【正文】 崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。（7）審批項(xiàng)目部編制的文件資料。（2）組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對(duì)該項(xiàng)目整個(gè)消防安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。（11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識(shí)別外部來(lái)文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。（4）對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對(duì)不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。（4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對(duì)檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專業(yè)的管理工作。（9）施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。（17）根據(jù)“檢查意見通知單”上的簽署意見，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改。（5）負(fù)責(zé)自購(gòu)主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制。（3）根據(jù)經(jīng)審批的由專業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，并將甲供以及乙供材料分類交材料負(fù)責(zé)人。（1）保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。（6）按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。（7）負(fù)責(zé)“進(jìn)退場(chǎng)人員一覽表”的填寫，保存特殊作業(yè)人員操作證復(fù)印件。（4）協(xié)同項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促有關(guān)部門及時(shí)解決，使其保持完好狀態(tài)。消防安裝工程的施工前期配合由土建進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作，安裝工程具備作業(yè)面時(shí)全面展開施工。消防安裝工程在土建進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制消防安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。2）圖紙會(huì)審及施工技術(shù)文件準(zhǔn)備項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后將立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 土建單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快組織圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)中的問題。在本工程中，我公司將著重做好以下幾方面的工作：A. 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定解決節(jié)假日期間施工期間的工資待遇。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。材料供應(yīng)部門將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。②根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)間在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。5） 總用電負(fù)荷：250KVA。(5) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固。(12) 開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA。移動(dòng)配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜。包括預(yù)埋管線、敷設(shè)線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、設(shè)備房的電氣控制設(shè)備安裝及接線；各種電氣設(shè)備的安裝、絕緣測(cè)試及接線；調(diào)試工作。從而形成以項(xiàng)目部經(jīng)理為龍頭，以項(xiàng)目資料管理人員為核心，以各職能部門為保證的施工檔案資料管理體系。項(xiàng)目部成立后，資料組根據(jù)項(xiàng)目部的管理設(shè)置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各項(xiàng)目分部及有關(guān)施工人員，從而形成項(xiàng)目工程施工檔案資料管理的完整體系。3） 所有隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程中間驗(yàn)收應(yīng)由施工單位會(huì)同檢查部門（建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）及時(shí)對(duì)施工記錄予以確認(rèn)。項(xiàng)目資料管理人員應(yīng)妥善保管，不得作現(xiàn)場(chǎng)施工用。3） 本工程質(zhì)量管理技術(shù)資料開、竣工報(bào)告；施工組織設(shè)計(jì)或方案、質(zhì)量計(jì)劃；圖紙會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)變更通知；施工安全、技術(shù)交底卡；施工日志；建筑安裝工程竣工驗(yàn)收證明書；施工總結(jié)；消防設(shè)施檢測(cè)合格報(bào)告；消防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（由消防局驗(yàn)收核發(fā)）。按圖施工無(wú)變動(dòng)的，由施工單位在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志。文字材料按各分部工程資料順序排列。對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。5）組織工程有關(guān)實(shí)施人員的培訓(xùn)。8）組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。6）參加不合格品的處理方案編制，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。7）定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。（3）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。2）材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。本工程現(xiàn)場(chǎng)所配備的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備見“檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”。在施工過(guò)程中設(shè)置見證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。在工程施工過(guò)程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。（4）作好技術(shù)交底工作。（6）采用先進(jìn)的管理手段。對(duì)于管道安裝的最終碰頭死口，禁止用強(qiáng)力組對(duì)方法來(lái)減少錯(cuò)邊量、偏心度，也不得用加熱法來(lái)縮小對(duì)口間隙。不允許有裂紋，表面氣孔，表面夾渣，缺陷。升壓應(yīng)分級(jí)緩慢，當(dāng)系統(tǒng)達(dá)到每一壓力等級(jí)后停壓、檢查，逐級(jí)升壓，形成升壓階梯。（1） 組織結(jié)構(gòu)體系在土建管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。本工程總體質(zhì)量目標(biāo)為滿足重慶市優(yōu)質(zhì)工程“巴渝杯”質(zhì)量目標(biāo)的要求。另外，系統(tǒng)中的安全閥、調(diào)節(jié)閥等不能隨系統(tǒng)一同試壓的閥門及部件應(yīng)拆除，用臨時(shí)法蘭短管替代，并將法蘭連接處緊固嚴(yán)密；不允許拆除的設(shè)備、儀表、安全閥等，應(yīng)加置盲板隔離，并有明顯標(biāo)志。在進(jìn)行高空水平管道對(duì)口焊接時(shí)，為使接口處不塌腰，保證管道坡度，便于對(duì)接，一般可采取的措施有：當(dāng)管徑小于300mm時(shí)，用弧形承托板在管下托住接口處，將接口用定位焊固定，然后去掉承托板再施焊；當(dāng)管徑大于300mm時(shí)，常采用搭接板對(duì)口。管徑大于25毫米的管子，應(yīng)采用分離式液壓彎管器，電動(dòng)頂管；（2）管內(nèi)穿線穿線前應(yīng)嚴(yán)格戴好護(hù)口，管口無(wú)螺紋的可戴塑料護(hù)口；為了保證相線、零線不混淆，可采用不同顏色的塑料線；（1）管道坡口、組對(duì)管口組對(duì)前必須將坡口及其內(nèi)外側(cè)表面不小于20mm范圍內(nèi)的油、漆、垢、銹、毛刺及鍍鋅層等清除干凈，且不得有裂紋、夾層等缺陷。