【正文】 工作的(A. 最早開始時間與該工作最早完成時間之差)。 22. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線表示(C．工作之間邏輯關(guān)系 )。 17．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(A．檢驗方式)進(jìn)行的分類。 12．某項目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本0，擬完工程計劃施工成本一已完工程計算施工成本0，則說明( ，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是(A．每個工作部門只接受一個上線的直接領(lǐng)導(dǎo)如果A工作實際拖延13天，則回影響工程計劃工期為(D．5)天。 4．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁l20根；單價為1．2萬元／根。 一個施工段）上的施工作業(yè)時間。 2. 控制項目目標(biāo)的主要措施中最主要的是(C．組織措施 )。 1建設(shè)項目管理控制目標(biāo)中不包括(D、 15．建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。 ，則每一個工作部門的指令源有(B．2 )個。 3．建安工程價款的動態(tài)結(jié)算時，不能采用的方法是( C．修正總價法)。 12．工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指(B．總時差最小 )的工作。 9．工程項目的工作質(zhì)量包括(B社會工作質(zhì)量)。 12．對專業(yè)分包人的工作和負(fù)責(zé)的工程，(B總承包商)負(fù)有協(xié)調(diào)和管理的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。 ，一項工作必須有(B．惟一的一個結(jié)點和相應(yīng)的一個代號 )。)。 4．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括(A. 措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) )。9．按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽.圖示分析法)。 7．當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡(luò)計劃總工期將(C．拖延△一TF）。 2．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A．7)天。 ，可以分為(A．建設(shè)工程勘察合同、設(shè)計合同和施工合同)。 10．工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(B．質(zhì)量第一，用戶至上)。 14．供貨方的項目管理工作主要在(C施工)階段進(jìn)行。 17．貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指(B．成本計劃 )。 （）。)類。 “費用目標(biāo)”對施工方而言是(B．成本目標(biāo))。 (B．公開招標(biāo))方式。 21．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 （A、至月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元／m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為(B．0．857 10．某土方工程，工程量清單的工程量為1]00m3，合同約定的綜合單價為16元／m3，且實際工程量減少超過lo％時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為15元／m3。 ，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(D．施工質(zhì)量)實施全過程跟班的監(jiān)督活動。 8．施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預(yù)測、④糾偏、⑤檢查。)小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。( 19．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中以波形線表示(D工作的自由時差)。)。 (D．重點控制對象)稱為質(zhì)量控制點。 （A. 設(shè)計概算）。，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。 14．項目管理的三大目標(biāo)是(B．費用、進(jìn)度、質(zhì)量)。 4．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為l8天、20天、21天和23天。工時)。 （B. 合同要求）提供施工條件造成工期拖延的，承包商可向發(fā)包人提出索賠。 ，對技術(shù)活動條件的質(zhì)量控制是指對(C．工序活動過程的條件控制和技術(shù)活動效果的控制 )。 ，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是( C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 )。 12．在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的( D．自由時差)。 ，工作C的總時差為(B．3 )。 25．質(zhì)量驗收的基本單元包括檢驗批和(B．分項工程)。 29．組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的(B．指令關(guān)系)。B、施工場地利用率C、臨時設(shè)施投資率ABC A．供貨的成本目標(biāo)H. 1．合同承發(fā)包雙方的違約責(zé)任包括(ABEACDEL . A．管理原因引發(fā)的事故D．指導(dǎo)責(zé)任事故 設(shè)計圖紙交底是由設(shè)計單位按照施工圖向以下單位交底（ABC 7．施工方項目管理的目標(biāo)包括(ABC A．施工的成本目標(biāo) B．施工的進(jìn)度目標(biāo) C．施工的質(zhì)量目標(biāo))。D現(xiàn)場經(jīng)費 因素分析法C、 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的目的是（BD 2．下列關(guān)于工程結(jié)算方式的有關(guān)表述中，正確的是(ADE 4．下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中正確的是(BCE B．施工項目成本預(yù)測是施工決策和計劃的依據(jù)設(shè)計變更 2．在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費有(ACD A．完成合同之外的額外工作所花費的人工費用C．法定人工費增長費用， D．非承包商責(zé)任造成工期延長導(dǎo)致的人員窩工費 )。 ⑶流水情況表示的清楚。從投標(biāo)以后至竣工驗收的一段時間，建設(shè)項目管理與施工項目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。(3)查隱患。(3) 安全事故調(diào)查。(3)索賠必須以合同和法律為依據(jù)；(4)索賠必須建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上，違約事實可以表現(xiàn)為違約方的作為或不作為，而其后果是給守約方造成了明確的工期和（或）費用的損失。答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、皇放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評標(biāo)、中標(biāo)、合同盎訂。(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。答：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價款的確定方法如下：(1)合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；S. 1．施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。（4）編寫開工申請報告，待批開工。 根據(jù)合同規(guī)定，工程量增加超出25％時，雙方可以重新確定其單價，經(jīng)協(xié)商，新的土方工程單價可從原來的l5元／m3增加到l7元／m3。答：本起事故中3人死亡，l人重傷，事故應(yīng)定為三級重大事故。該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列I前后隊的數(shù) 列錯位相減}取大差做流水步距。 (2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量（經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后）按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。3層，地上達(dá)到驗收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗收。 4. 該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗收?(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；答：單位工程驗收合格的條件：4時是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間，ll月l0日發(fā)出中標(biāo)通知書。A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。 1. 企業(yè)自行決定采取邀請招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)?說明理由。答：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時間是io月18日下午4時，但遲至io月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一；開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二。本案中8企業(yè)綜合評分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以8企業(yè)投標(biāo)報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。答；評標(biāo)委員會由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評標(biāo)委員會委員。投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。答：省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標(biāo)的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請招標(biāo)。 8. 某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標(biāo)方式。7Tn2，總長度78.1. 說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進(jìn)行了返工處理。即 3355. 0020%=671(萬元) 式中，C公司所承擔(dān)部分的合同價為：4150(275+340+180)=3355. 00（萬元） (2)7月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？①工程保留金額為：3355. 005%=167. 75（萬元）②從第三個月開始每月應(yīng)扣的預(yù)付款為：671247。 5. 某建筑工程建設(shè)北京項目，其工程開竣工時間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。答：本起事故的主要責(zé)任應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)。問題：(2)如果后續(xù)工作按計劃進(jìn)行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡(luò)計劃工期的產(chǎn)生有什么影響？通過比較可以看出：①工作C實際進(jìn)度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；②工作D實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進(jìn)度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。 1. 某房屋建筑工程原施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃(雙代號)如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進(jìn)行l(wèi)4周后(已完成A、B兩項工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目N，該項工作要求在F工作結(jié)束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認(rèn)可，該項N工作的施工時間約需9周。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。 ？(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收。答：(1)以顧客為關(guān)注焦點；(2)領(lǐng)導(dǎo)作用