豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 心，我們也常看到在企業(yè)內(nèi)部擺上幾個(gè)盆裁，使員工在疲累時(shí)獲得舒緩，因此若能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來(lái)做工作現(xiàn)場(chǎng)所的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作質(zhì)量，我們先舉例子來(lái)說(shuō)明顏色所能產(chǎn)生的效果。(1)取用廣告牌→記載著后制程應(yīng)該向前制程領(lǐng)取零組件數(shù)量及種類(lèi)。(1)生產(chǎn)的平穩(wěn)化(2)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化(3)整備時(shí)間縮短(4)改善活動(dòng)(5)機(jī)器設(shè)備安排設(shè)計(jì)(6)自動(dòng)化(1)豐田生產(chǎn)體系的手段(2)傳遞信息?廣告牌→是一個(gè)裝在長(zhǎng)方形的塑料袋內(nèi)的卡片。(1)使用「廣告牌制度」達(dá)成及時(shí)生產(chǎn)。(4)少人化－適應(yīng)需求作業(yè)人員彈性調(diào)整，及透過(guò)提案制度及品管圈的小集團(tuán)改善活動(dòng)。(8)實(shí)施「功能管理制度」以推動(dòng)全公司質(zhì)量管理。相對(duì)的豐田生產(chǎn)則采用〝反用方式〞，由后制程向前制程在需要的間領(lǐng)需要的數(shù)量，所以不必同時(shí)對(duì)所有制程發(fā)出生產(chǎn)排程，當(dāng)生產(chǎn)排程變動(dòng)，僅需通知最后生產(chǎn)、裝配部門(mén)，為了讓全制程都知道，各項(xiàng)零件及生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間，豐田使用廣告牌。(2)有精神效果。(3)藍(lán)：防護(hù)材料(4)紫：小心使用之貴重材料(C)美國(guó)各州交通連絡(luò)委員會(huì)，亦要求各廠商于運(yùn)輸各類(lèi)危險(xiǎn)物品時(shí)，應(yīng)以下述表示輸送之物品。白色：代表光明、純潔、雅淡，有時(shí)也會(huì)創(chuàng)造一種悲觀或是孤單的感覺(jué)。，容器種類(lèi)，廣告牌格式等不宜太多。：(1)做好數(shù)據(jù)管理(2)顏色管理，廣告牌管理規(guī)劃（格式及進(jìn)度）(3)教育訓(xùn)練與倡導(dǎo)(4)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確立項(xiàng)目及做法確立(5)競(jìng)賽與心得交流(五)現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)案研討學(xué)習(xí)本課程目的旨在返回工作崗位落實(shí)所學(xué)，為了有效落實(shí)學(xué)習(xí)心得請(qǐng)事先訂定行動(dòng)計(jì)劃：請(qǐng)參考下列步驟完成作戰(zhàn)計(jì)劃(1)先了解現(xiàn)況→緊急又重要先考慮！(2)選出必須立刻執(zhí)行的課題→要有充份的理由！(3)設(shè)定目標(biāo)→預(yù)先提出達(dá)成水平。(5)先做好數(shù)據(jù)管理（數(shù)量移交、效率管理、生管、品管、物管、…等）及整理整頓，再導(dǎo)入顏色管理如同畫(huà)龍點(diǎn)晴。?容易引起注意，消除
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