【正文】 改，我方將予以隨時(shí)配合，不講任何條件。機(jī)電各專業(yè)交叉及與土建裝修等單位沖突施工的預(yù)控措施培訓(xùn)資料作者：日期：機(jī)電各專業(yè)交叉及與土建裝修等單位沖突施工的預(yù)控措施1. 服從現(xiàn)場(chǎng)管理保證措施（1）服從甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)整體布置，搭建臨時(shí)設(shè)施必須征得甲方、建筑師、監(jiān)理、總包的同意，并不得影響土建施工；（2）按時(shí)參加工程例會(huì)，服從甲方、建筑師、監(jiān)理、總包的管理；（3）服從甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對(duì)工程進(jìn)度的合理要求，絕不影響土建及其他單位施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目總工期的實(shí)現(xiàn)；（4）服從并支持甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求，積極支持總包單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)；（5）服從并支持甲方、建筑師、監(jiān)理、總包對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明環(huán)保的管理，積極支持總包單位創(chuàng)市安全文明工地。墻體墻面裝飾施工前，做好墻內(nèi)、地面下的管線施工，絕不亂打亂剔，密切配合裝修做好風(fēng)口、燈具、開關(guān)、插座、水龍頭的精確定位工作，并在確保安裝工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證不影響裝飾施工工期。（3）機(jī)械設(shè)備使用方面的配合：本工程各主要垂直機(jī)械的使用主要由土建單位提供。在施工工序安排上也將充分考慮各專業(yè)的需要，協(xié)調(diào)采取交叉作業(yè)等方式，確保整個(gè)安裝工程的順利實(shí)施。1. 與建筑師及設(shè)計(jì)單位配合（1）技術(shù)管理部派專人與建筑師及設(shè)計(jì)單位對(duì)接，理順管理流程，建立聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。（2）了解各政府相關(guān)部門的各項(xiàng)管理規(guī)定和辦事流程，提前做好資料和相關(guān)事宜的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)是根據(jù)工程總承包施工的需要，從社會(huì)獲取貨物和服務(wù)的過程。簽訂合同和采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目管理小組將尋求專家們的支持。物資設(shè)備的采購(gòu)，總公司將會(huì)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理由項(xiàng)目部按照規(guī)定與供貨商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)組督促供貨商按照合同規(guī)定進(jìn)行包裝和運(yùn)輸。（2）設(shè)備正式入庫(kù)前，根據(jù)采購(gòu)合同要求組織專門的開箱檢驗(yàn)組進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，這一過程中要有相關(guān)任方在場(chǎng)，填寫檢驗(yàn)記錄，并經(jīng)有關(guān)檢驗(yàn)人員簽字?？偘?xiàng)目信息管理系統(tǒng) 施工進(jìn)度管理 質(zhì)量計(jì)量管理 安全環(huán)境管理 商務(wù)合同管理 工程造價(jià)管理 施工技術(shù)管理 人力資源管理 資金管理－1 總包項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)各分包商完成的有關(guān)信息數(shù)據(jù)，也通過該系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)匯總，形成各種報(bào)表。定期標(biāo)注施工階段的進(jìn)度線、前鋒線。對(duì)于工程需要的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢索、查詢十分方便。7計(jì)量管理設(shè)備送檢記錄；設(shè)備檢定結(jié)論；設(shè)備維修記錄；設(shè)備報(bào)廢記錄；標(biāo)準(zhǔn)器管理；卷尺類管理；該子系統(tǒng)主要是對(duì)項(xiàng)目安全管理工作信息。對(duì)所有參建人員普遍培訓(xùn)。該系統(tǒng)通過合同登記、工程項(xiàng)目收款、工程項(xiàng)目付款、項(xiàng)目收付款對(duì)照分析表、文檔資料管理等功能模塊，全程跟蹤合同的執(zhí)行過程，為企業(yè)控制工程成本、制訂資金計(jì)劃、洞察合同進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的輔助工具，同時(shí)也為企業(yè)管理者對(duì)工程建設(shè)的成本核算提供了科學(xué)有效的依據(jù)，輔助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上存在的主要問題，尋求降低建設(shè)成本的有效途徑，從而達(dá)到工程經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。確定工程控制的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定工程總責(zé)任成本。3資料管理依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》以及與其配套的各專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范。