【正文】 5%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救—1分任職資格要求：中專以上學(xué)歷。以規(guī)格、數(shù)量、合約等外發(fā)錯誤考核。負(fù)責(zé)食堂、宿舍、浴室等后勤服務(wù)部門的管理工作，保證各分管部門的服務(wù)質(zhì)量，合理控制管理成本，降低各種費(fèi)用。（5%）（1）未及時提交報告(1分) （2）及時提交報告但內(nèi)容不全(2分)、（3）及時提交內(nèi)容全面的報告(3分) （4）報告重點(diǎn)明確且有簡單數(shù)據(jù)分析(4分)、（5）以詳盡的數(shù)據(jù)對月度工作做出重點(diǎn)明確的分析（5分） 負(fù)責(zé)公司員工的勞動紀(jì)律和現(xiàn)場管理監(jiān)督狀況，以月度檢查記錄為考核依據(jù)（5%）（1）13次（1分）（2）4—6次（2分）（3）7—8次（3分）（4）9—10次（4分）（5）11以上（5分） 制公司年度人員需求分析和計劃報告（5%）（1）未明確描述公司人力資源狀況（1分） （2）對人力資源狀況做出基本分析（2分）（3）對人力資源情況做出基本分析并提出存在的問題（3分） （4）針對人員問題提出大致的解決方法（4分） （5）針對人員問題制定相關(guān)計劃報告（5分） 為公司提供充裕合適的人力資源，引進(jìn)人才，以季度引進(jìn)領(lǐng)班以上人才數(shù)量為考核。 七、財務(wù)科部門職責(zé)按照集團(tuán)公司財務(wù)的精神具體組織本公司財務(wù)工作，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下處理本公司財務(wù)工作，監(jiān)督本公司的財務(wù)運(yùn)行及物流運(yùn)行情況，與銀行、稅務(wù)事宜的處理。（5%）（1）簡單進(jìn)行（1分） （2）一般（2分） （3）程序較好（3分）（4）規(guī)范良好、程序有效（4分） （5）各種規(guī)范好、能有效執(zhí)行（5分）1負(fù)責(zé)辦理員工福利保險，簽定勞動合同，協(xié)調(diào)工傷勞資關(guān)系，提供公司人員資料等相關(guān)事務(wù)。按描述效果考核：（5%）（1）簡單(1分)（2）一般(2分)（3）較好(3分)（4）良好(4分)（5）好(5分) 根據(jù)總經(jīng)理要求下達(dá)各部門季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。制定各部門內(nèi)部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。（5%）（1）簡單（1分） （2）一般（2分） （3）較好（3分） （4）良好（4） （5）好（5分） 向客戶提供產(chǎn)品樣品(大貨樣、推銷樣等)，辦理手續(xù)；（5%）（1）辦理不及時（1分）（2）及時簡單辦理（2分）（3）手續(xù)辦理及時齊全（3分）；（4）服務(wù)積極主動（4分）（5）客戶反映良好（5分） 聯(lián)系客戶爭取定單，擬訂合同草本，根據(jù)合同擬訂評審單（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分） 了解每個單子的進(jìn)度、狀態(tài)，在生產(chǎn)中存在的問題及時協(xié)調(diào)和解決（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分） 給客戶匯報生產(chǎn)進(jìn)度（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分） 負(fù)責(zé)貨單的發(fā)貨、收款（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分） 負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催促和回收（10%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）基本無欠款（3分）（4）無欠款良好（4）（5）無欠款（5分） 負(fù)責(zé)客戶資料的完整，開發(fā)新客戶（5%）（1）簡單（1分）（2）一般（2分）（3）較好（3分）（4）良好（4）（5）好（5分）（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）（1）嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；（2）發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；（3）按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；（4）工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；（5）由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救—1分任職資格要求： 外語四級水平以上，口語良好能交流；溝通能力較好； 大專以上學(xué)歷；（8）經(jīng)營部計劃科部門經(jīng)營部職位計劃科長上級主管經(jīng)營副總下屬計劃秘書（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）合理安排定單的交期計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；（15%）（1）計劃簡單無實(shí)施（1分）（2）計劃簡單初步實(shí)施（2分）（3）計劃一般初步實(shí)施（3分）（4）計劃一般基本落實(shí)（4分）（5）計劃良好全部落實(shí)（5分）掌握坯布庫存的流動狀況及坯布規(guī)格、數(shù)量，以坯布庫存不足造成及時補(bǔ)充次數(shù)考核。