【正文】 防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預案。（4）主持項目部內(nèi)部圖紙會審和設(shè)計交底工作，批準質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。（12）根據(jù)本項目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險因素，制定管理方案。（5）負責對工程質(zhì)量進行巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查意見通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。（5）參與對輕傷事故的處理以及上報工作，參與重大傷亡事故的處理工作。（2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計圖，正確選用本專業(yè)的標準和規(guī)范、規(guī)程。（10）對各類成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標識，做好記錄以便于追溯。（18）根據(jù)不合格品評審和處置意見，編制嚴重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。（6）每月月底編制材料成本分析表。（4）在材料負責人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購工作。（2）物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清楚、認真記錄，嚴防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。（7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場清。、合約部負責人（1）對工程項目的合約管理負責，協(xié)助項目經(jīng)理，督促合約部完成合同的評審、簽訂及工程成本的分析控制工作。（5）參加職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的責任和原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，協(xié)助項目部采取防范措施。按業(yè)主要求時間進場施工。安裝工程具備開工后，各施工作業(yè)面全面展開，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)竣工交付使用。進度計劃控制循環(huán)圖如下圖所示。2）月進度計劃、周進度計劃的控制① 采取的施工計劃根據(jù)土建施工進度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周保證、日落實的計劃管理體系。⑤ 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上組織項目人員進行有關(guān)技術(shù)文件的準備（如編制施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃、施工作業(yè)指導書，編制施工機具、材料使用計劃等）。B. 項目竣工后,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調(diào)休。在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。對材料的供應(yīng)應(yīng)從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。③按甲供設(shè)備、材料清單，落實督促按期到貨。⑦選擇合格的分承包方。辦公室配備電腦、復印機、打字機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。施工臨時用電注：（1）開關(guān)箱位置根據(jù)需要可移動設(shè)置。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標志。(13) 施工用電應(yīng)由專業(yè)電工負責，嚴禁亂拉亂扯。(18) 危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。（3）土方開挖、回填專業(yè)班組負責本工程中土方開挖、回填、砌井、預埋弱電線管。項目部經(jīng)理技術(shù)負責人外部項目內(nèi)部工程技術(shù)部土建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位建設(shè)單位材料組土建組電施組水施組質(zhì)安組及時收集各種原材料證明文件及施工試驗資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過各種施工試驗數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時加以處理。有關(guān)工程資料管理人員從項目開工日起，注意收集與工程施工有關(guān)的、有價值的各種資料、會議紀要、設(shè)計變更通知、圖紙會審記錄等技術(shù)性文件。4） 工程竣工技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)保證與工程實際情況相符。 施工圖（包括竣工圖）上應(yīng)加蓋設(shè)計院、建設(shè)單位公章。4） 竣工圖5） 各分部質(zhì)量檢驗評定記錄。發(fā)生一般性設(shè)計變更，能在原施工圖上修改補充的，由施工單位用繪圖墨水在原施工圖上修改，修改部分加蓋修改章，并注明設(shè)計變更通知單上的編號或卷宗號，且加蓋“竣工圖”章標志。文字材料的裝訂要求整齊、美觀、結(jié)實。通過這三階段來對本標段工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。在保修階段，對本標段工程進行維修。（2）項目技術(shù)負責人1）項目技術(shù)負責人是項目工程質(zhì)量管理的主要責任人，對施工質(zhì)量的全過程進行管理。9）安排進行工程圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。7）負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。（6）物資設(shè)備部1）全面負責工程的物資供應(yīng)工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進度和質(zhì)量要求。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。（4）建立完善的質(zhì)量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責任，使工作有的放矢。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。（1）檢驗程序本標段工程檢驗程序見下圖所示。（2）按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對工序質(zhì)量進行檢驗和試驗。（1）建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改；（7）做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。（2）焊材的使用健全、完善焊條管理制度，焊材儲存室必須通風良好，保持干燥，室內(nèi)溫度1025℃，相對濕度在65%以下，由專人負責每天測量室內(nèi)溫度和濕度。（4）管道試壓過程質(zhì)量控制措施為了保證試壓效果，使試驗壓力指示準確度偏差減少到最小，首先應(yīng)將待試系統(tǒng)完全隔斷，如利用系統(tǒng)閥門隔斷，還應(yīng)在閥門后加插盲板，以避免試驗因閥門滲漏而出現(xiàn)偏差。達到試驗壓力后停壓10min，然后降至設(shè)計壓力，對試壓管道系統(tǒng)進行全面檢查，主要針對管道、焊縫、不拆卸法蘭連接處等。由項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成。嚴格進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格絲頭，絕不勉強使用。試驗用壓力表必須經(jīng)校驗合格。