【正文】 。 8) 公用電視工程。 16) 空調(diào)自控系統(tǒng)。 2) 室外燃?xì)夤こ獭? 3) 道路、廣場建造費(fèi)：道路廣場鋪設(shè)、開設(shè)路口工程等。包括：工程量增減、材料設(shè)備價(jià)格變化等。 標(biāo)準(zhǔn)表格原則：必須使用規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式。4 現(xiàn)場簽證審批權(quán)限 正常類現(xiàn)場簽證審批權(quán)限現(xiàn)場簽證金額有效簽字人（共同簽署）責(zé)任人2萬元及以下監(jiān)理單位；集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司工程（配套）部、成本控制部、工程副總經(jīng)理項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理2～5萬元監(jiān)理單位；集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司工程（配套）部、成本控制部、工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理5萬元及以上監(jiān)理單位；集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司工程（配套）部、成本控制部、工程副總經(jīng)理、總經(jīng)理；集團(tuán)成本控制部總經(jīng)理項(xiàng)目公司總經(jīng)理注：現(xiàn)場簽證金額是指單位工程中單項(xiàng)簽證的總金額。 現(xiàn)場簽證引起的成本變動(dòng)每季度次月5日前計(jì)入《成本動(dòng)態(tài)控制表》。 工程（配套）部經(jīng)辦人負(fù)責(zé)《現(xiàn)場簽證審批單》、《現(xiàn)場簽證通知單》、《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》的全程跟蹤及歸檔。 《現(xiàn)場簽證審批單》會(huì)簽后，工程（配套）部根據(jù)審批意見簽發(fā)《現(xiàn)場簽證通知單》中的實(shí)施前簽證確認(rèn)意見，同時(shí)負(fù)責(zé)按審批意見監(jiān)督現(xiàn)場簽證的執(zhí)行。 成本控制部完成成本估算后，交工程（配套）部經(jīng)辦人完成會(huì)簽。工程名稱承包方合同名稱合同編號(hào)合同開竣工日期實(shí)際開竣工日期根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況及工程（配套）部對(duì)結(jié)算資料的審核，現(xiàn)就下列事項(xiàng)（須說明：；；；；；；；）進(jìn)行說明，請(qǐng)?jiān)诮Y(jié)算時(shí)予以考慮：結(jié)算資料清單：□ 工程竣工驗(yàn)收資料□ 施工組織方案、圖紙會(huì)審記錄□ 設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場簽證單□ 工程竣工圖紙□ 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、備忘錄等□ 工程結(jié)算書□ 其他1．______________________________________________________________2. ______________________________________________________________ 工程（配套）部（簽字）： 工程副總經(jīng)理（簽字）： 日期： 年 月 日工程結(jié)算審批表（參考文本） 序號(hào)：結(jié)算分部分項(xiàng)目工程合同名稱：施工單位合同編號(hào)：結(jié)算造價(jià)金額（元人民幣）備注合同造價(jià)小寫：大寫：施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)小寫：大寫：造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審核造價(jià)小寫：大寫：成本控制部審核造價(jià)小寫：大寫：甲乙雙方最終確認(rèn)結(jié)算造價(jià)小寫：大寫：成本控制部審核相關(guān)部門確認(rèn)會(huì)簽欄相關(guān)副總經(jīng)理集團(tuán)所屬公司總經(jīng)理竣工結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書（參考文本） 序號(hào)：分項(xiàng)工程名稱合同編號(hào)施工單位序號(hào)結(jié)算項(xiàng)目名稱金額（元）備注合同造價(jià)施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)1雙方確認(rèn)最終審定結(jié)算造價(jià)人民幣大寫：2其中應(yīng)扣款項(xiàng)：甲方墊付款工程水電費(fèi)代購材料、設(shè)備費(fèi)其他費(fèi)用3扣除應(yīng)扣款項(xiàng)后的決算造價(jià)人民幣大寫：甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）代表：（簽字） 代表：（簽字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日《成本細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警范圍和要求》1 成本報(bào)警的適用范圍 項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)見不到的事項(xiàng)或者因管理不善，導(dǎo)致成本細(xì)項(xiàng)即將發(fā)生或很可能發(fā)生超出目標(biāo)成本時(shí)，由報(bào)警人向上一級(jí)總經(jīng)理發(fā)出警訊，進(jìn)行成本報(bào)警。