數(shù)據(jù)出錯的次數(shù)為考核依據(jù)。（5%）（1）庫存情況有但不清（1分） （2）庫存情況掌握良好沒有報告（2分）（3）庫存良好報告良好（3分）（4）庫存情況掌握報告及時（4分）（5）數(shù)據(jù)掌握準(zhǔn)確報告及時（5分） 進(jìn)行月度盤點(diǎn)，保證帳證相符，向上級報告詳實(shí)數(shù)據(jù)和報表，按盤點(diǎn)錯誤考核。作好市場產(chǎn)品的價格、坯布價格，新產(chǎn)品動向和市場信息的收集工作。(5%)（1）帳目不全（1分） （2）帳實(shí)不相符（2分） （3）帳目模糊（3分）（4）帳實(shí)相符，不清晰（4分） （5）清晰齊全（5分）對設(shè)備的新增、借調(diào)和報廢按規(guī)定辦理上報審批手續(xù)，做好待安裝設(shè)備和停用設(shè)備的保管工作。(5%)（1）制度簡單無實(shí)施（1分） （2）制度簡單初步實(shí)施（2分）（3）制度不完善初步實(shí)施（3分） （4）制度完善基本落實(shí)（4分） （5）制度完善全部落實(shí)（5分）負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)，以培訓(xùn)量為考核依據(jù)。（10%）（1）延誤3000—2000或質(zhì)量15002000（1分） （2）15002000或1200—1500（2分）（3）1000—1500或800—1200（3分） （4）無延誤（4分） （5）50米內(nèi)及時匯報處理（5分） 負(fù)責(zé)本機(jī)臺設(shè)備及周圍的現(xiàn)場管理工作，按檢查問題公布為準(zhǔn)，月4次。退 漿 車 長機(jī) 動 車 長前車工、后車工前車工、后車工主 管領(lǐng)班（白和夜班）翻 縫 組 長前刷毛車長冷 堆 車 長絲光(水洗)車長燒 毛 車 長煮 漂 組 長翻 縫 工刷 毛 工前車、中車、后車進(jìn)布工、落布工前車、中車、后車、打料機(jī)動工漏割組長漏割、補(bǔ)洞、翻布、拉布工區(qū)組織結(jié)構(gòu)各崗位職責(zé)（1）前處理主管部門前處理職位主管上級主管生產(chǎn)部長下屬領(lǐng)班、車長（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%）根據(jù)生產(chǎn)部的要求，每月制訂相應(yīng)的生產(chǎn)工作計劃；（5%）每月由生產(chǎn)部對工作計劃進(jìn)行檢查（1）100%按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致—5分；（2）制訂的計劃90%達(dá)到要求，比較細(xì)致—4分；（3）制訂的計劃80%達(dá)到要求，比較細(xì)致—3分；（4）制訂的計劃70%達(dá)到要求，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分根據(jù)調(diào)單任務(wù)合理安排車間工作并圓滿完成；（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況 （1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本（20%）每月產(chǎn)品的平均成本與年初約定相比（剔除原材料的上漲率）（1）成本低于5%—5分；（2）成本低于3%—4分；（3）相等—3分；（4）成本高于1%—2分；（5）成本高于2%—1分做好本工區(qū)的現(xiàn)場管理工作；（10%）根據(jù)生產(chǎn)服務(wù)科每月檢查罰款次數(shù)：（1）0次以下—5分；（2）1次以下—4分；（3）2次以下—3分；（4）3次以下—2分；（5）4次以上—1分；抓好勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)；（15%）由于安全事故平均每月發(fā)生費(fèi)用：（1）無事故—5分；（2）100元以下—4分；（3）250元以下—3分；（4）500元以下—2分；（5）500元以上—1分定時對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識及操作水平；（10%）每月員工的人均培訓(xùn)時間：（1）20小時以上—5分；（2）15小時以上—4分；（3）12小時以上—3分；（4）10小時以上—2分；（5）8小時以下—1分；嚴(yán)格控制好本工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量 根據(jù)每月質(zhì)量合格率：（20%）（1）99．