【正文】 特別值得一提的是：我單位項目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。為確保方針目標(biāo)管理的落實，必須同合同管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，合同對目標(biāo)的制約，是目標(biāo)管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進(jìn)場，施工前均要簽訂合同或施工人員責(zé)任書、勞務(wù)合同、資源合同、班組任務(wù)書等不同形式的合同，把方針目標(biāo)作為簽訂合同的首位條款。重點控制好主要施工階段管理（1）、基礎(chǔ)施工管理做好分區(qū)分部位施工流水段劃分及流水施工。編制好具有可操作性的并能指導(dǎo)各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進(jìn)度計劃。保證項目經(jīng)理部成員業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高，將項目部建成高效、精干的管理班子。１１、運(yùn)用計算機(jī)信息技術(shù)，加強(qiáng)項目內(nèi)部管理，促進(jìn)工效提高。四、勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實際施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度、工種要求，提前作好當(dāng)?shù)毓凸ふ衅讣皪徫慌嘤?xùn)準(zhǔn)備工作，其詳細(xì)安排見第十二章勞動力安排計劃。土建應(yīng)積極為各專業(yè)分包單位創(chuàng)造工作面和提供配合。技術(shù)資料基本齊全。采用微機(jī)實現(xiàn)整個工程的現(xiàn)代化系統(tǒng)管理。⑵、主持施工圖會審，協(xié)助設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)方完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型工作。⑷、隱蔽工程完成，總包責(zé)任方在檢查合格的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。⑶、一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。同時也積極采取預(yù)防措施減少這些危害，盡可能地保護(hù)周圍單位和居民們的利益，使其免受施工的危害。模板：177。 總平面布置要充分考慮生產(chǎn)、生活設(shè)施和施工中的勞動保護(hù)、技術(shù)安全、防火要求，衛(wèi)生要求及環(huán)保要求。施工用水q按砌筑日平均用水量計算 q1=K1（Q1N1K2）/3600 ，Q1=60，N1=200，K2= q1=（60200）/3600 =（L/S）施工機(jī)械用水q2因無特殊用水機(jī)械故q2可不考慮。確定計算值電動機(jī)額定功率ΣP1=135KW電焊機(jī)額定功率ΣP2=120KVA室內(nèi)照明功率ΣP3=10KW室外照明功率ΣP4=15KWK1=,K2=,K3=,K4=,cosφ=總用電量計算P =[（K1ΣP1/cosφ ）+ K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4]=[（135/）+120+10+15]=考慮施工現(xiàn)場的可變因素，業(yè)主方應(yīng)提供110KVA的電源，以滿足施工需要。結(jié)合該工程實際情況和我公司施工技術(shù)力量，該工程計劃2013年6月10日開工，2013年10月21日竣工，總工期控制在134日歷天，比招標(biāo)文件的工期提前10天。編制工程進(jìn)度時要予以認(rèn)真考慮，施工前要做好預(yù)防措施。項目總體施工進(jìn)度計劃——單項工程進(jìn)度計劃——分部分項工程作業(yè)進(jìn)度計劃。 ④、對控制工期的關(guān)鍵線路上的工序，組織人員緊湊安排計劃，并加強(qiáng)各方面的協(xié)作，做到從人力、財力等方面優(yōu)先保證，派專人督促落實各種配套計劃的實施。 c、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施。 ③、各單位人員分工要具體明確，責(zé)任、權(quán)利真正落實到人，便于相互之間對口聯(lián)系工作，提高辦事效率。：施測前由業(yè)主提供原水準(zhǔn)點；、建筑物的定位依據(jù)：規(guī)劃設(shè)計部門提供的建筑紅線和施測前由業(yè)主方指定的放測基點，及由五洲工程設(shè)計研究院繪制的軸線關(guān)系圖、道路及設(shè)施定位圖。12√L （L為線長）。再進(jìn)行控制測量，精確測定建立的控制點的位置，然后以控制測量為基礎(chǔ)開展碎部測量和測設(shè)工作。在現(xiàn)場制作兩個深埋式水準(zhǔn)點，位于建筑場地內(nèi)，以便于竣工后的沉降觀測。、道路、排水溝、管溝中線測量開工前定線，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑亩ň€依據(jù)，施放道路、排水溝、管溝的中心線和邊線位置。測量誤差控制、測量必須使用經(jīng)檢測合格標(biāo)定的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等，并應(yīng)對儀器嚴(yán)格按規(guī)定檢測。集水坑降水在土方開挖過程中，建筑物基礎(chǔ)范圍以外設(shè)置，并在基坑四周設(shè)置水流導(dǎo)向溝（ ），使水迅速流入集水坑，并用泵抽走。（6）選擇土方機(jī)械，應(yīng)根據(jù)施工區(qū)域的地形與作業(yè)條件，土壤類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，以能發(fā)揮施工機(jī)械效率來確定。各類土的挖方邊坡坡度 表7—01項次土的類別邊坡坡度（高：寬）坡頂無荷載坡頂有靜載坡頂有運(yùn)載1中密的砂土1：1：1：2中密的碎石類土（充填物為砂土）1：1：1：3硬塑的輕亞粘土1：1：1：4中密的碎石類土（充填物為粘性土）1：1：1：5硬塑的亞粘土、粘土1：1：1：6老黃土1：1：1：7軟土（經(jīng)井點降水后）1：—— 3）使用時間較長的臨時性挖土方邊坡坡度，應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合當(dāng)?