計算機信息系統(tǒng)集成項目經理培訓總結-文庫吧在線文庫
【正文】 監(jiān)督和控制：是指在整個項目周期內，跟蹤已經識別的風險，識別出新的風險，減少風險，并評估這些措施對降低風險的有效性。風險轉移：是指將風險的結果及其管理責任轉移到第三方。. 項目采購管理采購是指從外界獲得產品或服務，在我們公司如果軟件要做大，那么軟件公司這個比較常用的指標――千行代碼缺陷率應該關注一下，不然很難比較我們公司與其他公司的軟件質量有什么差距。 風險、質量、變更n 最好能使用項目管理信息系統(tǒng)n 要掌握項目管理的知識和工具知識：如 技術實力，有自主產品者的實力強240。 項目進度管理計劃n 技術方案240。 付款方式240。V，有多種辦法：a)F↗,C↘提升功能的同時降低成本，這種辦法當然非常好，但是實際要這么操作非常困難。F↗,C→功能增加，成本不變。CPU23）避免出現(xiàn)沖突和爭論，妨礙討論的進展。F↗↗,C↗功能大大增加，成本只是少量增加。技術和開發(fā)人員完成應該把需求變更流程和需求變更單寫入合同。 與合作伙伴的關系240。 近三年的支出情況n 項目管理能力240。Iso9000另外，代碼缺陷率應該是有上下限的，不是越小越好，因為下限如果過小，那么質量管理的成本將會不可承受。以下分別羅列出來，各個條目沒有特別的先后順序和相關性。5項基本措施分別為：規(guī)避、接受、轉移和減輕風險規(guī)避：涉及根除某一具體的威脅或風險，通常采用根除其原因的方法。風險定性分析：是識別風險的特性并對風險進行分析的的過程。管理收尾—包括生成、收集和分發(fā)信息來使階段或項目的完成正規(guī)劃。每個項目成員都有兩個以上的領導，責任不清。這種結構不利于項目與外界的溝通，設備和人員不能在項目間共享，不同的項目組很難共享知識和經驗。權利的集中使決策速度加快，能夠對客戶的需求和高層的意圖作出更快的響應。項目成員事業(yè)上具有連續(xù)性和保障主要缺點1）6σ被認為是美國對質量改進的最杰出的貢獻之一。項目管理領域中一個特有的、非常有效的成本控制工具就是掙值管理（EVM），它綜合了范圍、時間和成本數(shù)據(jù)。PDM（前導圖法－活動排序方法）、CDM（關鍵路徑法－制定進度計劃的方法）、甘特圖法（制定進度計劃的方法）。出現(xiàn)的都是應該做的工作（防止鍍金。小時法則：作業(yè)層的最底層的工作包應該在 項目被劃分成了可以執(zhí)行的任務，并且這些必須完成的任務被項目組成員所認知240。是歸納和定義整個項目范圍的一種最常用的方法，是項目計劃開發(fā)的第一步。. 項目的范圍管理n 在項目概念中，范圍（Scope）的概念包含產品范圍和項目管理范圍兩方面。 將項目結果移交給用戶240。240。 計劃是提前決定一組任務的順序和關系，從而達到一個目標240。240。n 項目管理七要素模型：n 啟動階段的工作240。個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行（實施）、控制、收尾。起，更加注重人力資源、溝通、風險和整體管理。供貨方選擇成本預算成本控制項目質量管理質量計劃編制質量保證質量控制項目人力資源管理組織計劃編制過程組PMBOK4現(xiàn)在我把這次培訓所學的理論總結成書面材料，以便自己進一步鞏固和今后回顧，也能共享給對項目管理有興趣的人。7月28天中，我收獲頗多，既打下了項目管理的理論基礎，又從培訓老師那里學習到了很多項目管理的實踐經驗和技巧，還根據(jù)自己以往的經驗悟到很多東西。. 項目管理的主思路項目特征策略流程工具技術項目是指在一定的資源約束下，為創(chuàng)造獨特的產品或服務而進行的一次性努力；因此，項目有幾大特征：一次性、獨特性、漸進明細；進而，為了管好項目，針對項目的特征需要有一些策略：分解功能范圍、進行計劃和控制、通過團隊努力；同樣需要有一個項目管理的流程來實施這些策略；為了便于操作和控制，項目管理應該使用一些工具和技術：WBS、CPM、EVM、變更管理…。大階段：啟動、計劃、執(zhí)行和控制、收尾；并確定了2004實施領域啟動計劃執(zhí)行控制收尾項目整體管理項目計劃制定
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