薪酬及考核評價(jià)體系[001]-文庫吧在線文庫
【正文】 1900800600技管能理作人業(yè)員四主管、二級經(jīng)理直屬的技能作業(yè)領(lǐng)班、班組長；出納員；采購員n工資提升額每級40元1800700600普管通理作人業(yè)員三主管、二級經(jīng)理直屬的普通作業(yè)領(lǐng)班、班組長；事務(wù)專管員；保管員n工資提升額每級30元1 600500500技人能員作業(yè)二駕駛員、炊事員、水電工、打字員n工資提升額每級30元1500普通作業(yè)人員一保安、服務(wù)員、內(nèi)務(wù)員、安裝工、組裝工、擠出工等n400+20（n1）工資提升額每級20元1400其他聘用工執(zhí)行買斷工資。1管理、技術(shù)人員 八部門經(jīng)理、總工程師n12%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放，全額用于購買股權(quán)。1普管通理作人業(yè)員三主管、二級經(jīng)理直屬的普通作業(yè)領(lǐng)班、班組長；事務(wù)專管員；保管員n效益工資按月工資額的30%，結(jié)合公司效益狀況，經(jīng)考核當(dāng)月發(fā)放。５、 由部門經(jīng)理對本部門文員和一般員工進(jìn)行月度考核，采用月度考核和公共考核相結(jié)合，與績效獎金掛鉤。 （4）、綜合考評意見通知被考評者本人。 （4）、依據(jù)評價(jià)結(jié)果，對被考核者進(jìn)行培訓(xùn)教育和提供培 訓(xùn)教育方案建議。 第七部分、我們的考核——設(shè)置機(jī)構(gòu)及執(zhí)行１、 成立由董事長任主任的公司人才聘任領(lǐng)導(dǎo)委員會，以評分和民主評議相結(jié)合的方法，對部門以上經(jīng)理推行年度聘任制。1六部門專業(yè)、技術(shù)主管；二級經(jīng)理n8%為職能部門經(jīng)理效益工資總額，分別考核后發(fā)放。本方案提供參考工具。三級執(zhí)行能力：能夠較自覺的遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；堅(jiān)決服從上級經(jīng)理交辦的工作任務(wù)，具有獨(dú)立完成本職工作的能力，具有團(tuán)結(jié)同事共同工作的能力；有很強(qiáng)的一定的文字表達(dá)和與人溝通的能力。 具有大專或相當(dāng)于大專學(xué)學(xué)歷，破格任用需由總經(jīng)理室研究批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)務(wù)主管（表五）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公 共 考 核標(biāo) 準(zhǔn)個(gè)人素質(zhì)要求07業(yè)務(wù)主管一級 由主管副經(jīng)理或部門副經(jīng)理描述計(jì)劃能力：對其主管的業(yè)務(wù)工作，有很強(qiáng)的制訂計(jì)劃的能力；有很強(qiáng)的獨(dú)立推進(jìn)和完成主管業(yè)務(wù)工作的能力組織能力：以身作則，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；有很好的妥協(xié)精神，能夠顧全大局，具有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)別人，完成工作任務(wù)的能力學(xué)習(xí)能力：有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，能夠接受批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 具有大?；蛳喈?dāng)于大專學(xué)歷以上，特殊情況由董事會研究批準(zhǔn)職位定義及考核標(biāo)準(zhǔn)——部門副經(jīng)理（表四）級別職位職級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)公 共 考 核標(biāo) 準(zhǔn)個(gè)人素質(zhì)要求06部門副經(jīng)理一級業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理制訂計(jì)劃能力：具有很強(qiáng)的參與部門發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃的制定能力；有很強(qiáng)的推進(jìn)自己分工所轄工作的實(shí)施和完成能力組織能力：具有很好的妥協(xié)精神自覺維護(hù)部門的團(tuán)結(jié)；善于與人溝通，有很好的協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系的能力；學(xué)習(xí)能力：有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望及良好的學(xué)習(xí)方法；虛心，勇于開展自我批評，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。組織能力：善于識人用人，合理排兵布陣；善于激勵和培養(yǎng)人；善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系和與人溝通；以身做則，具有榜樣作用；有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)同事、完成工作任務(wù)的能力。創(chuàng)新能力：有較強(qiáng)的進(jìn)取心和良好的學(xué)習(xí)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。第六大類，技能作業(yè)管理人員第七大類，普通作業(yè)管理人員第八大類，技能作業(yè)人員第九大類，普通作業(yè)人員 第五部分、我們的標(biāo)準(zhǔn)——崗位職責(zé)定義下面各表的職位定義及公共考核標(biāo)準(zhǔn)，對各職級的崗位做相應(yīng)的描述，其中，對經(jīng)理層的考核主要從能力素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、知識素質(zhì)三方面；對業(yè)務(wù)主管和文員層的考核，則著重于能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩個(gè)方面。經(jīng)理人首先必須要做到優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)。第二部分 我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)WW集團(tuán)力爭做到具有現(xiàn)代管理體制的新型公司。一、 體系設(shè)計(jì)流程：崗位人員分類機(jī)構(gòu)設(shè)置目 的薪酬等級設(shè)計(jì)職責(zé)考核定義考核機(jī)構(gòu)考評模型設(shè)計(jì)二、 我們的目的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：１、 對WW集團(tuán)的職員在擔(dān)當(dāng)職務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的工作能力、履行職責(zé)及業(yè)績等進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的客觀評價(jià)，為晉升、提薪、獎勵、教育培訓(xùn)和自我開發(fā)等可靠提供依據(jù)。６、 建立一套崗位工資級檔和績效考核分配的基本體系。更要求具有極強(qiáng)的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的制訂和執(zhí)行戰(zhàn)略。第三大類，部門經(jīng)理 有5類人員： １、 部門正職經(jīng)理；２、 分、子公司正職經(jīng)理；３、 部門副職經(jīng)理；４、 分、子公司副職經(jīng)理；５、 分、子公司總工程師。組織能力：善于使用、激勵和培養(yǎng)人才，善于協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，有極強(qiáng)的合作意識和很好的工作方法。組織能力：善于指揮部下開展工作，能夠協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系，
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