【正文】 for the problem. At the last, it searches after mon characters，that’s mon methods of corporate culturalcontruction.Keywords　 Small and Mediumsized Enterprises；corporate culture；corporate cultural construction；countermeasure目 錄摘要 IAbstract II第1章 緒論 1 企業(yè)文化建設(shè)的研究背景 1 企業(yè)文化建設(shè)的目地和意思 2 企業(yè)文化建設(shè)的研究現(xiàn)狀 2第2章 企業(yè)文化的綜述 4 企業(yè)文化的概念 4 企業(yè)文化的興起和發(fā)展 5 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 6第3章 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的過程 8 發(fā)展歷程 8 企業(yè)文化建設(shè)的過程 8 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)點(diǎn) 10 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的不足 11第4章 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀提出的對(duì)策 14 組建專職的企業(yè)文化部門 14 開設(shè)早會(huì) 14 推出企業(yè)口號(hào)、企業(yè)之歌 14 建立企業(yè)內(nèi)部的典型案例庫 15 全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化 15 構(gòu)建完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系 15 特定時(shí)期選用特定的企業(yè)文化概念 16 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)秀文化相結(jié)合 16結(jié) 論 17致 謝 18參考文獻(xiàn) 19千萬不要?jiǎng)h除行尾的分節(jié)符，此行不會(huì)被打印。企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，提高了企業(yè)的管理水平。通過企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展，奠定企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，促使企業(yè)鞏固原有市場(chǎng)并不斷占領(lǐng)新市場(chǎng)。企業(yè)文化一旦形成，其價(jià)值觀被全體員工所接受后，就能不斷地延續(xù)下去，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。品牌目標(biāo)：對(duì)塑造品牌文化的利弊要及時(shí)果斷地?fù)P棄，創(chuàng)造出企業(yè)優(yōu)秀的品牌，使企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，可以說，目標(biāo)原則有效地引導(dǎo)著員工的認(rèn)識(shí)和行為，也激勵(lì)著他們工作的熱情。企業(yè)文化有共性，但具體到各個(gè)企業(yè)，則要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)地分析企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，這樣才能根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，科學(xué)地制定出適合本企業(yè)文化建設(shè)的方案。卓越原則就是要求員工永不自滿，不斷追求，勇攀高峰。沒有員工的參與，企業(yè)文化是蒼白無力的，沒有說服力。第2章 企業(yè)文化的綜述 企業(yè)文化的概念企業(yè)文化理論自誕生以來就倍受國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注，對(duì)企業(yè)文化概念的界定更是多不勝數(shù)?！盵2]松下幸之助，一個(gè)成功的企業(yè)家，給企業(yè)文化下了一個(gè)明了易懂的定義，“到一個(gè)企業(yè)，只要幾秒鐘的接觸，從接待人員、辦公室、車間的工作神態(tài)、情緒和秩序，就可以捕捉到一種精神、一種氣氛、一種感人身心的力量，這就是‘企業(yè)文化’。 企業(yè)文化的興起和發(fā)展企業(yè)文化理論，是企業(yè)管理新的里程碑。到了20世紀(jì)20年代，隨著技術(shù)的進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人在生產(chǎn)中的地位得到了提高，相應(yīng)產(chǎn)生了以梅奧為代表的行為科學(xué)理論，早期稱為“人際關(guān)系理論”，提出了“社會(huì)人”的假設(shè)。至此，企業(yè)文化開始萌芽了，提出了一種完全以人為核心的“文化人”假說。它還巧妙地用資本出口代替產(chǎn)品出口，在美國及其歐洲伙伴的土地上開工廠、辦公司，不斷沖擊著美國經(jīng)濟(jì)。 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的劃分方法多種多樣，都有各自的合理性，不同的劃分并不妨礙對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。制度文化。第3章 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的過程 發(fā)展歷程湖北金三峽印務(wù)有限公司，坐落在著名的世界水電名城——宜昌，濱臨美麗的長江三峽出口——西陵峽。 企業(yè)文化建設(shè)的過程湖北金三峽印務(wù)有限公司在短短幾年時(shí)間里，迅速理順了內(nèi)部各種關(guān)系，飛快發(fā)展，其速度讓人難以置信。各種文化相互碰撞，極大地沖擊著這家剛成立不久的公司的根基。一般情況下，有誠意和實(shí)力請(qǐng)咨詢公司的大多是大企業(yè)或者沿海開放地區(qū)的企業(yè)。但同時(shí)它也反對(duì)絕對(duì)中庸的逃避態(tài)度，而是在抉擇面前旗幟鮮明地宏揚(yáng)公司的主張，并將這些主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng)，如在“分享與獨(dú)斷”上，提倡分享，反對(duì)任何含有私心的獨(dú)斷。在萬總的周邊，還有一個(gè)同樣充滿激情與智慧的高素質(zhì)的核心團(tuán)隊(duì)，包括豐斌、廖大學(xué)、周軍輝等幾位副總經(jīng)理。