世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 似乎空氣中都彌漫著籃球的味道. 這個(gè)當(dāng)今世界籃球界最舉足輕重的組織成立于1949年，現(xiàn)擁有30支世界最高水平的籃球隊(duì)和數(shù)百名世界頂尖高手。 [` ff.M 目前已成為世界上著名的專(zhuān)業(yè)足球服裝及裝備供應(yīng)商，對(duì)一切有關(guān)足球的裝備一應(yīng)俱全， 使運(yùn)動(dòng)員能充分發(fā)揮他們的運(yùn)動(dòng)潛能。 AV7b) GTd4^.C3` wqqBcamp。1996 年 HPCZ39。這是NIKE公司為中國(guó)青少年體育發(fā)展做出的又一盛舉。R}rnQ z)39。 `j!A. B 一段時(shí)間之后,當(dāng)人們的激情漸漸散去之后,AND1就體現(xiàn)出它脆弱的本質(zhì)了,沒(méi)有一點(diǎn)歷史抑或沉淀,單有那么多的激情又有什么用。這么大面積使用漆皮老實(shí)說(shuō)已經(jīng)很久沒(méi)有看到了,這種耀眼的效果讓我有點(diǎn)心不在焉,想到了SHAKE,想到了11和16的漆皮頭,甚至想到了EQT KB8的漆皮LOGO,原來(lái)自己還是沒(méi)能裝得了深沉,一直都是這樣?！ 〔贿^(guò)在鞋面上AND1同樣也犯了錯(cuò)誤,首先是鞣皮與漆皮的選擇,AND1選擇了年輕活力,也就是更絢爛,卻忽視了球員的感受,不過(guò)誰(shuí)又能忽視,有時(shí)候這種囂張也是我們自己喜歡的呢?再者就是為了維護(hù)太極的理念,AND1在錯(cuò)誤的地方選擇了鞋面的銜接,鞋頭部位的結(jié)合會(huì)使得腳趾有穿上戒指的感覺(jué),而最讓人難以明白的就是鞋側(cè)小腳趾位置的結(jié)合,那正是球員在向內(nèi)側(cè)變向時(shí)整雙鞋最脆弱的地方,承受了中底的沖擊,還有整個(gè)人的,那兩根線夠嗎?起碼會(huì)讓人感覺(jué)不舒服,為了那么點(diǎn)個(gè)性,放棄了實(shí)用的最好例證啊...不過(guò)也正因?yàn)檫@個(gè)大膽,2 CHI從側(cè)面看上去很創(chuàng)新,起碼很讓人振奮... KG[s\7:E 它在發(fā)展...我期待...AND1漸漸給我留下了點(diǎn)點(diǎn)欣喜。 大底的側(cè)向支撐依然不足,每次看見(jiàn)這種圓乎乎的鞋我都會(huì)分外的懷念13,這次又多讓我想到了FLOW,哪怕人人都覺(jué)得它像大象腳... VQ|%[_JR: 中底有點(diǎn)象我當(dāng)時(shí)的心情,懶懶散散的,卻出乎我預(yù)料的舒適,一直以來(lái)AND1的外置氣囊球鞋給我的感覺(jué)都像是裝上了恐龍骨架,牢牢的把腳固定在堅(jiān)硬的塑料骨架里面,一點(diǎn)安全感都沒(méi)有,2 CHI給我?guī)?lái)了無(wú)比的新鮮感,AND1終于舍得把那些骨架收起來(lái)了,前掌,后掌,鞋面都把中底包裹在里面了,可是變向時(shí)巨大的加速度就僅僅靠那么一塊人造面料嗎?后掌中底的隱藏ADI做得也不少,不過(guò)還是沒(méi)有這么徹底,AND1看來(lái)是決心把改革進(jìn)行到底了...一瞬間,有那么一點(diǎn)對(duì)先驅(qū)的感動(dòng)…… c _=,6 對(duì),從MAD GAME之后,AND1除了極少款式,大多數(shù)都堅(jiān)定的把那些充滿質(zhì)感的熱溶膠悄悄藏進(jìn)了更華麗的鞋面內(nèi),一種更一體化的設(shè)計(jì)使得消費(fèi)者們又有了新目標(biāo)…… s8/$\dvY1 AND1的精神在這個(gè)混亂的時(shí)代鼓舞了不少好動(dòng)分子，暫且算上我一個(gè)。 +LZ6 8^% K)+nxd ^8 之后，NIKE秉承“Local for Local”(在哪里，為哪里)的觀念，不僅將先進(jìn)技術(shù)引入中國(guó)，而且全心致力于本地人才、生產(chǎn)技術(shù)、銷(xiāo)售觀念的培養(yǎng)，取之本地，用之本地，在中國(guó)取得了飛速進(jìn)展。第一條NIKE服裝生產(chǎn)線開(kāi)始上馬。C。 2Ec? *v 每雙NBA系列籃球鞋都將專(zhuān)業(yè)和時(shí)尚完美結(jié)合，加上同時(shí)出現(xiàn)的銳步標(biāo)志和NBA標(biāo)志，極具收藏價(jià)值，當(dāng)然成為籃球迷的不二選擇！茵寶UMBRO是國(guó)際著名的足球用品供應(yīng)公司，始于1924年英國(guó)，由堪富利士兄弟所創(chuàng)立。 