【正文】 RP 系統(tǒng)工程生成之前，有項重要的工作，那就是對現(xiàn)有系統(tǒng)進行分析，畫出現(xiàn)系統(tǒng)的信息流程圖和功能分析圖，然后將它與企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)進行對比（系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及流程圖在第一、第二已提供），找出它們的不相容處，確定用戶化的目標(biāo)各范圍，并做好各項準(zhǔn)備工作。 組織機構(gòu)4 培訓(xùn)分析和計劃 確定培訓(xùn)的范圍、技術(shù)、進度和預(yù)算等 培訓(xùn)課程資料5 計劃和控制原理培訓(xùn) 對于高層管理人員及項目小組進行資源計劃各控制原理培訓(xùn)。代碼（CODE）是對人名、產(chǎn)品名稱、零件名、半成品名、地區(qū)、類別等給予相應(yīng)的編號。 如：連續(xù)碼：001 鏍絲 002 鋼管 組碼：10~20 表示材料 30~40 表示半成品 50~60 表示成品 群碼：100 表示材料 110 表示材料中的電子類 111 表示電子類中的電容類 容易記憶、追加、分類 B 文字碼 用 A~Z 26 個英文字母組成代碼；易記及聯(lián)想，類同于數(shù)字編碼的類型。當(dāng)然人的因素是至關(guān)重要的。教育 加強對管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員對企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)的認(rèn)訓(xùn)是很重要的，要從分析，判斷、管理控制的角度支培訓(xùn)。（2） 業(yè)務(wù)管理人員31 / 36企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)的對象是企業(yè)的業(yè)務(wù)管理員：采購員、銷售員、倉庫保管員、計劃員、車間管理員等。企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)對技術(shù)文件的準(zhǔn)確性要求很高，如果在運行之前，沒有做好準(zhǔn)備工作，將延誤實施工作進程。利用代碼來識別每一個記錄，區(qū)別處理方法，進行分類和校核，利用代碼能克服項目參差不齊的缺點，節(jié)省內(nèi)存和外部存儲空間，并且能提高數(shù)據(jù)處理速度。 確認(rèn)開發(fā)程過16 最終用戶培訓(xùn) 進行新政策、責(zé)職、過程、應(yīng)用等最終用戶系統(tǒng)培訓(xùn) 最終用戶培訓(xùn)17 系統(tǒng)切換準(zhǔn)備 確保人員、硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫等到一切工作到位18 系統(tǒng)啟動及服務(wù) 轉(zhuǎn)換現(xiàn)行數(shù)據(jù)，檢查運行條件，用企航 MRPⅡ/ERP 替代舊系統(tǒng)；實施后的維護和支持 系統(tǒng)評估，驗收19 跟蹤企業(yè)系統(tǒng)運行結(jié)果 審核系統(tǒng)是不達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) 系統(tǒng)效益?zhèn)渫?項目實施準(zhǔn)備在企航 MRPII/ERP 系統(tǒng)實施過程中必須做相當(dāng)多的準(zhǔn)備工作，如數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、組織結(jié)調(diào)整等。 企航 MRPⅡ/ERP 的實施企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)項目的實施是一個復(fù)雜的項目工程，涉及企業(yè)管理的方方面面，根據(jù)不同的企業(yè)、不同的規(guī)模采用不同的方式進行，不是一個按部就班的過程，具體過程須由各個企業(yè)的實際情況而定。明確委員 會的職責(zé)，作為企航 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)推進的權(quán)力機構(gòu)，由他們負(fù)責(zé)向整個企業(yè)推行。27 / 36第三章 企航 MRP－ Ⅱ/ERP 的實施世界上已有成千上萬的企業(yè)正在使用 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)，中國也已經(jīng)有上萬個企業(yè)在使用。支持分組管理權(quán)限，同一用戶可以屬于多個組的成員。管理材料信息，如：編號、名稱、規(guī)格型號、最大限量及最小限量等；如下圖 所示。 根據(jù)產(chǎn)品、經(jīng)手人、客戶、時間段分析各自利潤及利潤所占的比利。 本系統(tǒng)在運行過程中由采購收貨時應(yīng)付款增別、采購?fù)素洃?yīng)付減少，支持按供應(yīng)商、按單據(jù)、按單據(jù)中的產(chǎn)品結(jié)算。解決這一問題的辦法就是采用模塊化 BOM，按照裝配最終產(chǎn)品的要求來組建模塊，采用這種辦法就是將產(chǎn)品分解成低層次的塊模。 根據(jù)生產(chǎn)計劃單、材料領(lǐng)用、產(chǎn)成品、半成品入庫計算生產(chǎn)計劃單的執(zhí)行進庫及領(lǐng)料情況。物料需求是企航 MRPII/ERP 的核心管理模塊，是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。操作中只要指明產(chǎn)品、半成品或材料的編號、數(shù)量、原倉庫及目標(biāo)倉系統(tǒng)將自動生成對應(yīng)倉庫的出入庫單。 入庫管理 處理倉管事務(wù)中的產(chǎn)品、半成品、料物的收貨入庫及驗收作業(yè)。采購?fù)素浗?jīng)審核自動生成出庫單，減少庫存，同時沖減應(yīng)付帳款。根據(jù)訂單的發(fā)貨日期、客戶、經(jīng)手人、訂單的執(zhí)行情況等，自動生成[銷售待發(fā)貨準(zhǔn)備日程表] ，該表只提供發(fā)貨準(zhǔn)備參考，只有打印功能。+ 庫—+ 存—15 / 36※ 統(tǒng)計查詢：系統(tǒng)提供簡單、綜合統(tǒng)計查詢，支持自定義綜計查詢，強大的二維統(tǒng)計分析功具。主要包括銷售/分銷管理、采購管理、報價詢價管理、庫存管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、物料需求管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) BOM、綜合分析、基礎(chǔ)信息及系統(tǒng)設(shè)置十二個大模。 數(shù)據(jù)存貯安全針對系統(tǒng)中不同類型的數(shù)據(jù)分別采取不同的安全措施，防止存貯系統(tǒng)發(fā)生故障或遭到計算機病毒的破壞。 性能管理性能管理與故障管理緊密相聯(lián)，網(wǎng)絡(luò)運行的高性能意味著網(wǎng)絡(luò)運行的低故障率。在開放式系統(tǒng)中，故障可以籠統(tǒng)地認(rèn)為是使系統(tǒng)“未能實現(xiàn)其操作目標(biāo)”的事件。 建網(wǎng)原則網(wǎng)絡(luò)設(shè)計原則是：基于標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一設(shè)計、明確目標(biāo)、一步到位。100BaseTX 快速以太網(wǎng)比一個普通 100BaseT 以太網(wǎng)快 10 倍的快速以太網(wǎng)。9 / 36每個服務(wù)器上的最多可以有 256 個數(shù)據(jù)庫磁盤設(shè)備，為提高性能，你可以在一臺設(shè)備上存放事務(wù)日志而另一臺設(shè)備上存放數(shù)據(jù)庫。用戶組使得數(shù)據(jù)庫的特權(quán)管理變得很容易，因為管理員既可以在耽擱用戶這一級指定特權(quán)。Microsoft SQL Server 增加了擴展保留過程，它是進入 Windows N T 操作系統(tǒng)的特殊橋梁。圖 圖 8 / 36 操作系統(tǒng)平臺企航 MRPⅡ/ERP 選用 NT/Windows2022 作為后臺的操作系統(tǒng)，下面我們對 WINDOWS NT 作詳細(xì)的介紹。