8) 發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更。7) 未能以市場最合理的價(jià)格采購或價(jià)與質(zhì)不匹配。 管理費(fèi)用和營銷費(fèi)用目標(biāo)值不允許突破。經(jīng)批準(zhǔn)后的工程類報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部備案，非工程類的報(bào)集團(tuán)成本控制部備案。5) 因商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)生變化或主力店技術(shù)要求及交房標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化而引起的成本增加。 調(diào)增目標(biāo)成本，需按《項(xiàng)目成本細(xì)項(xiàng)超支預(yù)警報(bào)批表》的要求，且項(xiàng)目公司須報(bào)送詳細(xì)的相關(guān)依據(jù)資料。 集團(tuán)所屬公司在完成《成本差異分析表》的同時(shí)，應(yīng)提出上季度工程成本和非工程成本的成本核算意見，供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析使用。 《季度成本動(dòng)態(tài)控制總表》根據(jù)《季度成本動(dòng)態(tài)控制表》，合并相應(yīng)項(xiàng)目匯總而成。 項(xiàng)目指定分包工程結(jié)算和獨(dú)立分包工程結(jié)算 指甲方直接分包的專業(yè)分包工程和獨(dú)立分包工程完工后，按專業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程結(jié)算。 施工合同及補(bǔ)充協(xié)議。 甲方限價(jià)材料設(shè)備通知單。 成本控制部對(duì)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行整理，填寫《單體工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表》、《室外工程建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表》、《工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)分析表》和《工程量清單》，上報(bào)集團(tuán)成本控制部備案。 如項(xiàng)目總結(jié)算值在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，集團(tuán)成本控制部對(duì)所有的結(jié)算資料復(fù)核后，形成工程結(jié)算報(bào)告。 嚴(yán)格按合同附件（經(jīng)甲方審批的施工圖預(yù)算或投標(biāo)文件）的單價(jià)逐一對(duì)照審核結(jié)算單價(jià)和計(jì)算方法。集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司總經(jīng)理、成本控制部以及財(cái)務(wù)副總經(jīng)理可按照制度要求共同委托工程造價(jià)咨詢單位審核竣工結(jié)算。 招標(biāo)(采購)管理1 總則 集團(tuán)建立全面的招標(biāo)管理制度，以公正、公平、公開的原則評(píng)估選擇業(yè)務(wù)承包單位，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項(xiàng)承包業(yè)務(wù)滿足規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制要求。 集團(tuán)將在全集團(tuán)范圍內(nèi)逐步推行網(wǎng)上招標(biāo)（采購）。 集團(tuán)所屬公司編制和修訂的各階段招標(biāo)（采購）計(jì)劃經(jīng)各公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門會(huì)審、總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)集團(tuán)項(xiàng)目管理中心及成本控制部。招標(biāo)工作小組應(yīng)劃分為技術(shù)組、商務(wù)組，每個(gè)組的人數(shù)均不得少于（含）3人，且專業(yè)技術(shù)人員每組不得少于2人。招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由集團(tuán)主管成本副總裁擔(dān)任。招標(biāo)（采購）計(jì)劃必須科學(xué)、合理、嚴(yán)肅，允許每季度末20日前對(duì)下季度招標(biāo)（采購）計(jì)劃進(jìn)行一次修訂，報(bào)集團(tuán)成本控制部審批后嚴(yán)格執(zhí)行，集團(tuán)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行嚴(yán)格監(jiān)控，也作為集團(tuán)所屬公司執(zhí)行制度考核重點(diǎn)內(nèi)容之一。2 招標(biāo)（采購）分類 根據(jù)承包工程、采購材料設(shè)備的種類和性質(zhì)的不同，按《招標(biāo)工作責(zé)任界定》的具體規(guī)定，招標(biāo)（采購）工作按以下四類方式進(jìn)行操作： 1) 集中采購及總承包（集團(tuán)經(jīng)辦）； 2) 第一類招標(biāo)（集團(tuán)組織或經(jīng)辦的招標(biāo)）； 3) 第二類招標(biāo)（集團(tuán)所屬公司經(jīng)辦的招標(biāo)，集團(tuán)參與或監(jiān)督）； 4) 第三類招標(biāo)（集團(tuán)所屬公司獨(dú)立負(fù)責(zé)的招標(biāo)）。 