某集團(tuán)公司工作評價(jià)指導(dǎo)手冊-文庫吧在線文庫
【正文】 2 該項(xiàng)工作需要長時(shí)間站立；在粗糙難走的布滿石塊的地面上走動(dòng)；經(jīng)常性彎腰、蹲著、俯身、伸手、用力去夠東西等類似動(dòng)作；搬一些象打字機(jī)或錄音機(jī)等重物。 例如，在運(yùn)動(dòng)的物體、汽車、機(jī)器上工作；與傳染病或者刺激性化學(xué)物質(zhì)接觸等；要求使用防護(hù)衣或者面具、頭盔、外套、長靴、手套、盾牌等防護(hù)設(shè)備。 （九）要素九：工作環(huán)境 要素定義： 指工作的物理環(huán)境或者工作性質(zhì)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不適，或者完成工作任務(wù)所需的特定安全規(guī)范。 例如，參與集會(huì)、 會(huì)議、聽證會(huì)或者參與重要事件的解決過程等。 注：這一要素界定以要素六的等級界定為基礎(chǔ)。 典型溝通：與直屬單位的普通工作人員所進(jìn)行的溝通。 （六）要素六：人際溝通 要素定義： 指與非管理人員之間面對面的、利用電話以及無線通訊工具所進(jìn)行的溝通。 等級 3 A. 處理大量常規(guī)性的疑難問題，或者解釋、協(xié)調(diào)已經(jīng)建立的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工作任務(wù)由個(gè)人努力的廣度和深度決定，且需要得到組織內(nèi)、外部的共同支持。 C .需對工作條件和要素加以分析和區(qū)別，確認(rèn)它們之間的相互關(guān)系，然后采取行動(dòng)或作出反應(yīng)。 等級分值： 評價(jià)等級 1 2 3 4 5 6 等級分值 15 25 50 75 105 135 等級說明： 等級 1 A. 工作的步驟、程序、方法界定清晰且直接相關(guān)。 等級 3 A. 一般只在工作差距較大的情況下給予員工指導(dǎo)。 B. 員工獨(dú)立進(jìn)行項(xiàng)目研究、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、執(zhí)行等工作，并對這些工作負(fù)責(zé)。通常不對工作中使用的方法進(jìn)行過細(xì)的考慮。 等級 2 A. 主管大致指出需要做什么、限制性條件、期望的質(zhì)量和數(shù)量、最后期限以及任務(wù)的優(yōu)先次序等。 B．做出決策或者提出有價(jià)值的改進(jìn)建議，解釋或形成重要的決策或計(jì)劃。 7 B．技能：具備通過長期積累才能夠獲得的技能，能夠獨(dú)立完成復(fù)雜的或者綜合性任務(wù)。 B．技能：掌 握能夠在實(shí)踐中駕馭上述知識(shí)的專業(yè)化技能，并且能夠根據(jù)信息及資源的特征和數(shù)量，從既往的資源或者經(jīng)驗(yàn)中獲取所需信息。 B．技能：具備熟練操作一般設(shè)備所需的基本技能。注意：附表 — 中，陰影區(qū)表示禁止選擇項(xiàng)； 由評價(jià)人根據(jù)因素評價(jià)法評價(jià)要素分值 列表，見附表 2，自行匯總各要素所對應(yīng)的分值，并在評價(jià)要素報(bào)表中填寫。 （二） 工作評價(jià)的方法與要素選擇 本次工作評價(jià)擬采用因素評價(jià)法，即 FES（ Factor Evaluation System）。該方法是以知識(shí)要素等級為主導(dǎo)等級的評價(jià)方法，它首先界定組織中的報(bào)酬要素，再將這些要素分別劃分成不同的評價(jià)等級，給出清晰 的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并賦予其相應(yīng)的分值，然后就每個(gè)報(bào)酬要素對組織中的具體崗位進(jìn)行評價(jià)，得出各要素的相應(yīng)分值，最后將崗位所得分值進(jìn)行加總和比較，從而形成組織內(nèi)部不同崗位之間的相對價(jià)值體系。