某科研設(shè)計院項目部內(nèi)部管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 院備案，院屬專業(yè)室（隊）對院管項目部有行使相應(yīng)管理職能的權(quán)利。 第二十二條 院管項目部 從有利于提高作業(yè)效率、有利于保證作業(yè)進度、有利于優(yōu)質(zhì)安全完成作業(yè)任務(wù)、有利于控制成本出發(fā)制訂、力求合理等角度出發(fā)，制定適用于院管項目部管理范圍內(nèi)部門負責(zé)人及以下員工的績效工資管理辦法，報科研設(shè)計院批準后執(zhí)行。 第三十條 院管項目部的銀行開戶帳號報院勞財室統(tǒng)一登記備案，嚴禁項目部私設(shè)賬簿轉(zhuǎn)移資金。 第十四章 院管項目部的解體 第三十一條 院管項目部的解體按照院的相關(guān)管理辦法執(zhí)行。 第三十六條 本管理辦法自發(fā)文之日起施行。對違規(guī)和不服從院 管項目部現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和不執(zhí)行院管項目部指令的，院管項目部將相關(guān)人員報院，按照我院相關(guān)文件給予相應(yīng)的處罰。 第三十三條 院管項目部負責(zé)人為所負責(zé)管理項目質(zhì)量第一責(zé)任人，每年度與院長簽訂質(zhì)量責(zé)任書，結(jié)合工程實際制訂項目質(zhì)量管理辦法；負責(zé)保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)和一體化管理體系運行工作，對質(zhì)量進行受控 管理。 第十章 市場開發(fā) 第二十七條 院大力支持和鼓勵院管項目部積極對外承攬業(yè)務(wù)。 第十九條 項目中標以后，院與院管項目部簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，責(zé)任書中明確產(chǎn)值收入、利潤、人員、成本、管理費用等定量指標的上限和下限，責(zé)任書中還明確德、勤、績、能等定性指標需要達到的要求水平。 第十四條 統(tǒng)一管理 由院管項目部代表科研設(shè)計院，對院管項目部所在工程全部 施工項目的履約和項目管理進行歸口，并按照院管項目部管理模式的管理層次，對各個項目組織進行統(tǒng)一管理。 第十條 按照科研設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子區(qū)域管理的分工，院管項目部負有將分管院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求履行到位并取得良好成效的責(zé)任，責(zé)任范圍為院管項目部所在工程履約的全部施工項目。 第五條 院管項目部實行“院 —— 院管項目部”二級財務(wù)核算管理方式。 第三條 院管項目的管理定位 （一）院管項目部是我院在建工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)。項目經(jīng)理是院長在項目上的委托代理人，院管項目部對發(fā)包方承擔(dān)完成全部合同約定
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