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。深度大于1．5m時的基坑（槽），根據(jù)土質(zhì)情況，應(yīng)作好支撐的準(zhǔn)備，以防坍塌。以此修整槽邊，最后清除槽底土方。經(jīng)常對邊坡、支撐、土堤的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。挖出余土全部堆放于場地內(nèi)指定地點，以便回填土?xí)r利用。(6)土方作業(yè)時必須加強(qiáng)保護(hù)好測量控制基準(zhǔn)樁，軸線引測后立即罩上鋼筋籠加以保護(hù)，并派專業(yè)測量人員隨時監(jiān)護(hù)基準(zhǔn)樁的安全。(1)、基礎(chǔ)工程的回填之前，應(yīng)對基礎(chǔ)工程進(jìn)行隱蔽驗收，辦理好檢驗手續(xù)，雜物清除干凈。打夯機(jī)進(jìn)行填方碾壓，應(yīng)采用“薄填、慢駛、多次”的方法，碾壓方向應(yīng)從兩邊逐漸壓向中間，碾輪每次重疊寬度約為15～25cm。8．成品保護(hù)（1）對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、龍門板等，挖運(yùn)土?xí)r不得碰撞，也不得在龍門板上休息。9．應(yīng)注意的質(zhì)量問題（1）基底超挖：開挖基坑（槽）、管溝不得超過基底標(biāo)高，如個別地方超挖時，其處理方法應(yīng)取得設(shè)計單位的同意。如排水設(shè)施、支撐結(jié)構(gòu)等所需寬度。 (4)鋼筋試驗的力學(xué)性能中，屈服點(強(qiáng)度)、抗拉強(qiáng)度、伸長率、冷彎四項指標(biāo)均應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 (2)進(jìn)入本工程的鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書、試驗報告單、鋼筋表面或每捆(盤)鋼筋均應(yīng)有標(biāo)志。（4）施工機(jī)械下沉：施工時必須了解土質(zhì)和地下水位情況。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降或位移觀測。上、下層接縫錯開不小于1m；填方應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)留沉降量，若設(shè)計無要求時，沉降量一般不超過填方高度的3%。4）室內(nèi)回填，)，激振平板夯行進(jìn)方向遇地梁，地梁設(shè)置后澆帶，地梁邊緣用蛙式打夯機(jī)分層壓實。 填料中最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3，鋪填時大塊料不應(yīng)集中。(3)隨時觀測邊坡穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。即先深后淺的原則。（10）雨期施工：1）土方開挖一般不宜在雨季進(jìn)行，否則工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。（8）修幫和清底。以保證池壁邊坡、土壁的穩(wěn)定性和地面上的構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)的安全性。（2）坡度的確定：根據(jù)規(guī)范要求,本工程機(jī)械挖方坡度按照以下原則設(shè)置:1）在天然濕度的土壤中，開挖基礎(chǔ)坑（槽）和管溝時，當(dāng)挖土深度不超過下列數(shù)值時，可不放坡、不加支撐。（2）土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。施工排水方式的選擇選擇排、抽相結(jié)合的方法進(jìn)行施工。里程樁和加樁均以該樁到排水溝起點的距離編定樁號，如某樁號為：0+50，即此樁離起點距離50米，并用紅漆將樁號寫在樁側(cè)面或附近建筑物上?；A(chǔ)施工中測設(shè)的平面與標(biāo)高線，均應(yīng)以墨線標(biāo)定，線跡清晰，墨線寬應(yīng)小于1mm。在建立高程控制網(wǎng)時，根據(jù)工程現(xiàn)場特點和節(jié)省開支的角度上，將平面與高程控制網(wǎng)二網(wǎng)控制點合而為一進(jìn)行使用，減少混凝土標(biāo)樁的造價即便于提高施測精度又方便施工放樣。⑶、建立平面、高程的專業(yè)施工控制網(wǎng)測量工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則。 c、施工測量中，某工序測量誤差超限，必須進(jìn)行分析，重新測量。(2)、技術(shù)、儀器準(zhǔn)備、測量儀器準(zhǔn)備蘇光經(jīng)緯儀J2二臺，DSZ3水準(zhǔn)儀二臺，50m鋼卷尺、30m鋼卷尺、5m鋼卷尺、500g線墜、標(biāo)桿、塔尺、拉力器、測釬若干，各施測儀器均在檢測有效期限內(nèi)使用。 ③、提供種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備。充分利用計算機(jī)、全站儀等工具解決技術(shù)內(nèi)業(yè)及施工中的問題。 ②、根據(jù)施工方案，科學(xué)組織、認(rèn)真研究制定施工進(jìn)度計劃，合理安排各工序的施工，并確定控制工期的關(guān)鍵線路，做到施工時主次分明，忙而不亂。 ④、 把時間定額納入計件單價，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。收尾、竣工資料整理及移交準(zhǔn)備工作7天完成。第六節(jié) 其它臨設(shè)布置依據(jù)施工規(guī)模，施工人員總?cè)藬?shù)，本著節(jié)約開支，降低成本的原則，滿足“標(biāo)化工地”驗收要求，在場地內(nèi)沿圍墻依次搭設(shè)門衛(wèi)室、辦公室、住宿、食堂、廁所等臨時設(shè)施。為保證工期，預(yù)防突然停電，兩施工現(xiàn)場各備用一臺150KW柴油發(fā)電機(jī)?