計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2－5e) F↘,C↘↘犧牲了一小部分功能，但是大大下降了成本。系統(tǒng)的完全一樣功能就是一種例子。－－ 報(bào)價(jià)的依據(jù)240。 項(xiàng)目經(jīng)理能力240。6) 系統(tǒng)集成商的選擇用戶在選擇系統(tǒng)集成商時(shí)，主要考慮如下因素（臺(tái)面后的關(guān)系除外），這對(duì)撰寫投標(biāo)書和選擇下級(jí)分包商會(huì)有幫助：n 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)240。 進(jìn)度、成本、分包240。0~%，另一個(gè)公司是2風(fēng)險(xiǎn)接受：是指如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，接受其帶來(lái)的后果。風(fēng)險(xiǎn)定量分析：這一過(guò)程量化分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果。在許多方面，風(fēng)險(xiǎn)管理像保險(xiǎn)的一種形式，它是為減輕潛在的不利事件對(duì)項(xiàng)目的影響而采取的一項(xiàng)活動(dòng)。多個(gè)項(xiàng)目共享資源時(shí)，容易引起項(xiàng)目經(jīng)理之間的爭(zhēng)斗.項(xiàng)目成員缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障性。結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，易于操作，在速度、成本和質(zhì)量等各方面的控制比較有效。職能部門有它自己的日常工作，項(xiàng)目及客戶利益往往得不到優(yōu)先考慮3）. 項(xiàng)目的人力資源管理項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每個(gè)人參與項(xiàng)目人員的作用和過(guò)程。PDCA項(xiàng)目工期要壓縮有兩種辦法：一種是時(shí)間成本平衡法（趕工），就是通過(guò)增加成本的方法縮短歷時(shí)，比如讓非工作時(shí)間變?yōu)楣ぷ鲿r(shí)間――加班，或者增加人員讓一些工作縮短歷時(shí)。）凡是未在人小時(shí)內(nèi)完成，否則要細(xì)分。 WBS中最底層的可交付物），形成一個(gè)樹型結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目范圍指的是為交付項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)所必須做的工作，它的完成依據(jù)事先制定的計(jì)劃來(lái)衡量。 工期與成本的平衡240。240。 計(jì)劃就是決定誰(shuí)來(lái)做什么，在何時(shí)以及采用何種方式達(dá)到一定的目標(biāo)n 執(zhí)行和控制階段的工作240。 界定項(xiàng)目目標(biāo)并分解為一系列的活動(dòng)240。 明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍界定240。過(guò)程是產(chǎn)生結(jié)果的一系列行為。1987項(xiàng)目管理的發(fā)展促使這些管理上的變化：n 管理層次由金字塔向扁平化轉(zhuǎn)變；n 中層經(jīng)理變化：e 人事、財(cái)務(wù)、行政等基本職能保留，e 其他職能綜合起來(lái)按照項(xiàng)目運(yùn)作，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，e 縱向的管理變成橫行的價(jià)值鏈管理，e 管理的一端對(duì)客戶，另一端對(duì)總經(jīng)理；n 職能管理論綜合化――系統(tǒng)地看職能管理2）項(xiàng)目管理的發(fā)展n 上世紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍定義范圍驗(yàn)證為39. 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系所謂項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足（甚至超過(guò)）項(xiàng)目厲害關(guān)系者對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。2. 項(xiàng)目管理的理論項(xiàng)目管理的理論知識(shí)比較豐富，美國(guó)人比較擅長(zhǎng)總結(jié)和體系化，經(jīng)過(guò)美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)整理成到11在這所代表的項(xiàng)目管理理論。大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)；把項(xiàng)目劃分成個(gè)版的知識(shí)領(lǐng)域與過(guò)程組：成本估計(jì)詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)705 不同的項(xiàng)目類型則可具體化為不同的階段。當(dāng)項(xiàng)目在合同情況下執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目章程往往被所簽訂的合同所省略。 制定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃n 計(jì)劃的涵義240。 每一次變更都必須遵循同樣的程序，即相同的文字報(bào)告，相同的管理辦法，相同的授權(quán)過(guò)程。 對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行計(jì)量并評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)240。 項(xiàng)目工作與組織日常運(yùn)營(yíng)工作的集成項(xiàng)目經(jīng)理的工作主要是進(jìn)行整體管理。WBS的特點(diǎn)240。80WBS其中有幾個(gè)主要的工具技術(shù)是項(xiàng)目成本控制中有幾個(gè)輔助的工具和技術(shù)，成本控制變更系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量?？藙谒贡纫越ㄗh組織向零缺陷努力而著名，所謂零缺陷是指一次就把事情做對(duì)。同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)4）3）3）項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目完成后仍然在職能部門，不用擔(dān)心被解雇主要缺點(diǎn)1）績(jī)效報(bào)告—包括收集并發(fā)布有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告和預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃的輸出、風(fēng)險(xiǎn)分類、歷史資料都是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中的關(guān)鍵輸入。4*神舟項(xiàng)目采購(gòu)管理的德主要過(guò)程為：采購(gòu)計(jì)劃編制詢價(jià)計(jì)劃編制詢價(jià)供方選擇合同管理合同收尾3. 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技巧在課程中，培訓(xùn)老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)和技巧，我個(gè)人體會(huì)很深，感覺這些經(jīng)驗(yàn)非常了不起，有必有共享給大家。行代碼，這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該長(zhǎng)期統(tǒng)計(jì)一下）。Project5) 項(xiàng)目管理成熟度模型一、通用術(shù)語(yǔ)階段二、通用過(guò)程（流程）階段三、單一
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