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運(yùn)用slp對(duì)制造廠的布局改善研究論文-文庫吧在線文庫

2025-07-22 05:27上一頁面

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【正文】 ciety39。 Logistics analysis。而我國目前也越來越注重設(shè)施布局的研究,通過對(duì)系統(tǒng)物流、信息流、人流進(jìn)行分析,使廠區(qū)、機(jī)器、辦公區(qū)、娛樂區(qū)、設(shè)備、運(yùn)輸路線、宿舍區(qū)達(dá)到合理的配置和有效的結(jié)合。在大中型企業(yè)中,生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃和設(shè)計(jì)比較合理,但是,在小型企業(yè)中生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)劃與設(shè)計(jì)還停留在工廠設(shè)計(jì)的初級(jí)階段,依靠工廠設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)來規(guī)劃工廠的布置,這樣大大加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本,生產(chǎn)效率難以提高,產(chǎn)品質(zhì)量難以把關(guān),從而削弱了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。該散熱器主要是服務(wù)于工業(yè)及民居的采暖系統(tǒng),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的建筑物將此系統(tǒng)安裝于建筑物中,首先,突出表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民生活水平的提高,其需求量呈直線上升態(tài)勢(shì),其次,近來房地產(chǎn)的快速發(fā)展,也決定了它本身的需求量逐步增加的情況,再有就是一些老建筑的翻新改造,一些國家固定資產(chǎn)的投資,尤其在中東一些較為落后的國家,作為房地產(chǎn)商的重點(diǎn)投資對(duì)象,建筑的快速發(fā)展將會(huì)直接導(dǎo)致建材原料的急劇增加,而本國的原材料價(jià)格較高,這就給予了我們一個(gè)很大的市場(chǎng)機(jī)遇;以上的這些都決定著其在未來市場(chǎng)的需求將會(huì)穩(wěn)步的增大。第三章 工廠總體布局原理及方法選址作為投資商首要考慮因素,它的正確與否,將會(huì)直接影響將來的生產(chǎn)經(jīng)營情況,對(duì)于一個(gè)企業(yè),設(shè)施選址和后期管理是企業(yè)發(fā)展的第一步,它對(duì)后期的生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品以及生產(chǎn)成本都有著重要的意義,一旦投入施工,便很難更改,所以投產(chǎn)前一定要做好市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地考察,不能主觀臆斷,要把當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、市場(chǎng)容量、交通運(yùn)輸、政府出臺(tái)的政策等諸多因素綜合考慮進(jìn)去,從而得出正確的抉擇。表31加權(quán)因素評(píng)價(jià)表影響因素權(quán)重方案一河南方案二山東方案三陜西方案四河北評(píng)分得分評(píng)分得分評(píng)分得分評(píng)分得分地理?xiàng)l件431231228416氣候條件531521015210勞動(dòng)條件742832142817基礎(chǔ)設(shè)施313133939資源供應(yīng)6424212212212生活條件6318318318318環(huán)境保護(hù)4281441628政治文化248483648擴(kuò)展條件248361236總計(jì) 1249410494從表中可以看出方案一的得分最高,故選為最優(yōu)方案 工廠的布局原理(1)與工藝要求相符合(2)應(yīng)使現(xiàn)有空間得到最有效的利用(3)使原材料的搬運(yùn)費(fèi)用最少化(4)維持生產(chǎn)與安排的柔性(5)給員工提供安全、舒適的工作條件廠區(qū)的布置需要考慮工藝流程,物流運(yùn)輸路線,員工的工作舒適度和方便性,它們之間相互制約、相互促進(jìn),我們要在已有空間的條件下,使各因素達(dá)到最優(yōu)組合。人—機(jī)交互式方法根據(jù)決策者的意圖,利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)決策分析;并進(jìn)行判斷預(yù)測(cè);運(yùn)用了圖論方法。降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。建立流程分析的常用符號(hào)表:          表49流程常用符號(hào)表符號(hào)名稱表達(dá)的意義例子  ?。