鏡下面詫異的瞧了瞧小恐龍，沒有理會，繼續(xù)埋頭于厚厚的帳薄之間?！比饪芡芸傊琢怂谎郏骸澳悄阆冗^來吧。所以油滑的處世態(tài)度才得以大行其道。所以，完好的體系在現(xiàn)實的泥淖中被扭曲，被變形，臂如說，那些風行一時的管理技術(shù)與工具，如ERP、如CRM等，在實際的導入過程中面臨著空前的阻力，最終，這些原本應(yīng)該體現(xiàn)在效益與效率上的管理工具，卻演化成為企業(yè)的形象工程，這不能不說是我們本土文化力量抗拒先進管理思想的一次巨大成功?！薄　　　±锨嗤茏詈笳f道。她試著擰開一個水龍頭，淌出來的是涼水，再扭開另一個，流出來的是熱水，正當她洗得高興的時候，卻突然發(fā)現(xiàn)身后的墻壁上有一個孔洞，一只眼睛正從孔洞中死死的盯著她看?！薄　　　　芭?，你在跟我談企業(yè)文化，很好，真的很好?！　　　　肮?，”看著小恐龍抓耳搔腮的樣子的樣子，老青蛙快樂的大笑起來：“現(xiàn)在你知道了，什么叫泥潭呢？就是指的這樣一種現(xiàn)實，它沒有是非，不具價值，理論上的正常判斷能力在這里派不上用場，是進亦憂，退亦憂，無論你如何努力或者是選擇，都是一個錯誤?！薄　　　　百Y格泥潭？”小恐龍的眼睛一下子瞪大了。 3）　　　　蛙龍對話：《泥潭管理哲學》第一課，青蛙最快樂　　　　“聽著，從今天開始，你每天要跟著我學習。他也就裝著一副不諳世故的樣子，按照老爸事先交待過的，見到老青蛙后，只字不提自己剛剛從侏羅紀恐龍工商管理學院畢業(yè)的事情，謊說自己只是畢業(yè)于一所普通的青蛙大學，想看看老青蛙怎么安排?！　　　　翱墒恰贝箢^蛙看老青蛙這副大包大攬的模樣，心里有氣，就想難為難為他，撒謊說道：“問題是我兒子已經(jīng)去咱……去你們雷龍集團面試過，沒成功啊，人家嫌他沒有工作經(jīng)驗。”滑頭老青蛙卻是不以為然：“說出來吧老頭，到底是什么事讓你這么愁眉不展的？是不是看上了哪只美麗的小青蛙？”　　　　“去你的，沒一點正經(jīng)！”大頭蛙生氣的踹了老青蛙一腳：“就怕我真的說出來，你又幫不上忙?！　　　　　　斑@個建議嗎，”大頭蛙眼珠滴溜溜的轉(zhuǎn)動著：“兒子，你把門關(guān)好，過來聽我講給你聽。小恐龍聽了老爸大頭蛙的情形之后，臉上頓時泛起一股煞氣，大爪子用力一揮：“這種事不能這么算了，要追查下去，一定要查個明白！”　　　　　　“可是，”大頭蛙不開心的鼓著眼珠子，反對道：“老青蛙可是我的朋友啊。老青蛙雖然不是個好主管，但顯而易見的，他是一個好朋友?！薄　　　±锨嗤苣樕下冻錾衩刭赓獾谋砬椋骸拔?，老青蛙，就在雷龍集團下面的一家子公司工作。 第一章：快樂的老青蛙　　　　1）　　　　雷龍集團董事長大頭蛙遇到一件事，這讓他說不出來的不開心?！　　　∨c《職場動物進化手冊》相比，本書更著重于思維模式的引導與訓練，但這個訓練過程卻整合于一個完整的故事體系之中?！　?