【正文】 計單位按要求完成設(shè)計；（2）參與景觀工程的設(shè)計成果評審、圖紙會審及設(shè)計變更；（3）通過設(shè)計優(yōu)化合理控制成本，并實現(xiàn)預(yù)計的景觀設(shè)計效果； （4）參與景觀施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總協(xié)調(diào)處理；（5）審查施工單位的質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格按照施工圖紙及施工驗收規(guī)范的要求施工，檢查景觀施工過程中重要部位及隱蔽工程的驗收，以及景觀施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對工程的關(guān)鍵工序經(jīng)行質(zhì)量把關(guān)；（6）根據(jù)工程項目的總進(jìn)度計劃目標(biāo)，編制景觀工程單項施工精度計劃，在施工過程中經(jīng)行調(diào)整，明確各主要工作線路中的主要影響因素，確保項目總體進(jìn)度按計劃進(jìn)行；（7）嚴(yán)格控制景觀工程各施工階段的施工成本，配合相關(guān)部門選擇成本低、效果好的技術(shù)方案及成本方案；（8）審查施工單位的文明施工方案及措施，監(jiān)督檢項目的安全目標(biāo)，制定安全生產(chǎn)檢查制度，組織現(xiàn)場安全檢查及 現(xiàn)場文明施工落實情況，組織召開安全生產(chǎn)例會；（9）及時準(zhǔn)確的完成每日的施工記錄，對監(jiān)理單位的工作情況經(jīng)行日常監(jiān)督檢查，督促監(jiān)理單位按時監(jiān)理日、月報；（10）定期參加監(jiān)理例會，并組織本專業(yè)協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；（11）組織并參與景觀工作的竣工驗收工作；（12）協(xié)調(diào)各項景觀工程功能到位及正常投入使用，并收集景觀工程的竣工資料交資料員匯總整理。（）工程項目的管理目標(biāo)根據(jù)公司對項目的總體目標(biāo)確定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等方面的目標(biāo)，分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。（三）緊前工作條件公司收到土地轉(zhuǎn)讓（出讓）單位的土地移交通知書，工程部收到公司開發(fā)部的接地通知。（2）現(xiàn)場交接界樁、測放紅線點(diǎn)對于原單位用地，應(yīng)對邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好記錄，在地形圖或平面圖上標(biāo)注清楚，對于通過競拍或轉(zhuǎn)讓取得的空地，應(yīng)現(xiàn)場測放紅線點(diǎn)（由開發(fā)部申請并組織城市規(guī)劃測量隊測量放線），記錄、標(biāo)注清楚，并應(yīng)記錄一些延伸點(diǎn)、參照點(diǎn)的位置、距離（如某界點(diǎn)離路邊垂直距離多少）以幫助校核（或重放）界樁點(diǎn)。整理接收過程中的資料，項目歸檔。經(jīng)估算有大量土石方外運(yùn)的，還應(yīng)先辦理《余泥渣土排放證》（也可包含到土石方施工隊任務(wù)中）。接收土地后若離工程開工的時間較長，且場地內(nèi)道路、排水管網(wǎng)已設(shè)計好的，在通路時可將場地內(nèi)的道路同時施工，即將施工臨時道路與規(guī)劃市政路合二為一，為施工時提供方便通暢的通道，也可從總體上節(jié)約工期、成本。（二）作業(yè)依據(jù)《中華人民共和國建筑法》，《建筑工程質(zhì)量管理條例》；公司程序文件《施工過程控制程序》、《合格供方評價與選擇控制程序》和工作文件《施工準(zhǔn)備工作流程》。建設(shè)前期階段、設(shè)計階段、保修階段是否實行監(jiān)理，由建設(shè)單位自行決定。我司簽訂監(jiān)理合同的審批程序與其它合同一樣，均需填寫合同呈批件經(jīng)公司有關(guān)部門審批18 / 99后簽訂。審核承包方上報的施工總體進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，并提出修改意見或予以確認(rèn)，作為施工過程進(jìn)度管理的有效依據(jù)，保證項目施工過程進(jìn)度得到有理有據(jù)的控制。（3）施工組織設(shè)計審核的重點(diǎn)：（）主要施工過程的施工方法和資源配置是否科學(xué)合理；（）施工進(jìn)度計劃和階段性工期計劃是否滿足合同要求，分段流水及立體交叉是否合理；（）施工平面圖是安排和布置現(xiàn)場的依據(jù)；（）資源配置計劃應(yīng)包括主要材料、勞動力和機(jī)械設(shè)備需用量計劃；（）工期、質(zhì)量、安全和文明施工目標(biāo)及措施；（）施工方案的針對性及“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的可行性；（）施工組織設(shè)計與協(xié)調(diào)；20 / 99（）信息技術(shù)與資料管理能否體現(xiàn)動態(tài)管理及現(xiàn)代管理手段運(yùn)用。