11施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施——工期控制保障措施-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在本公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、獨(dú)立分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。，實(shí)現(xiàn)資源共享本公司將在此項(xiàng)目上全面推行《項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策依據(jù)。并且每天直接將工資以現(xiàn)金的方式發(fā)放到工人手中。，安排專車接送回家，確保規(guī)定時(shí)間離開(kāi)工地和節(jié)后返工時(shí)間。九、交叉施工保證措施在施工過(guò)程中，積極與施工各方溝通協(xié)商，盡量避免不同隊(duì)伍的交叉施工。、檢查制度，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。，在決算階段優(yōu)先辦理。，保持充足的儲(chǔ)備，以備隨時(shí)調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設(shè)備
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