【正文】 占有全球市場(chǎng)的20—25%。格蘭仕全部產(chǎn)品集中在容桂廠區(qū)生產(chǎn)，沒有在外設(shè)立分廠或合營廠。九十年代初格蘭仕進(jìn)入微波爐市場(chǎng)的時(shí)候，國內(nèi)市場(chǎng)還屬于市場(chǎng)導(dǎo)入期階段。面對(duì)尚未成熟但又供過于求的微波爐市場(chǎng)，微波爐市場(chǎng)的爭奪戰(zhàn)已見端倪。格蘭仕豪華電飯煲和電風(fēng)扇是在微波爐市場(chǎng)已經(jīng)形成絕對(duì)壟斷的情況下進(jìn)入的。格蘭仕在不到十年的時(shí)間里取得了微波爐市場(chǎng)的“龍頭老大”地位與競爭的主動(dòng)權(quán)，是成功地運(yùn)用并堅(jiān)持這一看似簡單戰(zhàn)略的典范。有理由推出的是，格蘭仕“集中資源優(yōu)勢(shì)，循序做大、做強(qiáng)每一種產(chǎn)品”的產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)于后續(xù)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化以及形成企業(yè)多經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)是有利的。國內(nèi)銷售部負(fù)責(zé)國內(nèi)市場(chǎng)銷售，家電外貿(mào)部負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)銷售。各區(qū)辦事處負(fù)責(zé)接受和匯總所屬片區(qū)經(jīng)銷商和直供商的定單，向總部報(bào)送。同時(shí)，在每個(gè)地區(qū)有2—3個(gè)經(jīng)銷商，在競爭、共同開拓市場(chǎng)的同時(shí)減少對(duì)單一經(jīng)銷商的以來，并降低可能的撤消經(jīng)銷商資格的風(fēng)險(xiǎn)。建立兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)的目的是維護(hù)廠商的共同利益，消化不同的流通領(lǐng)域之間客觀存在的沖突；繼續(xù)采用高強(qiáng)度的價(jià)格營銷策略；尋找和抓住市場(chǎng)上的三個(gè)點(diǎn)，即競爭點(diǎn)、增量大的亮點(diǎn)和市場(chǎng)上的盲點(diǎn)。海外市場(chǎng)按地區(qū)劃分，如港澳地區(qū)市場(chǎng)、歐洲地區(qū)市場(chǎng)、非洲地區(qū)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)等。今年，格蘭仕微波爐取得美國FDA審查合格、通過UL（保險(xiǎn)商實(shí)驗(yàn)室）、FCC（美國通信委員會(huì)）認(rèn)證，取得了進(jìn)入美國市場(chǎng)的通行證。不僅便宜，而且有效，綜合效率很高。除了格蘭仕是最大受益者外，其它微波爐生產(chǎn)廠家也受益。因此，格蘭仕的贈(zèng)品雖然被一些媒體號(hào)稱數(shù)百元，但實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于它的標(biāo)稱價(jià)值。為此，格蘭仕對(duì)維修服務(wù)人員的定位是：用理論知識(shí)武裝起來的，能夠通過嫻熟的技術(shù)和良好的態(tài)度來創(chuàng)造價(jià)值的，能夠?yàn)轭櫩吞峁M意的服務(wù)，留住每一位顧客，讓顧客感動(dòng)。格蘭仕非常重視服務(wù)的質(zhì)量和行為規(guī)范，為此制定了服務(wù)的宗旨、目的和行為規(guī)范。格蘭仕總結(jié)了能夠?qū)е骂櫩彤a(chǎn)生購買行為的13種要素，分別是：人格營銷。文化營銷。品牌營銷。格蘭仕認(rèn)為要為顧客提供最好的性能價(jià)格比的產(chǎn)品，讓顧客買得起，用得起，讓顧客感到物有所值。格蘭仕認(rèn)為消費(fèi)者購買產(chǎn)品，不是買其本身，而是買其功能，因此一切產(chǎn)品的設(shè)定，均按照不同層次的消費(fèi)者需求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。鑒于這一觀點(diǎn)，格蘭仕得到一個(gè)結(jié)論就是，加強(qiáng)管理，確保一流的營銷。1997年以后，格蘭仕開始獨(dú)立自主開發(fā)微波爐技術(shù)，在廠部設(shè)立了微波爐技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，并在美國設(shè)立了一流的微波爐研究中心，開始自主創(chuàng)新開發(fā)微波爐。在購買生產(chǎn)線的同時(shí)，格蘭仕留聘了原班研究人員，并開始與他們進(jìn)行合作開發(fā)研究。2000年，格蘭仕計(jì)劃在研究開發(fā)上投入2—。