專項施工方案應(yīng)在保證質(zhì)量和安全的情況下，盡可能地節(jié)約費(fèi)用。（）月（季）度進(jìn)度報告至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（）施工、安裝、試驗等進(jìn)展情況（包括分包工程進(jìn)展情況）；（）施工作業(yè)班組人員安排情況；（）材料、設(shè)備等的采購和進(jìn)場情況；（）現(xiàn)場簽證情況和安全文明施工情況；（）實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比；（）對工期延誤的措施采取情況。當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)頒發(fā)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。（四）工作條件已完成設(shè)計施工圖，各專業(yè)設(shè)計會審會簽、公司設(shè)計負(fù)責(zé)人確認(rèn)。（7）根據(jù)設(shè)計要求，審查施工單位是否具備組織施工的條件。（二）崗位職責(zé)主管崗位 項目經(jīng)理：統(tǒng)一負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)變更協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)本主辦崗位實施技術(shù)變更管理的具體作業(yè)。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織相關(guān)施工單位落實變更內(nèi)容。第九節(jié) 圖紙管理（一）作業(yè)目的做好圖紙管理，是工程管理的重要后勤保障。交由現(xiàn)場使用的設(shè)計文件或資料，均應(yīng)首先交給本主25 / 99辦崗位進(jìn)行接收登記。除非常特殊的情況，留存的原件僅容許在主辦崗位的監(jiān)看下被相關(guān)人員查閱，文件資料不準(zhǔn)離開監(jiān)看的視線范圍。（二）作業(yè)依據(jù)項目紅線圖、單體（單項）工程放線冊。主辦崗位必須代表項目工程部與施工單位在《平面主軸線和高程控制點(diǎn)圖》上簽章確認(rèn)。樣板必須經(jīng)本主辦崗位和監(jiān)理單位共同驗收，對樣板的效果有異議的由部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）和總監(jiān)理師到場做出結(jié)論。（7）外墻裝修（8）以一個標(biāo)準(zhǔn)層為一個樣板單位，包括鋪裝材料排列、分隔、分倉、間隙和嵌縫材料，外門窗安裝工藝，門窗套和線腳的施工工藝，保溫材料的鋪裝工藝。（3）對于不符封樣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的甲供或甲方指定成品，施工單位有權(quán)拒絕使用，如本主辦崗位（或本崗位上級）強(qiáng)行指令施工單位使用而引起質(zhì)量事故的，本主辦崗位（或本崗位上28 / 99級）應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。（4）外墻貼面包括玻璃幕墻，面磚，石板。（8）防水、保溫材料卷狀和塊體狀的材料以實物封樣，流質(zhì)狀的材料以供方提供的包裝樣品封樣。（3）鋼筋混凝土工程（4）鋼筋混凝土基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)中所配置的鋼筋類別、規(guī)格、形狀、數(shù)量、接頭位置、鋼筋代用及預(yù)埋件，裝配式結(jié)構(gòu)構(gòu)件的接頭，鋼材焊接的焊條品種，焊縫接頭形式、焊縫長度、寬度、高度及焊縫外觀質(zhì)量，后澆帶、沉降縫及伸縮縫等。土建隱蔽工程驗收程序（1）施工單位經(jīng)班組互檢，質(zhì)檢員自驗合格后填寫《隱蔽工程驗收單》，寫清被驗收的分部分項工程名稱，所在部位的軸線位置、規(guī)格尺寸、數(shù)量、強(qiáng)度等級、標(biāo)高等。與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。如發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真整改的，監(jiān)理單位有權(quán)指令停止下道工序的施工直到整改完畢。(8)涉及工程量變更的隱蔽工程驗收單的業(yè)主驗收意見欄必須由主辦崗位與主管崗位共同簽署。（2）排水工程　各種暗裝、埋地管道的材質(zhì)、規(guī)格、坡度、檢修口、安裝工藝。但這需要在簽訂總包合同時對驗收程序和各自責(zé)任有所約定。向總包和分包單位通報質(zhì)量狀況，簽署驗收意見。監(jiān)理和本主辦崗位收到驗收通知未提出異議，亦未按約期到場驗收，總包單位有權(quán)自行驗收并通知安裝分包單位自行覆蓋。主辦崗位　項目負(fù)責(zé)人（工程主管）：負(fù)責(zé)本作業(yè)的組織工作，會議中對工作做出安排，對項目現(xiàn)場問題做總協(xié)調(diào)，組織會后既要的整理；檢查會中工作安排的落實情況。安排監(jiān)理單位和施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人代表講話。