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。（3）對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。針對(duì)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，對(duì)所需要控制的質(zhì)量參數(shù)采用合適的檢測(cè)試驗(yàn)手段進(jìn)行檢測(cè)，各專業(yè)的所需要檢測(cè)的參數(shù)及采用的計(jì)量器具如下表所示。（1）過(guò)程檢驗(yàn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。其控制流程如圖所示。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。（2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。5）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。4）解決施工中的技術(shù)難題，督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員做好專檢工作。4）組織編制質(zhì)量保證措施及相應(yīng)的應(yīng)急方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。3）貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。對(duì)本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。3 有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；4 有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；5 我公司簽署的工程質(zhì)量保證書；6公安消防部門出具的消防驗(yàn)收意見書；7環(huán)保部門出具的環(huán)保驗(yàn)收合格證；8建設(shè)行政主管部門及質(zhì)監(jiān)站提出的整改問題已全部整改完成工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。資料用表按《重慶市建筑安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》，各專業(yè)的質(zhì)量記錄、材料合格證應(yīng)按時(shí)間順序或系統(tǒng)分類登記，建立相應(yīng)的資料目錄冊(cè)。2） 竣工圖的編制竣工圖是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造的重要依據(jù)，為此，施工管理人員應(yīng)特別注意竣工圖的繪制工作。1） 安裝工程資料內(nèi)容施工資料的內(nèi)容可歸納為五部分：質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理技術(shù)資料、竣工圖、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄和經(jīng)濟(jì)資料。并設(shè)立卷內(nèi)目錄及備考表。其具體要求如下：1） 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，在施工過(guò)程中，組織施工人員及時(shí)認(rèn)真填寫施工質(zhì)量原始記錄（即自檢記錄）。工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應(yīng)的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見后送建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門及城建檔案館審查并存檔。（1）管道專業(yè)班組負(fù)責(zé)本工程消火栓消防系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)的管道安裝、沖洗、試壓（包括各種閥門、開關(guān)、水嘴、噴頭）；各種管道支架制安；設(shè)備本身閥門等。(17) 線路架設(shè)。(10) 開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)現(xiàn)電源隔離，開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。(3) 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過(guò)3米。分配電柜設(shè)置位置是： 各區(qū)；開關(guān)箱位置隨用電設(shè)備而定，按附圖分層設(shè)置。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗(yàn)收后存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或立即組織就位安裝。⑤小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。①在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購(gòu)備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。2） 保證措施節(jié)假日是指國(guó)家規(guī)定的休息日。（3）確保開工時(shí)間在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施及各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，以確保順利開工。④ 周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。（2）監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法令、規(guī)程、條例和規(guī)定及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問題，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。（5）支持性文件需復(fù)制時(shí)，填寫“文件復(fù)制審批表”，經(jīng)項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后按規(guī)定范圍發(fā)放。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。（9）做好材料入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺(tái)帳（甲供、乙供要分開），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。（1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員工作。（3）采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)。（15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。（7）匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見。（10）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患填寫“檢查意見通知單”，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。（2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。（3）負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。（9）審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（13）實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。（5）確定工程正式開工日期，填寫開工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，而且具有同類建筑安裝施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動(dòng)工具。滅火器設(shè)置等施工圖所示范圍內(nèi)的全部?jī)?nèi)容。編制時(shí)突出兩個(gè)方面：一是施工必要的準(zhǔn)備，研究工程施工必須具備的組織方面和物質(zhì)方面的客觀條件，采取有效措施，具體指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施；二是規(guī)劃施工活動(dòng)，研究施工方案及實(shí)現(xiàn)方案的有關(guān)施工技 術(shù)、施工管理以及采取快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的措施。（3） 本工程社會(huì)影響大，規(guī)格要求高。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過(guò)程中的控制以及施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。（8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。（3）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目消防工程安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消