人力資源管理合同-文庫吧在線文庫
【正文】 時(shí)向乙方反饋意見； 甲方應(yīng)對(duì)乙方在項(xiàng)目履行過程中提供的文件及報(bào)告負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)乙方許可不得將其提供給和本合同以外的第三人； 甲方應(yīng)按合同規(guī)定方式和額度為乙方支付報(bào)酬。 乙方違約，未能按合同約定期限內(nèi)履行，%/天的違約金；，應(yīng)承擔(dān)因該違約行為給甲方造成的所有直接和間接損失。第九條：甲方工作保障為保證本項(xiàng)目順利進(jìn)行，敬請(qǐng)甲方配合以下幾點(diǎn)：1. 成立本項(xiàng)目的專項(xiàng)工作小組與我方項(xiàng)目小組成員共同工作，并由負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)加入，以便于雙方的高效率溝通和對(duì)緊急事件的及時(shí)反應(yīng)；2. 確定一名主要聯(lián)系人，負(fù)責(zé)與乙方進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通；3. 在甲方實(shí)地工作時(shí)，請(qǐng)?zhí)峁┺k公場(chǎng)地及必要的辦公設(shè)備；4. 對(duì)于雙方確認(rèn)的與甲方有關(guān)的工作安排，能給予最大限度的保障。以上服務(wù)成果由乙方保留著作權(quán)，甲方享有使用權(quán)。 顧問模塊完成標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)顧問模塊完成后，由顧問組織制作出文本或PPT文件，上付會(huì)簽單，由公司高層簽字認(rèn)可后通過為標(biāo)準(zhǔn)。 乙方按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度開展工作，并于2007年12月03日前向甲方提交《財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《審計(jì)法務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《工程管理標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)》；178。第四階段：目標(biāo)管理和績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段(2007年11月19日至2007年12月14日)178。 面向全體管理人員的職位說明書撰寫培訓(xùn)（半天）；178。第一條：咨詢的內(nèi)容、形式 咨詢工作目的及內(nèi)容乙方將按附件工作計(jì)劃規(guī)定為甲方提供咨詢服務(wù)，為甲方提供人力資源管理和管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的咨詢。雙方視工作情況，可開展其他項(xiàng)目的續(xù)約，但需提前10天提出，顧問內(nèi)容及費(fèi)用根據(jù)具體情況另議。第三階段：薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段(2007年10月29日至2007年11月16日)178。 乙方按附件規(guī)定的時(shí)間開展工作，并于2007年10月29日前向甲方提交《正域集團(tuán)、戰(zhàn)略、方針目標(biāo)》、《正域集團(tuán)組織架構(gòu)》、《各部門職責(zé)》、《基礎(chǔ)行政管理標(biāo)準(zhǔn)》、《人事管理標(biāo)準(zhǔn)》及下一階段顧問計(jì)劃；17
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