銳步作為全球最專(zhuān)業(yè)的體育服飾品牌之一，贊助了多名NBA超級(jí)球星，其中包括76人隊(duì)的艾佛森和火箭隊(duì)的佛朗西斯。我們，通過(guò)生活態(tài)度來(lái)找到我們的消費(fèi)者，跟彪馬公司的營(yíng)銷(xiāo)人一起制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃真是一件輕松、愉快而有趣的工作?！ ?003年，彪馬又搶先一步，與同為游擊營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)忠實(shí)擁躉的寶馬公司Mini品牌建立了產(chǎn)品和品牌合作關(guān)系。 跨界聯(lián)合提升品牌影響力 +Yt39。如果球迷在餐館中點(diǎn)這道菜，將隨菜附送印有彪馬Log o的筷子、日本清酒杯和餐巾，并舉辦壽司制作比賽等活動(dòng)。 39?！ ochen Zeitz剛剛接手彪馬公司時(shí)采用游擊營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)實(shí)屬無(wú)奈之舉。 緊接著，彪馬與超級(jí)名模及瑜珈培訓(xùn)師克里斯蒂HfpS )amp。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論，所有消費(fèi)者都可以根據(jù)他們對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)的接收時(shí)間和接受程度分為“創(chuàng)新者”（Innovator）、“最先嘗試者”(EarlyAdopter)、早期從眾者”(Early Majority)、“晚期從眾者”(Late Majority)和“落后者”(Lag g ard)。博特倫卻認(rèn)為：“一位19歲日本中學(xué)生的生活態(tài)度和品牌偏好度可能跟一名30歲的紐約黑人一樣?！ 〗^大部分分析家和觀察家都認(rèn)為J ochen Zeitz出任CEO和董事會(huì)主席是彪馬公司的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。}ECa+:{[1]yM 2\ p3D= 另一調(diào)查顯示：超過(guò)50%的運(yùn)動(dòng)員認(rèn)為阿迪達(dá)斯在過(guò)去的兩年里變得更時(shí)尚、更有現(xiàn)代感、更平民化和更年輕了 德國(guó)品牌彪馬是1998到2003年運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)銷(xiāo)售額和利潤(rùn)增長(zhǎng)最快的品牌，成長(zhǎng)率連續(xù)6年超過(guò)兩位數(shù)字。球隊(duì)是其為數(shù)眾多球迷們生活的中心和精神追求所在，這就為球隊(duì)贊助商與顧客建立聯(lián)系、向他們推廣品牌提供了獨(dú)特的機(jī)會(huì)。` `f845G L%xv %eZY1 當(dāng)然，他們最終也設(shè)計(jì)出了一款用于慢跑的新跑鞋，他們覺(jué)得這雙鞋讓任何穿上它們的人像瘸了腿，于是就自嘲地給他取了外號(hào)叫“瘸子”。但事業(yè)的順利使其忽視了慢跑熱潮的興起和阿迪達(dá)斯的崛起。達(dá)斯勒的離世使阿迪達(dá)斯失去了一位具有品牌遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者。U g39。首先，該品牌吸引了許多想出成績(jī)的運(yùn)動(dòng)員，這不僅是出于他們對(duì)高性能運(yùn)動(dòng)裝備的需要，更在于阿迪達(dá)斯的不斷革新，為選手們發(fā)揮高水平給予了技術(shù)上實(shí)質(zhì)的支持。同時(shí)，阿迪達(dá)斯積極贊助全球性的體育盛會(huì)。希特勒大為光火，由于全世界對(duì)納粹德國(guó)的一致痛恨，拍攝了歐文斯穿著阿迪達(dá)斯跑鞋的奪冠照片在世界各國(guó)廣為流傳。 zB| Ga/A\ 所以，在公司發(fā)展早期，阿迪達(dá)斯就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為開(kāi)拓市場(chǎng)、提高品牌知名度的動(dòng)力。世界頂級(jí)運(yùn)動(dòng)品牌的發(fā)展與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷眾所周知，阿迪達(dá)斯是當(dāng)今世界著名的體育品牌之一，與耐克、銳步
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