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【正文】 品企劃再提前，每周商品部會(huì)向設(shè)計(jì)部反饋銷售情況、配貨情況等2. 商品部根據(jù)終端市場(chǎng)銷售情況，做商品企劃，內(nèi)容包括品類、深度、波段、SKU、主題、常銷款的商品、單品下單量、各門店單品鋪貨數(shù)量3. 買手在商品企劃的前提下，根據(jù)市場(chǎng)的流行趨勢(shì)確定每個(gè)月的風(fēng)格主題，流行元素，流行色，面料，印花，主打商品、視覺陳列等完成設(shè)計(jì)企劃，并進(jìn)行采買4. 設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)企劃及采買的樣衣做二次修改5. 修改完成的樣衣交由產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行最終的選款確認(rèn)6. 確認(rèn)下單的款式由商品部決定具體的下單數(shù)量7. 商品組、買手組、設(shè)計(jì)組、生產(chǎn)組直接的溝通與統(tǒng)籌由運(yùn)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)，該職位僅次于產(chǎn)品經(jīng)理8. 女裝、青春、男裝、童裝占比：xx(二) 商品企劃模式做銷售分析，每周分析新舊產(chǎn)品的消化情況，完成品類、SKU、單品深度、暢銷款式，以及各個(gè)門店的鋪貨規(guī)劃圖略(三) 設(shè)計(jì)模式職位設(shè)置：產(chǎn)品經(jīng)理——買手（按風(fēng)格設(shè)）——品類主管（按品類分）——設(shè)計(jì)師；一個(gè)系列分一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，系列下再按風(fēng)格劃分，設(shè)置買手，買手下再按品類劃分設(shè)置品類主管，品類主管下設(shè)置買手。負(fù)責(zé)項(xiàng)目考察(對(duì)各商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目背景、發(fā)展前景、地理位置、項(xiàng)目35公里常住人口、商業(yè)氛圍、消費(fèi)客層消費(fèi)力分析、項(xiàng)目體量及規(guī)劃布局、項(xiàng)目?jī)?yōu)略勢(shì)分析、主力及次主力店進(jìn)駐商談進(jìn)度、實(shí)際招商情況、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等全方位
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