【正文】 責(zé)任制和全員參與制度，對施工階段成控各 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注。 勛奸 （六）財(cái)務(wù)部職責(zé) ：審核記帳憑證、確保支付及帳務(wù)處理正確，協(xié)助行政部門對本公司的資產(chǎn)清查工作。 勛奸 （ 3）處理現(xiàn)場臨時水電事故。 勛奸 （ 5）管理控制工程項(xiàng)目成本，審核工程造價及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。 勛奸 （ 5）協(xié)助現(xiàn)場代表審核工程補(bǔ)充項(xiàng)目及現(xiàn)場收方。 勛奸 （ 7）參加加工定貨和設(shè)備定貨價格的評定及考察。 勛奸 （ 2）廣泛收集建筑材料資料，擴(kuò)大信息范圍。 勛奸 （ 5）綜合運(yùn)用各項(xiàng)資金，并權(quán)衡資金需求，保證財(cái)務(wù)計(jì)劃順利實(shí)施。 勛奸 （ 3）對公司各個項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本核算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料。 勛奸 （ 2）根據(jù)會計(jì)制度規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。 勛奸 （ 4）配合對應(yīng)收款的清算工作。 勛奸 （ 4）審核本部門的借款和報(bào)銷。 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 勛奸 （一）收集、整理竣工資料 勛奸 （二）認(rèn)真做好工程結(jié)算 勛奸 （三）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，積極引進(jìn)外部審計(jì)，促進(jìn)廉政建設(shè)，為效益護(hù)航。 勛奸 行政人事部文員職責(zé) 勛奸 （ 1）公司固定資產(chǎn)臺帳的建立，定期（每月）清查盤點(diǎn)和管理登記。 勛奸 （ 3）對產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，并及時進(jìn)行調(diào)整。 勛奸 （ 6）負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。 勛奸 （ 7）做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔工作。 勛奸 （ 9）妥善保管公司有關(guān)財(cái)務(wù) 文件、資料、合同等。 勛奸 （六）財(cái)務(wù)部 勛奸 財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)： 勛奸 （ 1）管理公司財(cái)務(wù)帳目，確保帳目清晰及財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。 勛奸 （ 2）制定物資流通和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。 勛奸 （ 3）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需求，制訂采購、甲供材料的計(jì)劃。 勛奸 合同預(yù)（結(jié)）算工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）控制建設(shè)成本。 勛奸 （四）合約部 勛奸 合約部經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）確保工程合同的完整、合理性。 勛奸 竣工階段成本控制主要相關(guān)人員職責(zé) 勛奸 （一）項(xiàng)目部 勛奸 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 勛奸 （ 1）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 利潤最大化。 勛奸 不合格 勛奸 財(cái)務(wù)部審核已完結(jié)算表 勛奸 工程部審核已完工程量 勛奸 合約部審核變更文件 勛奸 已完工程結(jié)算 勛奸 審批結(jié)果 勛奸 監(jiān)理工程師認(rèn)可索賠文件 勛奸 實(shí)際投資與合同價比較 勛奸 工程部審核竣工決算文件 勛奸 施工單位提交竣工申請 勛奸 合格 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 24 勛奸 （二）項(xiàng)目部職責(zé) ：協(xié)助副總裁對整個項(xiàng)目竣工階段的成本實(shí)施控制，負(fù)責(zé)信息的上傳下達(dá)。 勛奸 （ 3）登記現(xiàn)金和銀行日記賬，做到日清月結(jié)， 保證賬實(shí)相符、賬帳相符，發(fā)現(xiàn)差錯及時查清更正對借款的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度、控制使用限額和報(bào)銷期限。 勛奸 勛奸 （ 1）按照公司財(cái)會制度，負(fù)責(zé)公司各種核算和其它業(yè)務(wù)的工作。 勛奸 （ 2）及時做好各種成本費(fèi)用的歸集、分配，進(jìn)行成本核算，對部門及時成本核算工作的完成負(fù)責(zé)。 勛奸 （ 4）按期進(jìn)行稅務(wù)的繳納及稅收管理，保證公司經(jīng)營合法化，提供董事會需要的相關(guān)財(cái)務(wù)資料。 