為了適應(yīng)今年開始的將市場(chǎng)拓展到農(nóng)村和東南亞一些經(jīng)濟(jì)還不太發(fā)達(dá)的國家如越南、巴基斯坦等，格蘭仕準(zhǔn)備開發(fā)適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)和發(fā)展中國家市場(chǎng)需要的微波爐產(chǎn)品。到目前為止，格蘭仕已經(jīng)走過了引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備并消化全套技術(shù)的階段，并形成了自己獨(dú)立的開發(fā)能力。四、存在問題技術(shù)開發(fā)的隊(duì)伍相對(duì)較小。格蘭仕的成功正是印證了這一觀點(diǎn)。因此，企業(yè)選擇了在點(diǎn)上的突破，要么不做，要做就做最大。但是，格蘭仕仍然堅(jiān)持把“雞蛋放在一個(gè)籃子里”，繼續(xù)擴(kuò)大其在微波爐行業(yè)的投資，從而在微波爐行業(yè)贏得了自己的比較優(yōu)勢(shì)。格蘭仕正是深刻地理解到這一點(diǎn)，堅(jiān)持不懈地走規(guī)?；c專業(yè)化的道路，而不在一些具體的市場(chǎng)營銷手段上與競爭對(duì)手較量。就產(chǎn)能來看，目前國內(nèi)沒有哪一家企業(yè)能與之抗衡；從世界范圍來講，集中于一地的生產(chǎn)能力，格蘭仕也是產(chǎn)量最大的。一般認(rèn)為，這些優(yōu)勢(shì)是：規(guī)模經(jīng)濟(jì)充分利用生產(chǎn)能力產(chǎn)品的再設(shè)計(jì)降低輸入成本采用先進(jìn)的工藝技術(shù)格蘭仕具備上述優(yōu)勢(shì)。公司梁總經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，一個(gè)人要當(dāng)幾個(gè)人用。由此可以看到，格蘭仕的生產(chǎn)能力得到了很大程度的利用。按照上述解釋，可以從內(nèi)部物流和外部物流對(duì)格蘭仕的物流成本做一簡單定性分析。格蘭仕在1995年取得微波爐市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位后，多次使用價(jià)格武器，將許多可能的競爭對(duì)手壓了下去，對(duì)后來的新進(jìn)入者筑起了一道難以逾越的進(jìn)入壁壘。格蘭仕的價(jià)格戰(zhàn)有兩個(gè)方面的特色：消滅市場(chǎng)上游兵散勇的目標(biāo)十分明確。同年末，行業(yè)的珠海會(huì)議上格蘭仕受到同行的圍攻。技術(shù)與生產(chǎn)規(guī)模形成了正反饋。1999年末格蘭仕微波爐歐洲市場(chǎng)占有率為25％，全球市場(chǎng)占有率20%，產(chǎn)品覆蓋70多個(gè)國家和地區(qū)。1996年8月，格蘭仕成功占領(lǐng)中國市場(chǎng)半壁江山。1992年，第一臺(tái)以“格蘭仕”為品牌命名的微波爐誕生了。1978年9月28日，梁慶德帶領(lǐng)十余人破土動(dòng)工，籌辦羽絨制品廠。輿論關(guān)于降價(jià)圍繞著兩個(gè)關(guān)鍵的問題：一是產(chǎn)品降價(jià)降質(zhì)問題，另一是企業(yè)降價(jià)利潤減少會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展后勁問題。利國指的是通過價(jià)格戰(zhàn)，格蘭仕將微波爐行業(yè)的利潤率做的很低，提高了行業(yè)的進(jìn)入門檻，使得一些準(zhǔn)備進(jìn)入微波爐行業(yè)的資本改向其它行業(yè)，避免了重復(fù)建設(shè)和大量社會(huì)資源的浪費(fèi)。在這種情況下，格蘭仕也不必繼續(xù)降價(jià)，提高企業(yè)的發(fā)展積累；第二，在保有國內(nèi)市場(chǎng)的適度份額基礎(chǔ)上，將市場(chǎng)逐步向海外拓展。但是，盡管LG簡單估算格蘭仕用于2000年6月開始的促銷活動(dòng)費(fèi)用在8億元左右，但是格蘭仕的實(shí)際成本只在該估算的20%左右。格蘭仕降價(jià)的是老款機(jī)型，不要購買降價(jià)而產(chǎn)品質(zhì)量也下降的產(chǎn)品。此外，格蘭仕的價(jià)格策略也給它帶來了一些負(fù)面的效果，如國內(nèi)外許多微波爐生產(chǎn)廠家的攻擊等。值得提及的是格蘭仕今年的第三次降價(jià)，這次降價(jià)的主要原因有兩個(gè)：其一是進(jìn)一步凈化市場(chǎng)，使假冒名牌產(chǎn)品的廠家無利可圖，并進(jìn)一步保有取得的市場(chǎng)份額；其二是針對(duì)韓國的LG公司的不正當(dāng)競爭。格蘭仕認(rèn)為，沒有規(guī)?；I(yè)化、集約化，沒有強(qiáng)有力的技術(shù)進(jìn)步，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)就沒有成本優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)，自然不可能正常地進(jìn)入價(jià)格競爭，靠虧本經(jīng)營，低于成本經(jīng)營，國家法律不允許，企業(yè)也不可能長期維持下去。