模擬建設市場運作改革電廠工程管理-文庫吧在線文庫
【正文】 廠成立了以廠長為組長、生產技術部主任為副組長、維護分廠主任、副主任、水工分廠主任等人員參加的課題小組?？偙O(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理工程師水力機械監(jiān)理工程師電氣二次監(jiān)理工程師電氣一次監(jiān)理工程師水工建筑監(jiān)理工程師圖1 豐滿發(fā)電廠生產工程監(jiān)理機構設置圖為了做好監(jiān)理工作，在實際工作中，由總監(jiān)理工程師根據工程項目、工作內容及施工所涉及到的專業(yè)等事宜，確立各相關專業(yè)的監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師對各級監(jiān)理人員進行培訓，組織各級監(jiān)理人員認真學習廠頒發(fā)的《豐滿發(fā)電廠生產工程監(jiān)理管理實施辦法》及《監(jiān)理工作實施細則》，經考試合格后持證上崗。在實際工作中，以單元工程為基礎，嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收檢查制度，督促施工單位堅持“三檢制”，在此基礎上進行單位工程質量評定，主持分廠、班組兩級工程質量驗收，協(xié)助業(yè)主進行單位工程驗收和竣工驗收。監(jiān)理部門協(xié)助業(yè)主審核施工單位完成的工程量和單價費用，處理工程變更，下達工程變更令。監(jiān)理方協(xié)助甲方主要進行以下幾方面的工作：1）在施工方案及施工設計圖紙的審查方面。2. 設備的安全生產責任制真正落實到了實處，設備的分工、職責明確；3. 檢修與維護人員職責明確，相互監(jiān)督；4. 提高了設備的維護水平，有利于設備長期安全運行。4. 設備檢修中，缺乏相互監(jiān)督，易出現(xiàn)漏檢問題。通過對豐滿三號機組實施現(xiàn)代化改造，不僅消除了三號機組自投產以來長期存在的不安全隱患，而且增加了較大的經濟效益：不計增容所帶來的調頻、事故備用等經濟效益，僅考慮汛期增發(fā)季節(jié)電能、調峰、效率提高及水輪機導葉密封改造節(jié)約水能四項，創(chuàng)直接經濟效益約1223萬元。10. 施工中，有材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。13. 因相互監(jiān)督到位，避免了漏項檢修。3 模擬建設市場運作改革電廠工程管理前后的特點通過模擬建設市場運作改革電廠工程管理，不僅適應新形勢下水電廠檢修體制改革的需要，而且使各級安全生產責任制真正落實到實處，充分調動了維護人員參與工程管理的積極性、提高了設備的檢修質量、縮短了檢修工期、確保了工程的施工安全，從根本上避免了設備投入運行后，出現(xiàn)設備異常及較大隱患時，責任不清、易推脫責任等問題的發(fā)生，其主要特點見表1。協(xié)調管理。根據工程施工合同總工期進度計劃，編制控制性進度目標，審查施工單位提出的施工進度網絡計劃，檢查施工單位執(zhí)行施工進度網絡圖情況。在三號機組改造中，水輪機尾水管更換及水輪機進水閥更換這項工作在已運行的水電廠中尚屬先例，沒有經驗可借鑒，不僅設計、制造加工困難，而且現(xiàn)場施工作業(yè)面小、環(huán)境差、施工難度大、不安全因素多。重點增加了工程施工安全控制，并將安全控制作為“四控制”當中的重中之重，突出安全生產為中心，即在施工中，安全措施不到位不允許開工作業(yè)，所有工程都必須在保證安全的前提下進行施工。在具體工作執(zhí)行過程中，因檢修公司只負責設備檢修（改造），由維護分廠負責設備的維護，當檢修后的設備交給維護后，在短時間內設備出現(xiàn)異?；螂[患等問題，其責任很難劃分，在生產工程質量管理方面存在不同程度的扯皮現(xiàn)象。長期以來，我廠設備的檢修與維護工作是由機電分廠承擔，機電分廠既負責設備檢修（大修更改工程）又負責設備的維護，這樣，在設備大修更改工程繁忙時，有時只
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