后羿科技 MRPII/ERP 事業(yè)部，以其多年來對生產(chǎn)企業(yè)的深入了解、分析，以現(xiàn)代先進的管理理論《制造資源計劃 MRPⅡ》（美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會 American Production and Inventory Control Association，簡稱 APICS）、《企業(yè)資源計劃 ERP》（美國顧能公司在 90 年代初期提出）、《面向負(fù)荷的生產(chǎn)控制》([ 德]HansPeter Wiendahl 著 )為基礎(chǔ)，并參考現(xiàn)有眾多的國內(nèi)外優(yōu)秀軟件產(chǎn)品揚長補短，精心策劃設(shè)計；終于企航 MRPII/ERP在新世紀(jì)的陽光下，在數(shù)以萬計的企業(yè)用戶的祈愿聲中誕生。1 / 36 目 錄前 言 ............................................................................4第一章 企航 MRP－Ⅱ/ERP 系統(tǒng)體系 ........................................................5 MRP－II/ERP 版本體系結(jié)構(gòu) ..........................................................5 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ................................................................6 系統(tǒng)性能 ...............................................................................7 數(shù)據(jù)庫 ............................................................................7 軟件平臺 ..........................................................................7 操作系統(tǒng)平臺 ..............................................................8 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) ................................................................8 開發(fā)工具 ..........................................................................9 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) ...............................................................................9 建網(wǎng)原則 .........................................................................10 ..........................................................................10 ..................................................................10 ..................................................................10 ..................................................................10 ..................................................................11 系統(tǒng)安全性 ............................................................................11 數(shù)據(jù)存貯安全 ....................................................................11 ......................................................................11第二章 企航 MRP－Ⅱ/ERP 標(biāo)準(zhǔn)版 .........................................................14 MRP－Ⅱ/ERP 標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)特點 ........................................................14 MRP－Ⅱ/ERP 標(biāo)準(zhǔn)版的數(shù)據(jù)流程 ......................................................14 MRP－Ⅱ/ERP 標(biāo)準(zhǔn)版主要功能介紹 ....................................................15 ......................................................................15 /分銷管理 .....................................................................15 ..........................................................15 ..................................................................16 ..................................................................16 ............................................................17 ..................................................................17 ..........................................................................18 ..........................................................18 收貨日程安排 .............................................................18 ..................................................................18 ..................................................................18 ..................................................................18 ..........................................................................18 入庫管理 .................................................................18 ..................................................................19 ..................................................................19 ...............................................