淺談企業(yè)內(nèi)部控制畢業(yè)論文-文庫吧在線文庫
【正文】 益，常常擴大生產(chǎn)，盡量的少設對企業(yè)沒有快速發(fā)展的機構，甚至不設。企業(yè)管理人員必須要認識到實施內(nèi)部控制不僅是會計管理部門的需要，而且也是企業(yè)規(guī)避風險，提高辦事效益以保證企業(yè)目標重要措施。（4）對內(nèi)部控制的執(zhí)行實施監(jiān)督和檢查，做到獎罰分明，提高大家的積極性。另外也可以發(fā)動社會各方面的信息資源，鼓勵與支持新聞、媒體、廣播對企業(yè)違法違紀的行為進行曝光，以充分發(fā)揮社會輿論監(jiān)督作用。首先，對于內(nèi)部監(jiān)督，企業(yè)應當設立相關的內(nèi)部審計機構或內(nèi)部控制自我評估系統(tǒng)。（2）明確內(nèi)部會計控制內(nèi)容。外部監(jiān)管是由多個部門來擔任的，雖然也有專業(yè)的監(jiān)管部門和機構，但是各種監(jiān)督功能交叉，標準不一分散管理，缺乏相互溝通信息的平臺，為企業(yè)的內(nèi)部控制營造了一個松軟的平臺，因而外部監(jiān)督不斷弱化。 （二）企業(yè)管理層內(nèi)控意識薄弱 由于我國企業(yè)現(xiàn)代的管理水平較低，科學管理的模式還沒有真正的落實，所以內(nèi)部控制的外部氛圍還沒有形成 。因此企業(yè)為了謀取更大的利益，而無視國家法律法規(guī)的存在，更有甚于連最基本的內(nèi)部控制也不能實施。企業(yè)作為聯(lián)系各界的紐帶，周圍往往有眾多的利益相關者，主要有所有者、經(jīng)營者、政府部門、材料供應商等，它們對內(nèi)部控制的要求都是從自身的利益出發(fā)的。二、我國內(nèi)部控制的現(xiàn)狀長久以來，我國公司的內(nèi)部控制相對于國外的知名公司，還是比較薄弱的，內(nèi)部控制在企業(yè)中扮演著重要的角色，大部分公司的內(nèi)部控制是由其管理層為決策機構，中小企業(yè)，往往都是自己決策，好多公司對其內(nèi)部控制的重視度不高，沒有合理的政策，或者有了也是形同虛設，沒有真正的去落實。人為錯誤和制度缺憾 任何事情都不是完美的，都有它的不足之處。每個職務所做的事，都是不同于其它職務的，但是在一項經(jīng)濟業(yè)務中，它們又會聯(lián)系在一起，為達到一個目標而共同努力。一、內(nèi)部控制基本的理論內(nèi)部控制是企業(yè)為了合理保證會計信息的完整性、財務報告的可靠性、經(jīng)營的效率以及對法律法規(guī)的遵守，由管理層設計與執(zhí)行的政策及程序。實施嚴格有效的內(nèi)部控制有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營的效率。企業(yè)的任何內(nèi)部控制，彼此之間都是相互關聯(lián)的，一個控制行業(yè)的成功與否都會影響到另一種控制行為。企業(yè)應提高社會責任意識，只有這樣才能從根本上改善內(nèi)部控制。為了有效的控制經(jīng)濟業(yè)務事項在規(guī)定的程序要求中進行，明確責任防止差錯和舞弊，更好的完成經(jīng)濟業(yè)務應達到的目標利益，企業(yè)管理者應當分工明確，做到人員與人員之間能夠想到控制，
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