物料與倉儲管理制度和改善-文庫吧在線文庫
【正文】 ◆ 程序文件 在程序文件中，詳細地告訴了人們應該通過什么樣的工作程序來達到質量手冊中所規(guī)定的各項目標。企業(yè)只有獲得了 ISO9000 認證，顧客才能相信企業(yè)的產品的質量有保證。 ISO9000 標準體系是由兩方面一系列的文件所組成的，其文件系統(tǒng)主要分為兩個部分：質量手冊和程序文件。物料倉儲管理制度是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎。 第二條 物資消耗定額應在保證產品質量的前提下，根據(jù)本廠生產的具體條件，結合產品結構和工藝要求，以理論計算和技術測定為主，以經驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經濟、合理的消耗定額。如果需將原數(shù)量修改，應由授權人確定簽名，否則物資部有權不給辦理審核發(fā)料； 第四條 堅持工程、維護等兩種材料專項專用的原則，不允許將工程、維護等材料用在其它工程上。程序手冊的規(guī)范化，能夠持續(xù)改善作業(yè)程序，使其更為簡單有效，并有助于企業(yè)提高管理的品質和效率。在物料管理的整個過程中，庫存量的多少和庫存時間的長短是衡量倉儲管理工作好壞的重要指標。 因此，對管理制度、辦事程序、物料管理程序等的改進是永遠都沒有盡頭的。這樣對具體問題作出詳細的分析以后，就可以從中發(fā)現(xiàn)不足之處，進而作出相應的改善。例如，工作人員能否省時、省力地搬運物料與倉庫中物料的堆放位置和方式等都密切相關。這些都給企業(yè)造成了不應有的損失，因此縮 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 8 頁 短運輸距離是降低成本的核心內容之一。 物料倉儲管理制度改善實務 為什么要進行制度改善 企業(yè)初期建立的物料倉儲管理制度不可能是十全十美的，需要持續(xù)不斷地對其進行改善，使其更加科學、高效。物料倉儲管理制度規(guī)定了企業(yè)做事的目標和原則，而程序手冊則規(guī)定了做事所應遵循的手續(xù)和路線。 (二 )用料預算方法： 第一條 由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制 “材料預算及存量基準明細表 ”，擬定用料預算； 第二條 由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產品表 )定期編制 “材料預算及存量基準明細表 ”擬定用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用 數(shù)量，并考慮庫存情況，擬定次月用料預算； 第三條 訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬定產品用料預算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。物料倉儲系統(tǒng)的 構成主要包括八個方面：物料分類、存量控制、成品倉儲、滯料和廢料、采購等五種管理和驗收、倉儲
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1