3) 索賠的程序、時(shí)限是否符合合同條款和法律規(guī)定。由造價(jià)人員負(fù)責(zé)審核結(jié)算書并與施工單位核對(duì)，并參照合同進(jìn)行甲供材、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、配合管理費(fèi)、總包服務(wù)費(fèi)、保修金等費(fèi)用的計(jì)算和扣除。 審查編制結(jié)算書的各種原始資料是否正確有效，以及其它辦理結(jié)算手續(xù)的相關(guān)資料是否完備。工程造價(jià)＝合同價(jià)款＋設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證＋材料調(diào)差＋扣減甲供材料＋按合同執(zhí)行的索賠和獎(jiǎng)懲。 與施工單位談判形成結(jié)算意見書，并修改結(jié)算書。 竣工圖紙。 成本控制部下發(fā)結(jié)算通知單，施工單位編制結(jié)算書，并準(zhǔn)備竣工結(jié)算資料。 針對(duì)節(jié)省成本的成本細(xì)項(xiàng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一步的成本控制工作提供指導(dǎo)。3 成本動(dòng)態(tài)控制表的編制方法 《成本動(dòng)態(tài)控制表》由《季度成本動(dòng)態(tài)控制總表》、《季度成本動(dòng)態(tài)控制表》、《合同臺(tái)帳》、《設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳》、《現(xiàn)場簽證臺(tái)帳》、《成本預(yù)警臺(tái)帳》組成。、結(jié)構(gòu)封頂）進(jìn)行成本核算及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。同時(shí)需在備注中明確超支部分成本來源（成本細(xì)項(xiàng)）。2 目標(biāo)成本調(diào)整的范圍 因經(jīng)營思想調(diào)整引起成本細(xì)項(xiàng)的目標(biāo)成本的增加或減少，包括但不限于以下內(nèi)容：1) 由于市場因素或公司主動(dòng)調(diào)整競爭策略、項(xiàng)目產(chǎn)品定位發(fā)生變化或規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)發(fā)生重大調(diào)整而引起增減。超出細(xì)項(xiàng)目標(biāo)成本10%以外的，報(bào)集團(tuán)成本控制部（財(cái)務(wù)部）審核后，報(bào)主管成本或財(cái)務(wù)的副總裁批準(zhǔn)。經(jīng)授權(quán)細(xì)項(xiàng)挪用時(shí)，細(xì)項(xiàng)超支可不報(bào)警。3) 為無效勞動(dòng)支付了勞動(dòng)報(bào)酬。4) 因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規(guī)、政策）調(diào)整收費(fèi)、稅率、稅收優(yōu)惠政策、利率標(biāo)準(zhǔn)。7 附表 《現(xiàn)場簽證審批單》 《現(xiàn)場簽證通知單》 《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》 《工程聯(lián)系單（簽證）》現(xiàn)場簽證審批單（參考文本）工程名稱： 簽證編號(hào)： 費(fèi)用審核編號(hào)：簽證名稱歸履施工合同名稱特急類簽證（專用欄）原因：費(fèi)用承擔(dān)單位施工單位：簽證內(nèi)容提出：□建設(shè)單位 □施工單位 □其他內(nèi)容：1．簽證內(nèi)容需注明施工方法、工程量、工日、部位等； 2．若無法確定具體工程量，則應(yīng)說清簽證的具體事件。 施工單位得到集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司工程副總經(jīng)理口頭或其他方式認(rèn)可后即可開展工作，事件發(fā)生24小時(shí)內(nèi)工程（配套）部、成本控制部及監(jiān)理單位確認(rèn)現(xiàn)場事實(shí)。 監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場簽證確認(rèn)后送達(dá)工程（配套）部。 工程（配套）部填寫《現(xiàn)場簽證通知單》、《現(xiàn)場簽證審批單》、《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》編號(hào)；成本控制部填寫《現(xiàn)場簽證審批單》、《現(xiàn)場簽證確認(rèn)單》費(fèi)用審核編號(hào)。 為提高效率，集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司和集團(tuán)可根據(jù)項(xiàng)目具體情況需要，在自身職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行授權(quán)，但授權(quán)人仍為責(zé)任人。在特急類事件發(fā)生2小時(shí)內(nèi)將情況報(bào)集團(tuán)成本控制部備案。 成本控制部負(fù)責(zé)按照合同規(guī)定的原則，對(duì)經(jīng)工程（配套）部上報(bào)的簽證預(yù)算書進(jìn)行審核。 7) 室外零星設(shè)施等。 6) 室外通訊工程。 20) 樓宇自控系統(tǒng)。 12) 巡更管理系統(tǒng)。 4) 消防（包括消防噴淋、消火栓、消防報(bào)警器）工程。 2) 100萬以下的工程項(xiàng)目按提供齊全圖紙后30天內(nèi)，成本控制部負(fù)責(zé)完成。 