1988年公司升級(jí)為桂洲畜產(chǎn)品企業(yè)（集團(tuán)）公司。推行建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革，重新設(shè)置了企業(yè)管理體制。1998年秋交會(huì)，格蘭仕合同成交額歷史性突破7000萬美元。2000年5月：獲得美國FDA、UL、FCC認(rèn)證，取得進(jìn)入北美的通行證；2000年，與美國GE、KMart、, WalMart建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系?！庇纱丝梢钥闯?，格蘭仕的價(jià)格策略，可以表示為：降價(jià)→旺銷→擴(kuò)張→封鎖→再降價(jià)→再旺銷→再擴(kuò)張→再封鎖上述價(jià)格策略，為格蘭仕的成功所在之一。降價(jià)力度狠，價(jià)格不降則已，降則比對(duì)手低30%以上。當(dāng)年銷售65萬臺(tái)，%；1997年5月，格蘭仕推出買一送三（買一臺(tái)格蘭仕微波爐，送電飯煲、鴻運(yùn)電扇和微波專用飯煲）的促銷活動(dòng)。格蘭仕生產(chǎn)高度集中，外部沒有設(shè)立生產(chǎn)基地，半成品和原材料的內(nèi)部流動(dòng)成本相對(duì)較低；另外，由于格蘭仕微波爐良好的市場(chǎng)品譽(yù)，產(chǎn)品常年處于供不應(yīng)求狀態(tài)，基本實(shí)現(xiàn)了“零庫存”生產(chǎn)。如前面分析，占促銷成本較大比例的“贈(zèng)品”成本實(shí)際并不高。但是如果將這一數(shù)字和格蘭仕現(xiàn)有的銷售規(guī)模來看,分?jǐn)偟矫恳慌_(tái)產(chǎn)品上的成本并不高。據(jù)了解，格蘭仕生產(chǎn)線工人的月平均工資為1600元，其中基本工資400元，其余都是加班工資。但是它專注于一種產(chǎn)品所創(chuàng)造的規(guī)模和不斷的技術(shù)創(chuàng)新，無疑是給這個(gè)籃子裝上了穩(wěn)固的支架。以此為借鑒，格蘭仕從跨入微波爐行業(yè)起，就確定了專業(yè)化與規(guī)?；陌l(fā)展方向，形成企業(yè)在微波爐行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。這種“產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化”的多元化方式，也是格蘭仕模式的特色之一。面對(duì)多元化能帶來高收益的市場(chǎng)機(jī)會(huì)這種宏觀環(huán)境，許多企業(yè)開始進(jìn)行多元化經(jīng)營，不少企業(yè)沒有能夠堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展萬向。一、專業(yè)化在我國的企業(yè)界，多元化和專業(yè)化之爭由來已久，但到目前為止，像格蘭仕那樣“把所有的雞蛋都放在一個(gè)籃子里”的企業(yè)并不多。第五部分、戰(zhàn)略管理格蘭仕的成功經(jīng)驗(yàn)引起了企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界的廣泛關(guān)注，它的成功經(jīng)驗(yàn)被經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“格蘭仕模式”。技術(shù)創(chuàng)新人才多為使格蘭仕微波爐的品牌在市場(chǎng)上占有一席之地，格蘭仕公司多方收集專業(yè)人員。初期主要是自己研制、配套，之后是技術(shù)引進(jìn)或進(jìn)口散件組裝。在高端產(chǎn)品方面，相續(xù)開發(fā)了嬰兒專用微波爐、油煙機(jī)組合微波爐、遠(yuǎn)程智能控制微波爐、組合式微波爐、網(wǎng)絡(luò)微波爐、最新微晶石英燒烤微波、爐光波微波爐、多頻寬電壓微波爐、線控微波爐、消毒兩用微波爐、便攜式微波爐、聲控智能微波爐新品種等。設(shè)立在美國的微波爐研究中心是跟蹤收集國際微波爐方面的動(dòng)態(tài)和前沿技術(shù)，利用美國的信息、人才等優(yōu)勢(shì)，從事有關(guān)前端性、關(guān)鍵的實(shí)驗(yàn)性研究。當(dāng)格蘭仕開始進(jìn)行自主性的創(chuàng)新開發(fā)時(shí)，格蘭仕已經(jīng)形成了規(guī)?；纳a(chǎn)能力，憑借它的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，消化掉了技術(shù)開發(fā)上的投入。1992年，格蘭仕與日本東芝集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)合作，從該公司引進(jìn)了具有九十年代先進(jìn)水平的微波爐自動(dòng)生產(chǎn)線。