，F(xiàn)場用水的保證措施為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目施工隊?wèi)?yīng)組織專門的管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)管理。八、建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng) 在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。七、主體材料及機(jī)具安裝土方開挖：挖掘機(jī)3臺，裝載機(jī)2臺，自卸汽車若干。⑺、主動與城監(jiān)部門聯(lián)系搞好施工現(xiàn)場的文明生產(chǎn)和周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。⑻、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。⑵、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。 土建應(yīng)按從上到下、分區(qū)域成片的原則交付施工作業(yè)面給鋼結(jié)構(gòu)、安裝及二次裝修，以利安裝安排，確保整個工程工期。 堅持以機(jī)械化提高作業(yè)水平.在施工中，擬大量采用電動機(jī)具、運(yùn)輸?shù)跹b機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。（2）平整場地，處理場地上下障礙物；（3）上下水、場區(qū)排水、電力、電訊及能源供應(yīng)設(shè)施的施工，（4）臨時設(shè)施規(guī)劃、設(shè)計、搭設(shè)（5）懸掛工程建設(shè)標(biāo)牌，分布現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉施工組織設(shè)計，讓施工人員了解本工程的主要施工方案、施工進(jìn)度及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，了解各相關(guān)工序之間配合關(guān)系。７、建立公司領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，公司領(lǐng)導(dǎo)每半月親臨現(xiàn)場，聽取項目部的生產(chǎn)情況匯報，解決項目生產(chǎn)中存在的重大問題（如資金、人員、設(shè)備等資源問題），帶動項目各項工作高效運(yùn)作。 三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保證措施１、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計院的聯(lián)系，加強(qiáng)與社會各職能部門的聯(lián)系，定期向業(yè)主、建設(shè)監(jiān)理部門匯報工作情況，保證工程順利進(jìn)行。（2）、主體施工管理做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理，嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，作好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，嚴(yán)格堅持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不合格立即返工決不放行的原則。（4）、大力推廣新技術(shù)及新工藝的應(yīng)用A、鋼筋電渣壓力焊技術(shù)。（8）、項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全各項管理制度。（3）、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。公司及項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖:公司施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總會計師總工程師副總經(jīng)理試驗室全質(zhì)辦總工辦材料部質(zhì)安部工程部經(jīng)營部項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)試驗員機(jī)械員材料員質(zhì)量員安全員勞資員資料員預(yù)算員施工員施工班組總會計師總工程師副總經(jīng)理試驗室全質(zhì)辦總工辦材料部質(zhì)安部工程部經(jīng)營部項目經(jīng)理項目書記項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)試驗員機(jī)械員材料員質(zhì)量員安全員勞資員資料員預(yù)算員施工員施工班組項目部施工管理組織機(jī)構(gòu)配置項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施工技術(shù)質(zhì)安組材料設(shè)備財務(wù)組綜合辦公室內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗計量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長水電工長各專業(yè)施工班組項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施工技術(shù)質(zhì)安組材料設(shè)備財務(wù)組綜合辦公室內(nèi)業(yè)技術(shù)試驗計量測量組長主辦工長模板工長砼工長鋼筋工長裝飾工長水電工長各專業(yè)施工班組工程質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理施工組材設(shè)組質(zhì)安組土建施工班安裝施工班材設(shè)班構(gòu)件加工班機(jī)械班質(zhì)安班技術(shù)軟件實施與管理材料設(shè)備供應(yīng)與管理、構(gòu)件加工計量試驗質(zhì)檢貫標(biāo)實施項目經(jīng)理施工組材設(shè)組