啊 〖庸?duì)加工對(duì)象進(jìn)行一些列的物理或化學(xué)的變化車削、磨削   □  檢驗(yàn)對(duì)加工后的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,判斷是否合格加工尺寸→  搬運(yùn)從一個(gè)工作地移向另一個(gè)工作地物料的搬運(yùn)  ?。摹 〉却a(chǎn)過程中出現(xiàn)的不必要的時(shí)間耽誤正在運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品▽  儲(chǔ)存對(duì)貨物進(jìn)行保存的過程原材料的入庫根據(jù)表49 我們可以繪制出個(gè)加工工序的工藝流程圖:12312鋁管銅管原材料原材料3 圖4—4零件過程工藝表銅管原材料1231234123銅箱管鋁脹管銅脹管圖4—5零件過程工藝圖鋁管膨化塑管銅箱管鋁脹管銅脹管5365123456111123膨化塑管聯(lián)箱管聯(lián)箱管124散熱片37 物流分析與物流相關(guān)表 對(duì)于散熱器的加工制造,從原材料、在制品、半成品、組裝、包裝、入庫整個(gè)環(huán)節(jié)都存在著物料的運(yùn)輸,所以使物流量盡可能的減少,這樣會(huì)在無形當(dāng)中提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。綜合考慮新飛散熱器未來的發(fā)展?jié)摿?,?duì)現(xiàn)有布局做出相應(yīng)的改善和優(yōu)化,讓生產(chǎn)線更加富有柔性。 在此,我還要感謝在一起愉快的度過這四年大學(xué)生活的同學(xué),正是由于你們的幫助和支持,我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑,在此,我還要向新飛散熱器制造廠的各位技術(shù)人員,以及現(xiàn)場(chǎng)的工人師傅們,表示感謝。(4)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,在建立新廠中我們可以考慮對(duì)各生產(chǎn)車間穿插軌道線路,由于該車的原材料、半成品、成品都是質(zhì)量較重的鋼和銅,這樣通過軌道運(yùn)輸,不僅會(huì)大大提高搬運(yùn)效率,同時(shí)也可以減少員工的數(shù)量。一般是按下表來劃分: 表4—12物流強(qiáng)度等級(jí)劃分表物流強(qiáng)度等級(jí)符號(hào)線路比例%物流量比例%最高的物流強(qiáng)度A1040高物流強(qiáng)度E2030較高物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010較弱物流強(qiáng)度U由以上圖表最后繪制出物流強(qiáng)度分析表 表4—13物流強(qiáng)度分析表序號(hào)作業(yè)單位對(duì)物流強(qiáng)度 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9000 物流強(qiáng)度等級(jí)112A256E367E434E523I645I736I842I953O1065O1173O根據(jù)從至表建立原始物流相關(guān)表 表4—14原始物流相關(guān)表至1234567從原材料機(jī)加車間半成品組裝車間焊接車間成品庫辦公樓1原材料AUUU U U 2機(jī)加車間AI E U OU3半成品UIEOIU4組裝車間UEUIUU5焊接車間UUUIEU6成品庫UOIUOE7辦公樓UUOUUU由以上表格繪制出該廠的作業(yè)單位物流相關(guān)圖序號(hào)1234567原材料機(jī)加車間半成品組裝車間焊接車間成品庫辦公樓作業(yè)單位AUUUUUIEIEEEOUUUIUUOU4—7作業(yè)單位物流相關(guān)圖 作業(yè)單位間相互關(guān)系分析理查德.繆瑟在SLP中吧作業(yè)單位間的相互關(guān)系密切程度等級(jí)劃分為了A、E、I、O、U、X六個(gè)等級(jí),各自代表的意義及比例如下表所示 表4—15 作業(yè)單位密切程度等級(jí)表符號(hào)含義說明比例%A十分重要類似的搬運(yùn) 25E重要 310I一般重要 515O不是很重要 1025U不重要 4580X一點(diǎn)都不重要 遠(yuǎn)離通過分析一些典型的影響因素如相同的設(shè)備、相同的場(chǎng)所、噪聲、易燃易爆品等級(jí)上面的等級(jí)劃分表繪制出作業(yè)單位間非物流相互關(guān)系圖圖4—8非物流相互關(guān)系圖 作業(yè)位置相關(guān)圖在此部分我們主要考慮各作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度,合理的安排作業(yè)單位間的相互位置,對(duì)于關(guān)系密切程度高的作業(yè)單位間就近安排,反之則安排的較之遠(yuǎn)點(diǎn),由此我們建立作業(yè)單位位置相關(guān)圖;其中綜合接近程度相當(dāng)于作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密切程度的加和,分值越高的,作業(yè)單位就越處于布置圖的中心位置,分值越低的,作業(yè)單臥就越處于邊緣位置,以加權(quán)值3:1
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