（3）各單位做工作總結(jié)和下周工作計劃時要盡量言簡意賅，重點(diǎn)應(yīng)是工作的總結(jié)檢查和問題的協(xié)調(diào)解決。協(xié)管崗位：工程主管 審查審批工程項目專項技術(shù)方案和安全生產(chǎn)、文明施工措施并監(jiān)督執(zhí)行。（3）對勞動條件（環(huán)境）的管理。（3）塵、毒治理要求達(dá)到的指標(biāo)。施工現(xiàn)場管理（1）施工現(xiàn)場平面管理：（）管理組織措施。（6）有關(guān)措施：（）環(huán)境目標(biāo)責(zé)任制。38 / 99項目工程周定期檢查和日常檢查及周工程例會應(yīng)形成書面記錄，由項目部整理歸檔并保存至竣工交樓。（四）緊前工作條件現(xiàn)場發(fā)生屬于我司責(zé)任的費(fèi)用增加，并且施工單位已向監(jiān)理單位簽發(fā)簽證單，監(jiān)理根據(jù)要求予以簽認(rèn)。對滿足以上要求的簽證單，專業(yè)工程師予以簽證確認(rèn)。所有留底資料均應(yīng)為原件，復(fù)印件不能作為結(jié)算資料。溝通過程中達(dá)不成一致意見的，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。39 / 99（4）簽證單不符合要求的，簽收人員不予簽收，由監(jiān)理單位退回施工單位重新填報?，F(xiàn)場簽證是工程造價增加的重要因素，因而是工程造價容易失控的主要環(huán)節(jié)。（）防止大氣污染。（）PDCA 循環(huán)。（4）安全設(shè)施管理（腳手架、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、操作平臺、防護(hù)欄杠、臨時用電等）。（6）在管理中發(fā)展提高。（五）作業(yè)描述項目安全管理三項內(nèi)容（1）對勞動者的管理。（2）專題會議必須首先明確會議議題，會后形成專題會議紀(jì)要。（2）建筑總承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要各方努力解決的問題；（3）項目各分包單位作本周工作總結(jié)和下周計劃，并提出需要甲方出面總協(xié)調(diào)的問題；（4）項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人對工程情況作總結(jié)，并對會議中提出的問題從監(jiān)理的職責(zé)做出協(xié)調(diào)；（5）甲方項目負(fù)責(zé)人（甲方代表）對工程的建設(shè)情況作點(diǎn)評，按照公司下發(fā)的計劃對現(xiàn)場工作做出布置，對需要甲方協(xié)調(diào)的問題做出處理意見；（6）監(jiān)理對會議中的決議做好記錄，并在會議結(jié)束前重申會議的重要決議、決定。工程例會由甲方項目負(fù)責(zé)人主持，也可以與項目監(jiān)理例會結(jié)合在一起召開，由項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人主持。施工單位不通知驗收而自行覆蓋的，一律打開驗收，不論有無質(zhì)量問題，其損失均由施工單位承擔(dān)。要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督整改，并在驗收單上簽署復(fù)驗意見。由本主辦崗位、監(jiān)理，總包和分包施工單位技檢員，作業(yè)班組長參加，與質(zhì)監(jiān)站有約定的應(yīng)通知質(zhì)監(jiān)站參加。安裝隱蔽工程驗收程序施工單位經(jīng)班組互檢，質(zhì)量員自驗合格后填寫《隱蔽工程驗收單》，寫清被驗收的分部分項工程名稱，所在部位的軸線位置、規(guī)格，數(shù)量等。使安裝工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。事后本主辦崗位必須盡早通知總包打開暴露，由此造成的損失由甲方和監(jiān)理單位共同承擔(dān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的，指令施工單位整改。驗收意見不能使用“基本符合”或“大部分符合”等不明確或容易產(chǎn)生歧義的用語，也不能光蓋章而不簽署驗收意見。監(jiān)理單位核驗《隱蔽工程驗收單》的填寫項目是否齊全，如發(fā)現(xiàn)驗收內(nèi)容，范圍，部位等含糊不清，或未經(jīng)自驗甚至作業(yè)尚未完成，監(jiān)理應(yīng)簽署意見退回重報。（9）地面，樓面，墻面，屋面的基層處理（10）墊塊厚度，應(yīng)有的起拱或坡度，經(jīng)過防腐處理的結(jié)構(gòu)或配件，表面的毛糙程度，表30 / 99面的清潔情況和含水情況。要求主辦崗位從工程施工組織設(shè)計時起，就要全面熟悉了解工程特點(diǎn)和施工單位的質(zhì)量保證體系，按時到場進(jìn)行隱蔽工程驗收，當(dāng)場做好隱蔽驗收記錄，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位認(rèn)真處理整改。（5）金屬或玻璃料的陽臺攔桿，飄窗欄桿，欄板和扶手可直接在已縱橫拉線定位的陽臺上按設(shè)計要求制作安裝。