系統(tǒng)從涉及力資源規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、考核、人事檔案、合同、保險(xiǎn)、住宿、考勤、薪資管理到人力成本的分析等方方面面。根據(jù)工資的計(jì)算結(jié)果自動(dòng)計(jì)算出員工的個(gè)人所得稅以及所得稅匯總，系統(tǒng)提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的所得稅報(bào)表。用戶可根據(jù)需要自定義合同的有效期，合同到期時(shí)系統(tǒng)可自動(dòng)檢索出相關(guān)的數(shù)據(jù)，提醒管理人員及時(shí)更新合同信息。主要特點(diǎn)如下： 資金管理系統(tǒng)示意 資金管理特點(diǎn)序號(hào)特點(diǎn)詳細(xì)情況1客戶化 強(qiáng)大的個(gè)性化實(shí)施工具，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)的靈活性及強(qiáng)大的配置功能，主要模塊包括參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、建公司賬、基本檔案、模板管理、預(yù)警平臺(tái)、權(quán)限管理、維護(hù)工具、二次開發(fā)工具和自定義查詢等。項(xiàng)目總承包部信息網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)1)自動(dòng)化辦公平臺(tái)安裝******總公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為項(xiàng)目的信息溝通和共享提供統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總承包商信息發(fā)布、文件管理、內(nèi)部郵件、手機(jī)短信提醒、辦公事務(wù)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)等功能，提高辦公效率?？梢圆捎萌喊l(fā)方式向某一個(gè)范圍內(nèi)的人員發(fā)送郵件。上述功能是通用格式，既各個(gè)單位的上述欄目的格式是一樣的。9職工論壇論壇是為企業(yè)員工就企業(yè)發(fā)展、文化建設(shè)、存在的問題進(jìn)行交流和發(fā)表意見的場(chǎng)所。5工期管理工期目標(biāo)；主要工期控制點(diǎn)；工程進(jìn)度分析表；施工現(xiàn)場(chǎng)圖片。13科技管理科技領(lǐng)導(dǎo)小組；四新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目文件列表；科技進(jìn)步應(yīng)用進(jìn)度管理；科技成果總結(jié)。為了方便快捷地對(duì)施工電梯進(jìn)行合理調(diào)度、提高運(yùn)行效率，在施工電梯上安裝樓層呼叫系統(tǒng)。當(dāng)某一層有呼叫時(shí)，樓層呼叫顯示器上對(duì)應(yīng)的指示燈點(diǎn)亮，并有聲音提示，司機(jī)根據(jù)指示燈及聲音提示可以知道那一層有呼叫，以便進(jìn)行應(yīng)答。每層的樓層呼叫器的三根線對(duì)應(yīng)地與總線電纜連接。將相關(guān)的信息加工成數(shù)據(jù)，就可以和其他管理系統(tǒng)相聯(lián)接，自動(dòng)的完成數(shù)據(jù)錄入工作。9合同管理總包合同概況；總包合同履約管理(工期、質(zhì)量、安全、文明施工、其他)；分包合同；分包合同履約管理(工期、質(zhì)量、安全、文明施工、其他)。 項(xiàng)目信息管理的主要功能序號(hào)管理項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容1工程信息主要包括：工程概況；單位工程信息；分部分項(xiàng)工程；業(yè)主信息；監(jiān)理信息；監(jiān)督信息；設(shè)計(jì)信息；產(chǎn)權(quán)單位信息；規(guī)劃批準(zhǔn)單位；使用單位信息。相當(dāng)于一個(gè)電子工作簿和通訊簿。4公文管理公文管理是對(duì)電子文件的收文和發(fā)文管理，主要是針對(duì)企業(yè)辦公中最大的工作量公文進(jìn)行管理。－2 總公司管理平臺(tái)主要功能包括：項(xiàng)目辦公、項(xiàng)目管理等方面，實(shí)現(xiàn)所需要的主要管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理程序化、制度化、實(shí)時(shí)化；實(shí)現(xiàn)總承包單位對(duì)所轄項(xiàng)目和分包商的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，通過網(wǎng)上達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控的目的。主要根據(jù)建筑工程協(xié)同工作原理。8招聘管理依照企業(yè)各部門對(duì)各類人才的數(shù)量需求，制定有效的招聘計(jì)劃。4考評(píng)管理針對(duì)員工工作績(jī)效、勞動(dòng)表現(xiàn)等各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。2工資管理系統(tǒng)是本系統(tǒng)軟件的中心模塊，他串聯(lián)系統(tǒng)中的各個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)集成，可滿足企業(yè)工資核算和工資日常管理的各項(xiàng)需要。再現(xiàn)建筑物的實(shí)際尺寸方位，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題。生成當(dāng)期的制造成本、模擬總成本，再與當(dāng)期的預(yù)算收入對(duì)比。