【正文】 服務(wù)內(nèi)容及服務(wù) 期限 ； 根據(jù)工程實施的各個階段依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同，分階段描述監(jiān)理工作的質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度、 檔案管理 及組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容。 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 及人員 配備 【編寫指導(dǎo)】采用項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖形式，描述監(jiān)理項目部的人員配置。 ，落實質(zhì)量責(zé)任制及崗位職責(zé)，履行質(zhì)量管理職能。 工程信息與檔案監(jiān)理資料的收集、整理、上報、移交工作。 （二） 項目部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 配網(wǎng)項目部負(fù)責(zé)人代表監(jiān)理分公司全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項目部的各項管理工作組織與協(xié)調(diào)，是項目部安全、質(zhì)量管理責(zé)任人。配合項目部負(fù)責(zé)人組織本項目監(jiān)理人員的安全學(xué)習(xí)，督促施工項目部開展三級安全教育等安全培訓(xùn)工作； ，收集安全管理信息。 監(jiān)理目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)： 工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。 10 4．監(jiān)理工作內(nèi)容 參加施工圖會審及設(shè)計交底，并提出審查意見； 審查并確認(rèn)施工總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)； 檢查特種作業(yè)人員的資格； 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和重要項目的施工方案 ，提出修改意見； 審查施工單位編制的工程施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目監(jiān)理部審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。 d、測量壓后尺寸是否符合規(guī)范要求，并填寫記錄； e、在符合要求的接續(xù)管上打上鋼?。ú僮魅藛T和監(jiān)理人員同時打?。? 審核施工單位的施工計劃與工程工期目標(biāo)是否一致 加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作力度 當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，分析原因，提出下階段的調(diào)整要求 7．工程投資控制與合同管理 根據(jù)監(jiān)理合同及施工合同，從專業(yè)技術(shù)的角度對可能新增或變化的工程進(jìn)行預(yù)判，并擬定相應(yīng)的控制措施。 審查承包單位工程項目分包計劃申請，審查分包單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否 合法有效。07R008） 并簽署工程開工令。 檢查個人防護(hù)用品的正確使用，高處作業(yè)等危險部位的各種安全標(biāo)志和安全設(shè)施等安全防護(hù)、文明施工措施的落實，現(xiàn)場防墜 落的控制措施是否符合有關(guān)工程技術(shù)安全規(guī)范要求。 檢查夏季防暑降溫、防雷擊、防食物中毒、防汛、防臺、防毒蛇，冬季防凍、防火、防煤氣中毒，以及其他災(zāi)害防范措施的落實。 按工程檔案的要求收集整理本工程的安全監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種資料、文件、記錄，并在竣工后歸檔移交。 19 會 議 簽 到 表 姓 名 工 作 單 位 職務(wù) /職稱 電 話 20 DLJL04 工 程 暫 停 令 工程名稱： 工程編號： 監(jiān)理編號： 致 （施工項目部）： 由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并整改缺陷后，上報監(jiān)理項目部，待審查合格后，方可繼續(xù)施工。如屬工序方面的檢驗項目，依此類推填寫。 28 填寫、使用說明 工作人員填寫。 4．本表式為推薦表式，各監(jiān)理單位可根據(jù)自己的管理體系設(shè)計本單位的監(jiān)理 日 記 表式，但應(yīng)包括本表式要求的主要內(nèi)容。 特報請業(yè)主項目部組織竣工預(yù)驗收。 ：要體現(xiàn)文件審查、日常安全文明檢查、簽證、旁站等工作內(nèi)容及安全文明控制等情況。 43 6．工程大事記 【編寫指導(dǎo)】對工程主要重要事件的描述 7．監(jiān)理工作體會 【編寫指導(dǎo)】通過該工程監(jiān)理得到了那些提高，如何做好今后的監(jiān)理工作。 ：重點說明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正處理合同爭議；對設(shè)備供貨單位合同履約情況的檢查和評價；配合建設(shè)單位實施對設(shè)計單位、施工單位資信及綜合評價的工作情況 管理與組織協(xié)調(diào)：重點說明監(jiān)理項目部信息資料管理的情況；通過工地例會等方式及時開展工程組織協(xié)調(diào)，處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計和承包單位各方關(guān)系的情況。 2．監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 【編寫指導(dǎo)】描述監(jiān)理項目部的組織機構(gòu)情況，監(jiān)理人員投入情況，監(jiān)理辦公設(shè)施、檢查檢測器具投入情況。 34 監(jiān)理月報 工程名稱 月次 月報開始時間 結(jié)束時間 一、工程 開工 前 準(zhǔn)備 情況 施工圖交付、會審情況 施工方案審查及技術(shù)交底情況 二、工程設(shè)備及材料到貨及質(zhì)量 情況 工程設(shè)備到貨及開箱檢查情況 工程原材料檢驗情況 三、工程施工進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)理情況 本月進(jìn)度、累計進(jìn)度 安全文明施工情況； 工程施工質(zhì)量情況及驗評結(jié)果； 四、工程合同管理 工程款項支付 分包管理 情況 五、 存在問題及對策建議； 六、本月項目監(jiān)理大事記； 35 DLJL14： 工程質(zhì)量中間驗收申請表 工程質(zhì)量中間驗收申請表 工程名稱： 編號： 致 （ 業(yè)主項目部）： 經(jīng)我監(jiān)理項目部初步檢查驗收， 工程具備 階段中間驗收條件，特申請驗收。 29 DLJL12 監(jiān)理工作日記 工程名稱： 本冊編號： 姓 名： 專 業(yè)： 工作地點： 監(jiān)理項目部： **配網(wǎng)監(jiān)理項目 部 起止日期： 年 月 日至 年 月 日 30 監(jiān)理工作日記 工程名稱： 工程編號： 第 頁共 年 月 日 星期： 氣候：白天： 夜間： 氣溫：最高 ℃ 最低 ℃ 監(jiān)理情況： 存在的問題和處理方法： 人員簽名： 監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人 評價： 31 填寫、使用說明 1．本表由監(jiān)理工作人員填寫，填寫的主要內(nèi)容： a) 當(dāng)天施工內(nèi)容、部位、數(shù)量和進(jìn)度、勞動力、機械使用情況，工程質(zhì)量、安全情況； b) 存在問題及處理； c) 上級指示執(zhí)行情況； d) 承包商提問及答復(fù)； e) 會議、監(jiān)理人員人數(shù)及其他。 25 DLJL08： 發(fā)出文件記錄表 發(fā)出文件記錄表 工程名稱： 編號： 序號 發(fā)出文件名稱 文件編號 發(fā)往單位 日 期 發(fā)文人 接受人 注 本表由監(jiān)理項目部填寫，監(jiān)理項目部自存。 DLJL05： 質(zhì)量 /安全活動記錄 工程名稱： 編 號： 活動時間 活動地點 主持人（交底） 內(nèi)容： 參加人 （簽字） 本表適用監(jiān)理人員內(nèi)部分工、交底、培訓(xùn)記錄使用，監(jiān)理項目部自存。 整改內(nèi)容： 1： 2： 監(jiān)理項目部（章） ： 監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人 ： 日 期： 年 月 日 施工項目部簽收： 施工項目部（章）： 項目經(jīng) 理： 日 期： 年 月 日 注 本表一式 份，由監(jiān)理項目部填寫，業(yè)主項目部、施工項目部各存一份，監(jiān)理項目部存 份。 協(xié)調(diào)兩個