勛奸 3. 材料員 勛奸 （ 1）合理控制材料成本，保證利潤最大化。 勛奸 （ 6）全面控制項(xiàng)目材料的質(zhì)量、數(shù)量和費(fèi)用，降低消耗，做好到場材料的符合性檢查。 勛奸 （ 5）控制工程成本，及時準(zhǔn)確的完成工程成本的預(yù)測和計(jì)算。 勛奸 （ 6）管理控制工程項(xiàng)目成本，審核工程造價及預(yù)算外驗(yàn)方用工簽證資料。 勛奸 （ 4）密切聯(lián)系設(shè)計(jì)院，在確保質(zhì)量安全的前提下，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，達(dá)到節(jié)約成本的目的。 勛奸 （ 4）負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。 勛奸 財(cái)務(wù)部按付款程序及有關(guān)工程合同控制撥付工程備料款、進(jìn)度款。 勛奸 （三）工程部： 勛奸 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方和施工方的協(xié)調(diào)，盡可能將變更成本控制在業(yè)主可以容忍的限度內(nèi)。 勛奸 （ 4）配合工程合同的談判工作。 勛奸 合約組安裝造價工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）、參與工程對外招標(biāo)。 勛奸 合約組預(yù)算工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）、確定工程造價，控制建設(shè)成本。 勛奸 （ 2）、統(tǒng)籌組織招標(biāo)、 開標(biāo)、評標(biāo)工作的開展。重點(diǎn)是確定工程的合同計(jì)價方式和建設(shè)工程施工合同類型。 勛奸 組織合同的談判、簽訂及爭議糾紛的處理。 勛奸 建議 勛奸 (要求建議內(nèi)容有一張 A4 紙內(nèi)容 )勛奸 xxxxx 勛奸 6 招投標(biāo)階段的成本控制 勛奸 招投標(biāo)階段的成本控制要點(diǎn) 勛奸 XXXX 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 13 勛奸 XXXX 勛奸 招投標(biāo)階段的成本控制流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 成本控制要點(diǎn) 勛奸 勛奸 成本控制相關(guān)條款的編 勛奸 制和標(biāo)底的編制與審查 勛奸 確定工程的合同計(jì)價方式 勛奸 和建設(shè)工程施工合同類型 勛奸 專業(yè)資格審查 勛奸 以合理低標(biāo)價作為中標(biāo)的主要條件并最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價標(biāo)準(zhǔn) 勛奸 確定招標(biāo)方式和標(biāo)段的劃分 勛奸 勛奸 2．標(biāo)段的劃分 勛奸 招標(biāo)公告和投標(biāo)邀請書的編制與發(fā)布勛奸 勛奸 2．標(biāo)段的劃分 勛奸 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ鎰准? 2．標(biāo)段的劃分 勛奸 發(fā)出資格預(yù)審文件 勛奸 勛奸 2．標(biāo)段的 劃分 勛奸 對潛在投標(biāo)人資格的審查和評定勛奸 勛奸 2．標(biāo)段的劃分 勛奸 發(fā)出預(yù)審合格通知書勛奸 勛奸 2．標(biāo)段的劃分 勛奸 招標(biāo)文件的編制勛奸 2．標(biāo)段的劃分 勛奸 招標(biāo)文件的發(fā)售與修改 勛奸 勛奸 勘察現(xiàn)場 勛奸 召開投標(biāo)預(yù)備會 勛奸 評標(biāo) 勛奸 開標(biāo) 勛奸 定標(biāo)和訂立書面合同 勛奸 業(yè)務(wù)流程 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 14 勛奸 招投標(biāo)階段成本控制相關(guān)部門的職責(zé) 勛奸 （一）成控辦 勛奸 負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個部門之間的成本控制管理工作 ，保證項(xiàng)目招投標(biāo)階段的成本控制進(jìn)程的正常運(yùn)作。 勛奸 （ 7）搜集、掌握工程造價相關(guān)信息及資料，及時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù) 。 勛奸 （ 8）按公司檔案管理要求， 收集、整理、歸檔合同、招標(biāo)文件、預(yù)（結(jié)）算資料。 勛奸 （ 4）組織對項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查和復(fù)審，對圖紙會審和重大設(shè)計(jì)變更的審核。勛奸 （ 5）建立各相關(guān)單位的用電統(tǒng)計(jì)合格帳。勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 11 勛奸 園林工程師職責(zé) 勛奸 （ 1）參與對設(shè)計(jì)單位的考察評審工作。 勛奸 （ 2）組織負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)市場調(diào)查和研究分析并編寫報(bào)告。 勛奸 （ 4）參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審以及重大設(shè)計(jì)變更，配合工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)。 