市場(chǎng)機(jī)會(huì)對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言是均等的，格蘭仕講究提高效率，提高尋找機(jī)會(huì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力，降低每單位有效工作量的成本含量，創(chuàng)造總成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。品種營銷。格蘭仕強(qiáng)調(diào)以真誠服務(wù)，感動(dòng)顧客。通過產(chǎn)品的外觀、形狀、包裝、以及售點(diǎn)環(huán)境布置、促銷員的儀容儀表等等，對(duì)顧客產(chǎn)生影響產(chǎn)生作用。諸多的員工人格力量的集合加上相關(guān)要素的組合，構(gòu)成了格蘭仕的“人格”力量。除了技術(shù)、技能的要求外，還要求維修服務(wù)人員了解格蘭仕的企業(yè)文化精神、產(chǎn)品質(zhì)量法和“新三包”法。這一舉措充分體現(xiàn)了格蘭仕公司的“全心全意為顧客創(chuàng)造更多的附加值”的企業(yè)經(jīng)營理念。格蘭仕在提高產(chǎn)品品質(zhì)（反映在技術(shù)投入）上的投入要比宣傳的投入高出20倍。和其它廠家的促銷手段一樣，贈(zèng)品是格蘭仕的促銷手段之一，但也是在業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者中受到“質(zhì)疑”的對(duì)象?；ㄙM(fèi)一年多時(shí)間編出目前世界上微波爐食譜最多最全的《微波爐使用大全及美食900例》，連同《如何選購微波爐》免費(fèi)贈(zèng)書近幾十萬冊(cè)，耗資近百萬元。三、廣告與促銷格蘭仕廣告策略：讓消費(fèi)者得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠品牌廣告是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)中最具風(fēng)險(xiǎn)的投資之一。海外市場(chǎng)份額格蘭仕的海外市場(chǎng)覆蓋了五大州的七十多個(gè)國家和地區(qū)，1999年末占有全球微波爐市場(chǎng)的20%。出于做大微波爐等家電產(chǎn)品的全球市場(chǎng)，避開國內(nèi)市場(chǎng)上的一些不利的環(huán)境和國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略考慮，格蘭仕在最近二年開始將戰(zhàn)略重心逐步移到海外，現(xiàn)階段海外的戰(zhàn)略中心定位在歐美市場(chǎng)。）公司曾經(jīng)請(qǐng)安達(dá)信公司對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，安達(dá)信指出了當(dāng)時(shí)公司在應(yīng)收帳款存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，所以公司相應(yīng)調(diào)整了應(yīng)收帳款管理策略，直到今天的效果。對(duì)于非專供品種，供貨價(jià)格較高。下設(shè)若干部門，分別負(fù)責(zé)相應(yīng)市場(chǎng)片區(qū)的業(yè)務(wù)管理工作。格蘭仕與經(jīng)銷商和商家形成利益共同體。格蘭仕采取的這種方式，不但沒有損失它在微波爐市場(chǎng)上已經(jīng)得到的地位，而且利用了產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)的品牌、成本和技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，高效率地開始了行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的多元化，開始形成企業(yè)的第二個(gè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。格蘭仕進(jìn)入微波爐市場(chǎng)后的頭幾年，正是我國宏觀經(jīng)濟(jì)處于相對(duì)高漲時(shí)期。1996—2000年間三次大幅度降價(jià)，擠占和凈化市場(chǎng)。國外一些大公司當(dāng)時(shí)也注意到了這一市場(chǎng)變化，紛紛以獨(dú)資、控股、合資的方式進(jìn)入并試圖搶占中國市場(chǎng)。1993年以來微波爐的產(chǎn)銷一直保持了快速增長的勢(shì)頭，產(chǎn)、銷量和市場(chǎng)占有率明顯高于國內(nèi)市場(chǎng)上的其它品牌，見表1：表1：格蘭仕微波爐的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)占有率年份產(chǎn)量，萬臺(tái)銷售量，萬臺(tái)市場(chǎng)占有率，%19931119941010199520201996656519973602001998450400199980