注意：總計(jì)分值包括該崗位所需知識(shí)等級的相應(yīng)分值； 由人力資源及行政部成員現(xiàn)場回收該崗位所有要素評價(jià)表，然后在 專家組的指導(dǎo)下，對評價(jià)要素的分值進(jìn)行匯總和計(jì)算，并填寫等級體系崗位工作評價(jià)得分匯總表，見附表 3。 C．同等的知識(shí)和技能。 C．同等的知識(shí)和技能。 C．同等的知識(shí)和技能。 C．同等的知識(shí)和技能。主管只對新的、難的或不同尋常的任務(wù)，提供一些工作方法方面的指導(dǎo)或資源方面的支持。 等級 4 A. 主管設(shè)定整體目標(biāo)并且確定所需的資源。 C. 主管僅從組 織戰(zhàn)略角度和大方向上來衡量完成的工作。 B. 員工在解釋和應(yīng)用政策、規(guī)則、程序以及按照指導(dǎo)進(jìn)行工作時(shí)要做出自己的判斷。 B. 工作內(nèi)容很少或幾乎沒有選擇余地。 等級 4 A. 工作職責(zé)一般會(huì)發(fā)生變化，工作程序、方法不同且相互無關(guān)。 B. 工作內(nèi)容完全不確定，需要進(jìn)行廣泛的調(diào)查分析以確定問題的性質(zhì)，然后根據(jù)不同的問題來開展工作。 B. 其工作產(chǎn)品或服務(wù)能夠影響組織流程的設(shè)計(jì)與操作 ，充分影響專業(yè)領(lǐng)域調(diào)查、操作檢測或者結(jié)論研究等，或者影響組織內(nèi)某些人的福利水平、身體健康以及經(jīng)濟(jì)收入。 注：與管理者之間的溝通見要素二。 等級 3 指與超出員工所在組織范圍的個(gè)人或團(tuán)體所進(jìn)行的溝通。 等級分值： 評價(jià)等級 1 2 3 4 等級分值 10 25 45 75 等級說明： 等級 1 其目的在于獲取、弄清、提供事實(shí)或者信息，而不考慮這些事實(shí)或者信息的性質(zhì)。 （八）要素八：身體要求 要素定義： 指工作任務(wù)對員工的體格要求。 等級分值： 評價(jià)等級 1 2 3 等級分值 5 35 75 等級說明： 等級 1 工作環(huán)境只包括日常的風(fēng)險(xiǎn)或不適，只需要一般的安全防范。 等級 2 工作環(huán)境包括中等的風(fēng)險(xiǎn)或者不適，需要采取特殊的安全保衛(wèi)措施。 從事該項(xiàng)工作沒有特別的身體要求。 等級 2 其目的在于計(jì)劃、協(xié)調(diào)工作任務(wù)，提出工作建議，影響或激勵(lì)為共 同目標(biāo)而工作且有基本合作態(tài)度的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，并解決他們在工作中產(chǎn)生的問題。 典型溝通：與那些律師、專業(yè)機(jī)構(gòu)、新聞媒介、公眾行為團(tuán)體的代表等進(jìn)行的溝通。 它在非常結(jié)構(gòu)化的情況下進(jìn)行，其溝通動(dòng)機(jī)和溝通對象非常明確。 B. 其工作產(chǎn)品或服務(wù)能夠影響組織的整體活動(dòng)，影響涉及產(chǎn)業(yè)的主要行為，或者影響其它組織的運(yùn)作。 10 （五）要素五：影響的廣度和深度 要素定義： 指工作的性質(zhì) (例如任務(wù)的目的、廣度和深度 )及其與企業(yè)內(nèi)部和外部工作成果或者服務(wù)效果之間的關(guān)系。 C. 需要分析數(shù)據(jù)、制定工作計(jì)劃、或者改良方法和技術(shù)。 等級 2 A. 工作的步驟、程序、方法及具體職責(zé)間相互聯(lián)系。 等級 4 A.
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