5%以上—5分；（2）9999．5%之間—4分；（3）9899%之間—3分；（4）9798%之間—2分；（5）97%之間—1分積極關(guān)心和培養(yǎng)員工，盡量降低員工的流失率以每月員工的流失率為考核標(biāo)準(zhǔn)（10%）（1）2%以內(nèi)——5分（2）4%以下——4分（3）6%以下——3分（4）9%以下——2分（5）9以上%——1分（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）團(tuán)隊協(xié)作意識：（15%）(1)能主動地積極協(xié)助同事的工作，主動關(guān)心并幫助同事實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)—5分；(2)能配合同事的工作，并在同事要求時給予幫助—4分；(3)能夠認(rèn)真聽取同事們的意見，修正個人的工作設(shè)想—3分；(4)告知同事們自己的設(shè)想，但并不響應(yīng)同事們提出的建議或要求，固執(zhí)己見—2分(5)不與同事溝通，完全按照個人設(shè)想工作—1分嚴(yán)格認(rèn)真程度:（15%）(1)嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生—5分；(2)發(fā)現(xiàn)他人的工作疏漏，告知對方并協(xié)助其補(bǔ)救—4分；(3)按本崗位要求做，未發(fā)現(xiàn)工作疏漏—3分；(4)工作出現(xiàn)問題，但能積極補(bǔ)救，不推卸責(zé)任—2分；(5)由于不嚴(yán)格、認(rèn)真，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時補(bǔ)救—1分任職資格要求：懂工藝具有一定的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力中專以上學(xué)歷有全局觀念有質(zhì)量意識等（五）染色工區(qū)崗位描述工區(qū)職責(zé)按照生產(chǎn)部的計劃，負(fù)責(zé)坯布在染色車間各道工序中生產(chǎn)的正常進(jìn)行，確保產(chǎn)量的完成。（5%）（1）68個（1分） （2）45個（2分） （3）13個（3分）（4）數(shù)據(jù)無誤帳目清晰（4分） （5）來源合理清晰（5分）生產(chǎn)部綜合消耗日報（生產(chǎn)成本報表），按錯誤數(shù)考核。 組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。（二）組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)部前 處 理染 色 工 區(qū)后整理工區(qū)設(shè) 備 科生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)統(tǒng)計（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部部長部門生產(chǎn)部職位生產(chǎn)副總上級主管總經(jīng)理下屬部門主管（一）崗位職責(zé)與績效（權(quán)重70%） 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作（10%）制訂的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本控制以及員工管理五項計劃情況，每月定期進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查結(jié)果確定（1）完全按照要求來制訂計劃且具體細(xì)致—5分；（2）只有4項制訂的計劃，且比較細(xì)致—4分；（3）只有3項制訂的計劃，且比較細(xì)致—3分；（4）只有2項制訂的計劃，但不具體—2分（5）僅制訂少量計劃，而且不具體—1分（10%）根據(jù)每月產(chǎn)量完成情況（1）完成計劃產(chǎn)量的100%—5分；（2）完成計劃產(chǎn)量的98%以上—4分；（3）完成計劃產(chǎn)量的95%98%—3分；（4）完成計劃產(chǎn)量的93%95%—2分；（5）完成計劃產(chǎn)量的93%以下—1分加強(qiáng)對下屬員工進(jìn)行績效管理和監(jiān)督管理（10%）以直接下屬的考評結(jié)果平均值來考評（1） 3分以下——1分 （2） ——2分（3） ——3分（4） ——4分（5） ——5分作好生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)、任用工作（5%）每月員工的人均培訓(xùn)時間：（1） 24小時以上—5分；（2） 20小時以上—4分；（3） 16小時以上—3分；（4） 12小時以上—2分；（5） 8小時以下—1分；盡量滿足貿(mào)易部的品質(zhì)及交期需求（10%）每月根據(jù)交期情況（1）全部按時交貨——5分（2）90%以上按時交貨——4分（3）80%以上按時交貨——3分（4）70%以上按時交貨——2分