管子焊接時，應(yīng)將管段兩端臨時封堵或包扎，防止管內(nèi)穿堂風。（1）電線管安裝使用套絲板時，應(yīng)先檢查絲板牙是否符合規(guī)格、標準，套絲時應(yīng)邊套絲邊加潤滑油；管子煨彎時，應(yīng)使用定型煨彎器，操作時，先將管子需要彎曲部位的前段放在彎管器內(nèi)，管子的焊縫放在彎曲方向的背面或旁邊進行煨制。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。我公司計量檢測中心已建立了完善的計量檢測體系，具有長、熱、力、電以及理化試驗的自我檢測能力。（4）進貨檢驗的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運行有異樣時，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進行調(diào)試至正常。（3）施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：（1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化，導致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。3）對施工班組進行技術(shù)交底，編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡，負責技術(shù)復核工作。3）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時歸檔。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。5）負責工程的技術(shù)復核工作，參與工程質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)；6）負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。2）在土建質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進一步完善消防設(shè)備安裝工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本標段工程特點確定施工流程、工藝及方法。按照有關(guān)工程竣工驗收備案制度的要求，我公司將提供以下有效、齊全的資料，以保證工程符合竣工驗收的條件1 完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2 工程竣工報告。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》及《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定，對施工檔案資料的總要求是：檔案記載要及時、完整、準確、真實，簽證齊全、圖樣清晰、字跡清楚，不得用圓珠筆或其它易于褪色的墨水書寫和繪制。質(zhì)量檢驗評定記錄的編寫當分項工程質(zhì)量不符合優(yōu)良質(zhì)量檢驗評定標準合格的規(guī)定時，必須及時處理，返工重做，重新評定質(zhì)量等級。 定期組織檢查，分階段收集整理檔案并要求與施工進度同步進行。6） 工程技術(shù)資料應(yīng)分專業(yè)分系統(tǒng)進行歸檔保管。工程完工后組卷、歸檔。，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。包括施工、調(diào)試、竣工驗收等工程活動中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。序號名 稱規(guī) 格精度測量范圍數(shù)量進場時間1水準儀S34臺根據(jù)需要2游標卡尺 ，0300mm16把根據(jù)需要3壓力表Y15020只根據(jù)需要4兆歐表ZC253500V 0500MΩ10只根據(jù)需要5兆歐表ZC11D52500V2只根據(jù)需要6鉗形電流表500A8只根據(jù)需要7接地電阻測試儀2只根據(jù)需要8聲級計1只根據(jù)需要9煙霧發(fā)生器1只根據(jù)需要10皮尺30m5把根據(jù)需要11鋼卷尺2—5m30把根據(jù)需要12氧氣表Y600—32只根據(jù)需要13乙炔表Y600—32只根據(jù)需要項目管理的總體安排為：分三個專業(yè)隊實施該工程的施工。(16) 配電箱、開關(guān)箱的進線和出線不得承受外力。(9) 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。(2) 同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。3） 施工現(xiàn)場消防安裝工程配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。為此，我們按如下部署組織實施。3）保證各種材料及時供應(yīng)加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。為確保工期目標的實現(xiàn)，并保證中秋節(jié)與春節(jié)等節(jié)假日期間正常施工，不對工期造成任何影響，我公司將采取相應(yīng)的保證措施。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。③ 日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程技術(shù)部，項目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。這些計劃均是圍繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。1）總進度計劃、分解進度計劃的控制根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負傷率控制在0人次。3．4本工程分部分項工程及檢驗批的劃分為實現(xiàn)質(zhì)量目標，現(xiàn)依據(jù)國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—2001，并結(jié)合本工程特點，將本安裝工程分部、分項工程劃分如下：、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防管網(wǎng)安裝、固定式消防栓及消防炮管網(wǎng)、泡沫滅火系統(tǒng)管網(wǎng)蒸氣滅火系統(tǒng)管網(wǎng)消防設(shè)備橋架制作安裝及設(shè)備房設(shè)備安裝電氣火災報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)，應(yīng)急照明與疏散指示系統(tǒng)土方開挖、回填室外土方開挖、回填、砌井檢驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路劃分。（1）向職工群眾宣傳黨和國家勞動保護政策法令及企業(yè)安全、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工進行遵章守紀和勞動保護科學技術(shù)知識的教育。（4）接收到的外來文件，應(yīng)交項目總工識別，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。（5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶儲存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險標色。（8）負責定期對設(shè)備進行檢查，對存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（10）工程結(jié)束應(yīng)及時整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門搞好結(jié)算工作。（2）匯總材料員上報的月采購計劃。（14）負責繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。（6）組織施工班組及時對施工完畢的檢驗批工程進行復檢，認真填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄表。（9）負責不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復