由供方提供材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)，由施工單位的油漆工在旁站的供方技術(shù)員現(xiàn)場指導(dǎo)下，在兩個互成角度的墻面上各涂布二到三平方。對于影響裝修效果的，原則上還應(yīng)該經(jīng)過營銷部審核。（3）砌墻施工（4）以一層中的一個單元為樣板單位。材料選型及封樣驗收是降低工程成本，保證施工質(zhì)量及設(shè)計、施工效果的有力手段。（五）作業(yè)描述項目開工前，根據(jù)開發(fā)部移交的由規(guī)劃部門提供的紅線圖及城市坐標(biāo)與高程控制點(diǎn)放線，進(jìn)行工地圍墻及其他施工準(zhǔn)備期的工程內(nèi)容的施工。作廢的圖紙應(yīng)及時處理。部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）應(yīng)為本主辦崗位配備專用的文件櫥柜。主辦崗位 現(xiàn)場資料員：具體負(fù)責(zé)本項目圖紙管理作業(yè)的日常操作?，F(xiàn)場資料員按圖紙管理的作業(yè)要求整理存放及發(fā)放，各專業(yè)工程師組織施工單位落實變更事項。部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）和現(xiàn)場工程師接收技術(shù)變更文件時，應(yīng)檢查文件的有效性。圖紙會審記錄由施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人整理形成書面文件，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計項目負(fù)責(zé)人會簽確認(rèn)、蓋單位公章，并作為本項目設(shè)計技術(shù)文件，分別由設(shè)計、監(jiān)理、施工和項目歸檔保存。（3）貫徹國家及行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況。（三）崗位職責(zé)主管崗位 主管工程師：監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè)，主持高、大、難、新項目的設(shè)計交底及圖紙會審，審核批準(zhǔn)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)在工程項目中的運(yùn)用，協(xié)調(diào)項目設(shè)計交底及圖紙會審。第七節(jié) 設(shè)計交底和圖紙會審(一)作業(yè)目的施工圖是工程項目和施工的依據(jù)，設(shè)計交底與圖紙會審是施工前的一項重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作。工程進(jìn)度計劃的審核（1）總體進(jìn)度計劃施工單位在開工前將工程總體進(jìn)度計劃上報部門經(jīng)理（項目經(jīng)理）。專項工程施工技術(shù)方案審核（1）一些重要的專項工程，項目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位在施工前做施工專項技術(shù)方案報監(jiān)理和工程部審批。（三）緊前工作條件施工組織設(shè)計（方案）審核：項目已具備開工條件，施工單位上報施工組織設(shè)計（方案）。組織審核招標(biāo)文件、合同條款，主審其中技術(shù)要求方面的內(nèi)容；組織審核投標(biāo)文件，主審其中施工組織方案和工程技術(shù)措施方面的內(nèi)容；就上述審核提出書面意見。我司的監(jiān)理招標(biāo)一般委托招投標(biāo)代理單位進(jìn)行，監(jiān)理招標(biāo)須納入太和市建設(shè)工程交易中心的管理。（五）作業(yè)描述監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定《中華人民共和國建筑法》規(guī)定我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度，實行監(jiān)理的建筑工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位監(jiān)理。()申請施工用水申請施工用水按下列方法辦理：自行或委托具備資質(zhì)的承裝單位到太和市自來水公司或公司屬下各供水管理所辦理申請報裝手續(xù)。4th）視現(xiàn)場情況和施工單位的機(jī)械、人力情況，確定施工的線路；若要進(jìn)行邊坡支護(hù)的，應(yīng)同時進(jìn)場配合施工。（四）緊前工作條件已接收土地，修建性詳細(xì)規(guī)劃已批準(zhǔn)，已取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（通水電）。決定一般分三種情況：（1）同意接收，沒有遺留問題，交接清楚；（2）同意接收，遺留問題商定處理方法、時限；（3）不同意接收，不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時接收。對于需要砌筑圍墻的場地，應(yīng)先安排施工隊伍，從綜合技術(shù)部領(lǐng)得圍墻圖紙，商談工程造價，待接收場地后可馬上砌筑圍墻。（）其它事項如需要配合的事項、平面布置等。（四）作業(yè)描述任命項目負(fù)責(zé)人：（由工程主管兼