這一明確的核心價(jià)值觀被廣大員工接受，深入人心，指引著員工們奮斗的方向。深藍(lán)色，取自天空與大海，含有博大精深之意，同時(shí)此種顏色表示智慧暗含冷靜，暗含金三峽印務(wù)擁有一流設(shè)備、技術(shù)精湛的人才與資源。金三峽擁有周報(bào)、月刊，并且整個(gè)公司的計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)，從各種角度、各個(gè)層面實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部信息的公開透明、上下級(jí)的溝通順暢。 湖北金三峽企業(yè)文化建設(shè)的不足企業(yè)文化建設(shè)缺乏專職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)實(shí)責(zé)，工作地位次要。對(duì)企業(yè)文化的屬性理解偏頗。金三峽對(duì)企業(yè)文化的培訓(xùn)工作很重視，這也是公司宣傳精神文化的一種手段。企業(yè)行為規(guī)范落實(shí)的情況不理想。能長久感動(dòng)企業(yè)的應(yīng)該是典型的事跡和英雄人物，就像感動(dòng)中國中的人物和事跡一樣，他們值得每一個(gè)人細(xì)細(xì)品味，深深思索，即便過了很長時(shí)間，再想再看，依然有感動(dòng)充滿心間。也許是它的推廣不夠，或者有其他的什么原因，但是，一套優(yōu)秀的富有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，即便不刻意去推廣，也會(huì)從它的經(jīng)營業(yè)績中、從它的員工的口中流傳出來。 開設(shè)早會(huì)所謂早會(huì)，就是在每天上班前用若干時(shí)間宣傳公司的價(jià)值觀念。這就像一個(gè)班級(jí)或一個(gè)年級(jí)的學(xué)生列隊(duì)去進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)，路人投之驚奇的目光。一些很難量化描述的行為，通過具體形象、具體事例就很容易讓員工充分理解。對(duì)金三峽來說，可以從以下三個(gè)方面來規(guī)劃企業(yè)文化的培訓(xùn)體系：首先是培訓(xùn)的內(nèi)容要有針對(duì)性。最后，培訓(xùn)工作要完整，要有系統(tǒng)性。企業(yè)文化優(yōu)秀的部分大多數(shù)是個(gè)性的，但這種個(gè)性不能變得狹隘、保守。企業(yè)就像一個(gè)人，利潤是血肉，機(jī)制是骨骼，品牌是地位，文化是靈魂。一步之遙，兩個(gè)世界。最后，我要感謝我的父親，在寫作過程中，父親給了我許多幫助，為我提供了大量的資料，并給我的論文提出了意見和建議。凱J論文的寫作凝聚了導(dǎo)師的智慧和心血，他以其淵博的學(xué)識(shí)對(duì)論文進(jìn)行了悉心指導(dǎo)和細(xì)心審閱，保證了論文的質(zhì)量，使得論文得以順利完成。從湖北金三峽的企業(yè)文化建設(shè)可以看出，企業(yè)文化雖具有共性，但在一個(gè)企業(yè)中，適合本企業(yè)文化生長的土壤不同，因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要從實(shí)際出發(fā)，將隱藏在企業(yè)之中的文化進(jìn)行科學(xué)總結(jié)、提煉、發(fā)展、升華，不斷改進(jìn)，不斷完善，最終使之成為一種強(qiáng)勢(shì)文化，一種核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的基業(yè)長青。千萬不要?jiǎng)h除行尾的分節(jié)符，此行不會(huì)被打印。前文曾探討了金三峽對(duì)企業(yè)文化屬性理解有些偏頗的問題，歸根結(jié)底，應(yīng)該就是對(duì)企業(yè)文化概念把握不好的緣故。其次是形式要生動(dòng)多樣。金三峽認(rèn)為學(xué)習(xí)是培養(yǎng)人才最好的辦法，它要求金三峽人必須形成極強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)能力，博采眾家之長為己所用。因此，金三峽可以嘗試推出企業(yè)口號(hào)和企業(yè)之歌，如果條件許可的話，還可以開設(shè)廣播，利用就餐時(shí)間傳播企業(yè)口號(hào)，企業(yè)之歌以及其他的一些東西。這樣，公司就可用一周的早會(huì)時(shí)間來反復(fù)宣講兩對(duì)矛盾，等二十三對(duì)矛盾都宣講完了，就再重復(fù)同樣的主題，再過幾個(gè)月再次重復(fù)，這樣才有助于記憶，也有助于員工理解和領(lǐng)悟，同一主題一段時(shí)間后再宣講，員工往往會(huì)有新的領(lǐng)悟。這其實(shí)還是企業(yè)文化工作沒有做好的表現(xiàn)，員工們沒有真正主動(dòng)地去接受企業(yè)文化，不能夠發(fā)揮能動(dòng)性，使得企業(yè)文化建設(shè)不能夠上下互動(dòng)，而逐漸演變成少數(shù)人積極推廣響應(yīng)，多數(shù)人被動(dòng)接受的局面。但是，事實(shí)并非如此。再如“參加會(huì)議、培訓(xùn)，自覺到前排就座”，到前排就座也需要勇氣，一般情況下，很多人更愿意在后排。很多企業(yè)進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí)，基本上是“一鍋燴”，高層管理者、中層管理者、一般員工都在一起培訓(xùn)，這樣往往沒有好的效果。但是，企業(yè)文化理論最重要的是管理學(xué)屬性，其次才是亞文化屬性。中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告》顯示，在企業(yè)的一把手直接負(fù)責(zé)的主要工作中，企業(yè)文化建設(shè)僅排第五（見表1）。總之，員工的意見會(huì)通過各種渠道反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，他們?cè)龠M(jìn)行解答或提出改進(jìn)意見。宣傳和表彰英雄人物和先進(jìn)事跡。目前公司還在緊鑼密鼓地建設(shè)員工生活小區(qū)，力求為員工提供一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使他們安心工作，更加積極地奉獻(xiàn)著自己的光和熱。核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)存在一天，企業(yè)文化建設(shè)就不會(huì)停下腳步。經(jīng)過提煉而成的一個(gè)全新的文化模式——金三峽哲學(xué)，在不斷完善的過程中逐漸成為金三峽人的行為指南，它以“在否定中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中超越”為核心