d) 集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司根據(jù)審核意見修編目標(biāo)成本并報(bào)集團(tuán)成本控制部、財(cái)務(wù)部審核后，集團(tuán)成本控制部牽頭形成《項(xiàng)目經(jīng)營決策文件》報(bào)集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。如預(yù)目標(biāo)成本超出目標(biāo)控制成本，報(bào)集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)。 1) 完成時(shí)間：開工前30天。　　4) 職責(zé)分工和流程： a) 集團(tuán)項(xiàng)目管理中心：負(fù)責(zé)銷售價(jià)格的審核、物業(yè)管理費(fèi)的審核、項(xiàng)目經(jīng)營期的審核 b) 集團(tuán)商務(wù)部：負(fù)責(zé)主力店商業(yè)業(yè)態(tài)組成的審核。 f) 集團(tuán)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)非工程成本的審核?！　?) 完成時(shí)間：集團(tuán)批準(zhǔn)成立項(xiàng)目公司或土地合同簽定之日起30天內(nèi)。 b) 集團(tuán)發(fā)展部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事業(yè)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的收集整理并確認(rèn)、項(xiàng)目相關(guān)“問題清單”內(nèi)容的確認(rèn)。 倒逼成本 1) 通過項(xiàng)目可研報(bào)告階段和項(xiàng)目經(jīng)營策劃書編制階段的市場調(diào)查和可行性研究工作，依據(jù)市場標(biāo)桿和項(xiàng)目挖潛措施對(duì)項(xiàng)目可能獲得的盈利空間做出準(zhǔn)確判斷和取舍。 項(xiàng)目經(jīng)營策劃書正式稿階段，依據(jù)施工圖或擴(kuò)初設(shè)計(jì)確定預(yù)目標(biāo)成本，是審批工程招標(biāo)的依據(jù)。 財(cái)務(wù)費(fèi)用 包括：利息收支凈額、匯兌凈額、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)及其它支出等。 5) 兒童游樂設(shè)施等。主要包括以下幾類： 1) 在開發(fā)小區(qū)內(nèi)發(fā)生的不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營收入的不可經(jīng)營性公共配套設(shè)施支出，如居委會(huì)、派出所、崗?fù)ぁ和瘶穲@、自行車棚等設(shè)施的支出等。 2) 綠化建設(shè)費(fèi)：區(qū)內(nèi)綠化、區(qū)外綠化等。 弱電系統(tǒng)： 1) 智能化工程、可視對(duì)講及安防系統(tǒng)、家居智能化系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、電話網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、IDS信息發(fā)布系統(tǒng)、客房VOD點(diǎn)播系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)信號(hào)增強(qiáng)系統(tǒng)、背景音樂廣播系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、燈光控制系統(tǒng)、多媒體音視頻會(huì)議系統(tǒng)、房控系統(tǒng)。 2) 采暖系統(tǒng)：散熱器采暖、地?zé)岵膳こ獭?主體建筑(裝修)工程費(fèi)（） 1) 地基工程：土石方、基坑支護(hù)、降水、樁基及檢測、地基處理等。 2) 紅線外市政設(shè)施費(fèi)：紅線外道路、水、電、氣費(fèi)用、通訊建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償費(fèi)等。 施工圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指標(biāo)控制：選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，設(shè)計(jì)單位承諾執(zhí)行限額設(shè)計(jì)是投標(biāo)入圍的基本條件，合理確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程監(jiān)督管理及設(shè)計(jì)完成后的評(píng)估總結(jié)。工程類需報(bào)集團(tuán)成本控制部審核，非工程類需報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核后，由主管成本或財(cái)務(wù)的副總裁審批，集團(tuán)經(jīng)營決策委員會(huì)批準(zhǔn)，在《成本動(dòng)態(tài)控制表》中列出具體的調(diào)整明細(xì)。4 成本核算與分析 集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司必須按《項(xiàng)目成本核算與分析指引》的規(guī)定，每季度進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢，并通過分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)制定控制成本的措施。（銷售階段） 各階段的目標(biāo)成本應(yīng)遵循《目標(biāo)成本確定指引》、《工程造價(jià)確定指引》的規(guī)定，使用正式的目標(biāo)成本表單。（可行性研究報(bào)告、投資估算階段；集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供）