計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-免費閱讀
【正文】 2－5e) F↘,C↘↘犧牲了一小部分功能，但是大大下降了成本。系統(tǒng)的完全一樣功能就是一種例子。－－ 報價的依據(jù)240。 項目經(jīng)理能力240。6) 系統(tǒng)集成商的選擇用戶在選擇系統(tǒng)集成商時，主要考慮如下因素（臺面后的關(guān)系除外），這對撰寫投標(biāo)書和選擇下級分包商會有幫助：n 項目經(jīng)驗240。 進度、成本、分包240。0~%，另一個公司是2風(fēng)險接受：是指如果風(fēng)險發(fā)生，接受其帶來的后果。風(fēng)險定量分析：這一過程量化分析每個風(fēng)險的概率及其對項目目標(biāo)造成的后果。在許多方面，風(fēng)險管理像保險的一種形式，它是為減輕潛在的不利事件對項目的影響而采取的一項活動。多個項目共享資源時，容易引起項目經(jīng)理之間的爭斗.項目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。結(jié)構(gòu)簡單，易于操作，在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。職能部門有它自己的日常工作，項目及客戶利益往往得不到優(yōu)先考慮3）. 項目的人力資源管理項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每個人參與項目人員的作用和過程。PDCA項目工期要壓縮有兩種辦法：一種是時間成本平衡法（趕工），就是通過增加成本的方法縮短歷時，比如讓非工作時間變?yōu)楣ぷ鲿r間――加班，或者增加人員讓一些工作縮短歷時。）凡是未在人小時內(nèi)完成，否則要細(xì)分。 WBS中最底層的可交付物），形成一個樹型結(jié)構(gòu)。項目范圍指的是為交付項目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作，它的完成依據(jù)事先制定的計劃來衡量。 工期與成本的平衡240。240。 計劃就是決定誰來做什么，在何時以及采用何種方式達到一定的目標(biāo)n 執(zhí)行和控制階段的工作240。 界定項目目標(biāo)并分解為一系列的活動240。 明確項目的目標(biāo)和范圍界定240。過程是產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。1987項目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化：n 管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變；n 中層經(jīng)理變化：e 人事、財務(wù)、行政等基本職能保留，e 其他職能綜合起來按照項目運作，設(shè)項目經(jīng)理，e 縱向的管理變成橫行的價值鏈管理，e 管理的一端對客戶，另一端對總經(jīng)理；n 職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理2）項目管理的發(fā)展n 上世紀(jì)風(fēng)險識別范圍定義范圍驗證為39. 項目管理的知識體系所謂項目管理是指在項目活動中運用知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足（甚至超過）項目厲害關(guān)系者對項目的需求和期望。2. 項目管理的理論項目管理的理論知識比較豐富，美國人比較擅長總結(jié)和體系化，經(jīng)過美國項目管理學(xué)會整理成到11在這所代表的項目管理理論。大知識領(lǐng)域：范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險、采購；把項目劃分成個版的知識領(lǐng)域與過程組：成本估計詢價計劃編制詢價705 不同的項目類型則可具體化為不同的階段。當(dāng)項目在合同情況下執(zhí)行時，項目章程往往被所簽訂的合同所省略。 制定項目的風(fēng)險管理規(guī)劃n 計劃的涵義240。 每一次變更都必須遵循同樣的程序，即相同的文字報告，相同的管理辦法，相同的授權(quán)過程。 對項目的結(jié)果進行計量并評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)240。 項目工作與組織日常運營工作的集成項目經(jīng)理的工作主要是進行整體管理。WBS的特點240。80WBS其中有幾個主要的工具技術(shù)是項目成本控制中有幾個輔助的工具和技術(shù)，成本控制變更系統(tǒng)、績效測量?？藙谒贡纫越ㄗh組織向零缺陷努力而著名，所謂零缺陷是指一次就把事情做對。同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識和經(jīng)驗4）3）3）項目組成員在項目完成后仍然在職能部門，不用擔(dān)心被解雇主要缺點1）績效報告—包括收集并發(fā)布有關(guān)項目績效的信息，包括狀態(tài)報告、進展報告和預(yù)測。風(fēng)險管理計劃、項目計劃的輸出、風(fēng)險分類、歷史資料都是風(fēng)險識別過程中的關(guān)鍵輸入。4*神舟項目采購管理的德主要過程為：采購計劃編制詢價計劃編制詢價供方選擇合同管理合同收尾3. 項目管理經(jīng)驗和技巧在課程中，培訓(xùn)老師以豐富的實踐經(jīng)驗總結(jié)了很多經(jīng)驗和技巧，我個人體會很深，感覺這些經(jīng)驗非常了不起，有必有共享給大家。行代碼，這個數(shù)據(jù)應(yīng)該長期統(tǒng)計一下）。Project5) 項目管理成熟度模型一、通用術(shù)語階段二、通用過程（流程）階段三、單一
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