公司工程招投標工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 高；空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高； C）空調(diào)與工藝的設(shè)計方案偏高偏大，之前已經(jīng)提過，不再贅述； D）對客戶非官方信息缺少過濾篩選，結(jié)果當(dāng)然是，方案冒好，價格冒高。不管投標結(jié)果的成與敗，這個項目的投標過程，將成為我們的寶貴經(jīng)驗，并為以后的 xxx 項目的投標工作，起到指導(dǎo)作用。第三輪是二進一的報價，在不修改設(shè)計方案的前提下，提供新的折扣價，現(xiàn)報價已提交，結(jié)果尚須等待。要求合作單位對自己的設(shè)計工作，完成扒量并報價，很明顯該合作單位有自己的小算盤，結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價，部分甚至翻了跟頭。一般來講，回標文件與客戶要求不一致，是非常糟糕的，會讓客戶非常反感，會出現(xiàn)因此而廢標的風(fēng)險，所以，我們在做回標文件時，應(yīng)嚴格按照客戶要求的目錄與次序編寫。想補充的是，在選擇團隊時，還應(yīng)該考慮以下問題： 1. 選擇技術(shù)熟練的隊伍，是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提； 2. 選擇有巨大熱情，功能互補的隊伍，是真誠合作的關(guān)鍵； 3. 選擇隊伍與客戶是否有良好關(guān)系，是奪得項目的保障； 4. 選擇隊伍在多大程度上，能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略，是投標成敗的核心。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。 應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。應(yīng)該說，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括 RFP（招標文件）的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能 生產(chǎn)面積的犧牲；同時，我們對 RFP 中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。本項目投標時，在以下方面有待提高 —— 信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。那么不扣除中間的假期，僅有 43 個工作日，對于一個建造面積約 5 萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi)，完成這樣一個投標任務(wù)， 項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會： 1. 在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。 2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標要求，參考文件分類；如果是英文招標文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文。
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