勛奸 設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本分析，對設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的成本變動進(jìn)行審核并 備案。 勛奸 組織召開公司預(yù)算專業(yè)工作會議，負(fù)責(zé)各級預(yù)算人員的培訓(xùn)工作。 勛奸 合約組職責(zé) 勛奸 確定合理工程設(shè)計(jì)造價，控制建設(shè)成本。 勛奸 組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)合同的談判、擬制。 勛奸 根據(jù)市場要求，確定設(shè)計(jì)戶型、外觀、室內(nèi)裝修等風(fēng)格、層次的定位以及新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝分析，以達(dá)到設(shè)計(jì)的最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。 勛奸 （五）銷售部 勛奸 銷售部經(jīng)理職責(zé)： 組織市場調(diào)查與趨勢 分析預(yù)測，及時向有關(guān)部門提供信息。 勛奸 策劃人員職責(zé) ： 勛奸 熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告和評估報(bào)告的編制工作。 賦予各部門控制的權(quán)限 ,并明確其對控制結(jié)果應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ,同時 ,對其成本控制的結(jié)果加以考核 ,予以獎懲。 勛奸 臨時施工用電 勛奸 本工程屬于超高層建筑 ,具有施工時間跨度長，技術(shù)難 度大，需要大、中型施工機(jī)械多等特點(diǎn)。 勛奸 另外，我們還將根據(jù)每天的工作量制定鋼筋、模板、管材等進(jìn)場計(jì)劃，使進(jìn)場材料能及時轉(zhuǎn)移到施工層，減少場內(nèi)積壓。 勛奸 “三通一平”工作 勛奸 XXXXXX地塊毗鄰閩江北岸，江濱西大道北側(cè)，祥坂支路東側(cè)，長汀路南側(cè)。 勛奸 權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合 的原則。就XXXX 開發(fā)項(xiàng)目 的成本控制，我們提出以下發(fā)方案。 勛奸 全員全過程控制原則。 勛奸 工程概況：由 [建設(shè)單位 ]投資興建的 [工程名稱 ]；座落于 [工程地址 ]，本期工程范圍包括： ；建筑面積： [建筑面積 (平方米 )]平方米， 占地面積： 余畝 ； 建筑高度 ：[建筑物總高度 (米 )]米，層高 [標(biāo)準(zhǔn)層高度 (米 )]米，層數(shù) [總層數(shù) ]層，結(jié)構(gòu)形式： [結(jié)構(gòu)類型 ]；基礎(chǔ)類型： [基礎(chǔ)類型 ]；裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。 勛奸 臨時施工設(shè)施 勛奸 該工程地處福州市臺江區(qū)，施工場地較為狹窄，我單位將從場內(nèi)精心布置、合理安排施工順序、場外租借場地等三個方面著手，科學(xué)安排，嚴(yán)格管理，根據(jù)分析和調(diào)研： 勛奸 根據(jù)我單位在城區(qū)場地施工的經(jīng)驗(yàn)，在施工前，我們將充分考慮場地特點(diǎn)，針對不同的施工階段分別進(jìn)行合理布置。 勛奸 施工用水分為地下室至地上裙樓階段和地上裙樓以上兩個階段，地下室至裙樓階段采用市政管網(wǎng)直接供水；地上裙樓結(jié)構(gòu)完成時，現(xiàn)場磚砌蓄水池（長度 10m 10m，高 ，蓄水高度 ）投入使用，通過多節(jié)變頻泵把蓄水池的水接引至用水樓層。 勛奸 向上級匯報(bào)并提交審核意見。勛奸 （三）策劃部 勛奸 策劃部經(jīng)理職責(zé) ： 勛奸 （ 1）根據(jù)本項(xiàng)目部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、開發(fā) 能力和市場情況，確定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。 勛奸 成本會計(jì)職責(zé) ： 勛奸 （ 1）設(shè)置一個科學(xué)的、具有可操作性的成本控制目標(biāo)體系。這個過程如下頁圖： 勛奸 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制 B 課程設(shè)計(jì) — 建設(shè)工程成本規(guī)劃與控制方案 勛奸 勛奸 勛奸 7 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 設(shè)計(jì) 變更流程圖 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 勛奸 設(shè)計(jì)總監(jiān)得到變更申請 勛奸 與監(jiān)理工程師協(xié)商 勛奸 工程部擬訂文稿 勛奸 總工程師審核 勛奸 設(shè)計(jì)單位修改 勛奸 是否可行 勛奸 是 勛奸 否 勛奸 放棄并備案 勛奸 設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析xi 是否合理 析 勛奸 否 勛奸 否 勛奸 是 勛奸 是 勛奸 否 勛奸 是 勛奸